关于成品油运输企业道路运输安全管理现状及管理提升解析

张召民

摘要：针对成品油运输企业道路运输安全管理面临的复杂形势，如何进一步规范成品油运输事宜，降低和减少运输风险和成本，提升成品油运输效率，成了当下成品油市场优化改革所需要思考的主要问题。本文围绕成品油运输企业道路运输安全管理作出浅谈。

关键词：成品油运输;道路运输;安全管理

前言：

交通运输，是国民经济和社会发展重要的基础性、战略性、引领性产业。道路交通作为交通运输的“主力军”，承担了全社会超过2/3的经营性客运量和货运量，在保障经济和社会发展，满足城乡客货运需求等方面发挥着重要作用。而成品油运输属于危险品运输，车辆、人员和货物的安全问题都十分重要，无论是在道路运输途中还是在装卸油等环节，企业都应当对此起到高度重视，采取具体措施提升工作人员的专业性和责任心。

一、完善安全管理制度，增强监管排查力度

在安全生产领域，经常强调的“三个必须”重要原则，即“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”，在提升道路交通运输安全的工作中同样适用，是当前和今后一段时间必须践行的方法论和行动指南。从事运输生产的业户提升道路交通运输安全管理，都要从管理交通运输生产要素入手。按照近年来的成品油这类危险品运输事故类型统计，人为原因主要是驾驶员疲劳驾驶和操作不当等问题，剩下的则主要是由于侧翻导致车辆发生破损，进而引发危险品泄露、爆炸等問题。车辆故障是运输管理中的最基础的注意事项，但在整个交通道路运输事项中，车辆硬件设备存在的隐患以及违规改装等现象屡见不鲜。因此，企业必须建立健全安全管理制度，管好从业人员，管好车辆装备日常维修维护，管好场站、组织体系、安全保障体系等。比如驾驶员在入库前，油库人员应按照规定严格对车辆进行检验，查看车辆安全情况，在油罐车接卸和灌装作业时，油库人员需要正确指导驾驶员在指定位置停车。企业可以给恪尽职守的人员给予奖励，示以榜样，对于违规操作的人员则做出相应的惩罚，以作惩戒。

二、定期开展培训活动，提升人员专业素养

成品油运输工作不是特指某个部门的一项职责，而是需要多个部门协调工作，比如基层车队的生产管理人员需要每天对驾驶员进行当天的工作安排，并对运输过程以及装卸作业过程中的问题及时作出有效的反馈。由此可以看出，生产管理人员的专业素养对于成品油运输工作的好坏能起到举足轻重的作用，还有油储管理人员和驾驶人员的安全意识和专业水平，都是企业必须强化管理的方面。首先，企业在选择岗位面试人员时，尽可能地招揽专业性强的人才。此外，许多驾驶员自认为经验丰富，在驾驶过程中会带有侥幸心理，从而出现操作不规范等问题。包括在装卸作业的过程中，由于工作人员疏忽导致事故发生的事件也曾发生，比如卸油口未关闭等事件中，就牵涉到多方管理缺陷（油库、加油站和承运方装卸作业未检查车辆等等）。企业针对这类现象，一方面应当定期对于基层管理人员和驾驶员进行安全知识和专业知识活动培训，增强人员安全法律意识。

三、增强各部门联系，促进部门间交流合作

成品油公路运输作为成品油营销的重要环节，应积极处理由油库至加油站的成品油运送途中突发车祸事件，快速而高效地帮助并协调承运商开展车祸事件处理，以避免事件进一步扩散，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和保护环境，企业应当建立健全快速反应机制，提高应对突发事故事件的能力。比如当发生泄漏事故、交通事故或其它意外突发性事件时，应当优先考虑人员安全，要尽可能控制和防止事态恶化，同时也要将环境因素纳入到救援计划中。因此，企业必须建立健全成品油运输突发事件响应机制，在运输途中，驾驶员和押运员发现或已发生事故时，应及时向机制管理人员报告，并做好事故事件初期应急处置。而防止发生事故的根本源头，管理人员和驾驶人员都万不可疏忽自己的责任，尤其是基层生产车队的管理人员是与驾驶员接触最多的人，工作人员态度好坏以及分配任务是否公正、科学，都能间接影响到运输效果。基于此，企业应当提升现代化信息技术水平，让基层管理人员能够通过车辆中的车载视屏，实时看到驾驶员的驾驶状态，进而各部门人员的及时通信与交流，降低运输事故发生率。

四、结语

随着炼能规模持续扩大，我国成品油产量将会继续增长，其运输环节是成品油产业链中的关键环节。因此，企业必须从硬件、软件和人员配备等多个方面发现已存在的问题，严格按照相政府部门颁发的政策来要求工作人员，既要有高度的专业水平，也要有强烈的安全意识，不断完善成品油运输的相关制度规则，从而促进我国成品油市场的优化升级。

参考文献：

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