基层主题教育活动“三步曲”

王冰

2020年以来，受新冠肺炎疫情影响和油价暴跌冲击，大庆油田生产经营形势面临前所未有的挑战和考验。面对生存发展的紧要关头，企业如何通过开展主题教育活动凝心聚力，中国石油集团电能有限公司（以下简称“电能公司”）在具体实践中给出了答案。

讲形势让职工明确“为什么”

开展主题教育活动，首先要让全体职工明确其重要意义。新冠肺炎疫情给油田企业带来了严重影响，形势十分严峻，尤其是在超低油价环境下，不仅油田勘探开发业务受到直接冲击，工程技术、工程建设、装备制造等业务的生存发展环境也异常艰难。面对严峻形势的考验，电能公司按照集团公司党组部署及油田公司党委安排，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，在公司范围内启动了“形势、目标、任务、责任”主题教育活动（以下简称“主题教育活动”），并在活动的第一阶段即实施形势任务教育，让干部职工明白油价断崖式下跌对油田整体效益、企业经济效益和干部职工收益的影响，让干部职工明白只有发扬“困难面前有我们、我们面前无困难”的优良传统，增强忧患意识、丢掉各种幻想、积极应对挑战，向改革、管理和创新要效益，才能度寒冬、上台阶。

明任务让职工清楚“做什么”

电能公司通过开展形势任务教育，让干部职工明确了努力方向：战严冬，要求干部职工变“熬冬”为“冬训”，练就抵御市场震荡风险的硬本领，把疫情和低油价的影响降到最低限度。转观念，要求干部职工摒弃等靠要思想，不把困难归结于油价影响，不把希望寄托于政策扶持，而是要向改革、管理和创新要效益。勇担当，要求干部职工弘扬大庆精神铁人精神和星火精神，坚定思想自觉和行动自觉，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，坚决完成全年生产经营各项任务目标。上台阶，要求干部职工咬定高质量建设国际电能公司目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势、促提升，不忘初心勇担使命，蹄急步稳勇毅笃行。

抓推动让职工知晓“怎么做”

电能公司结合实际，通过“五开展”深入推进了主题教育活动。

开展学习研讨，强信念、明思路。在学习研讨上，重点做到“四个深刻把握”，即深刻把握主题教育活动的内涵背景、使命任务、重点任务和“不忘初心、牢记使命”主题教育成功经验与做法。在方式方法上，采取党委理论学习中心组学习、读书班、专题研讨等形式进行，并借助企业网站、“来电了”微信公众号、“三会一课”等载体将学习内容、学习动态及效果传达到基层支部、岗位和职工。

开展层层宣讲，强信心、提士气。采取线上与线下相结合的方式，分层次、分系统开展宣讲，并做到“五个讲清楚”，即讲清楚当前企业发展面临的形势任务、讲清楚形势发展变化带来的深远影响、讲清楚此次主题教育活动的重大意义、讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务、讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。

开展专题调研，强举措、解难题。电能公司党委班子成员充分结合分管业务领域和分管单位实际，采取座谈研讨、现场解剖、跟班蹲点、座谈交流、个别走访、实地考察等方式，扎实开展專项调查研究、形成调研报告，并把可复制、可普及的典型做法和实践经验转化为解决问题的具体行动、推动发展的具体措施。

开展全员讨论，强责任、转观念。以“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”为主题，中国石油集团电能有限公司在各级领导班子、领导干部、机关和基层员工层面开展大讨论，查找差距不足、形成思想共识、靠实工作责任，进一步增强了干部职工的责任意识和担当意识。

开展岗位实践，强担当、有作为。一是与提质增效专项行动紧密结合，把主题教育活动的出发点、落脚点放在提质增效上；二是与大庆精神大庆传统再学习、再教育、再实践紧密结合，传承红色基因、永葆先进本色，努力开创油田振兴发展新局面；三是与“三立”全员行动紧密结合，通过开展技能擂台赛、员工创新大讲堂、“五小”成果评选、群众性课题攻关等活动，引导干部职工降成本、提效益、战严冬、度难关。