现场施工中加强电气工程管理控制的重要性分析

侯博文 崔振彬

摘要：近年来，我国的电气工程技术发展迅速，逐渐走到了世界的前列，其在一些发电厂、变电站等应用领域都有涉及。但是相较于全世界最顶尖的电气强国而言还存在一定的差距，因此要对电气工程控制管理继续进行探索和改革。

关键词：现场施工;电气工程;管理控制;重要性

引言

在实际施工过程中，电气工程施工管理直接影响了整个工程的施工效果，同时，还与工程的施工成本息息相关，是保证施工周期、控制工程投资的重要前提和基础。因此，相关人员要积极应用各种先进的科学技术手段，提高电气工程施工质量，做好管理工作。虽然我国在电气工程的质量控制工作方面有了很大的进步，但是仍然存在着一些缺陷和问题，需要相关人员积极努力、共同探索，推动电气工程行业健康、可持续发展。

1现场施工中加强电气工程管理控制的重要性

1.1有利于完善工程体系

电气工程的建设以及电气设备的应用在提高施工效率、质量等方面有着积极作用，通过加强电气工程控制管理，首先建立更符合实际的施工管理方案，确保工程按照计划有条不紊地推进，其次施工企业进一步积累电气工程管理的相关经验，深化应用电气技术，提高工程建设施工水平。

1.2有利于打造品牌企业

在现代工程进一步实现电气化、机械化、自动化的大趋势下，加强电气工程现场施工的管理控制，将有助于企业在市场竞争中抢得先机，对塑造企业品牌、提高企业市场竞争力有着重要的作用。

2影响电气工程的因素分析

2.1外界环境因素

通常我们所说的影响电气工程施工因素主要包含以下两个方面，分别是人为影响因素和自然影响因素。人为影响因素，指的是由于施工人员的专业技术水平和管理水平所造成的影响;而自然影响因素指的是由环境和气候条件变化产生的不可抗力因素。主要有自然灾害，如，地震、雪雨等，会给电气工程的施工和安装带来严重的影响和破坏。

2.2施工管理中流程不明确

就我国现阶段电气工程施工安装管理现状而言，在质量控制工作方面仍然存在着管理流程不明确、分工不清晰的问题。大多数施工企业目光短浅，只注重追求眼前经济效益，施工中存在各种违规、违章操作，导致电气工程施工管理中的关键步骤缺失，严重影响了电气工程施工质量，给工程后期使用埋下了各种安全隐患。

2.3施工管理团队建设不力

目前，管理理念落后仍然是电力工程安全管理与质量控制工作所面临的首要问题，施工单位不能形成一个正确的、科学的管理认知，在电气工程施工安装过程中，仍然存在技术水平低下、管理工作不到位的问题，大幅降低了电气工程施工效益，不利于电气工程的顺利施工，制约了电气工程的发展。

3现场施工中加强电气工程管理控制的内容

3.1对电气设计图纸进行严格审查

在开展电气工程施工管理工作的过程当中，为了有效确保电气工程施工管理工作的效率和质量，电气工程施工一定要按照相关的设计标准和要求严格把控电气工程的图纸设计，并对电气设计图纸进行严格审查，保障电气图纸设计满足相关的标准和要求，有效提升图纸设计的水平和质量。要实现以上目标，必须要从以下几个方面着手。其一，对设计单位进行科学合理的选择。电气施工材料单位要根据工程的实际情况对设计单位进行全面考虑，选择的设计单位一方面要信誉度好，口碑好，另一方面要具有较高的设计水平，从而为图纸设计质量提供有效的保障。其二，审核图纸工作需要设计单位参与，要针对图纸当中的细节设计进行有效校对，严格审核，及时发现图纸设计当中存在的相关问题，并采取有效的措施进行及时调整和改善，保障图纸设计更加科学更加合理，促进图纸设计质量的不断提升。其三，在开展电气工程实际施工之前，单位设计还要针对施工开展相应的技术交底工作，图纸设计人员要在技术交底工作当中对施工过程中的重难点进行有效明确，并在开展重点环节施工的时候，为了保障施工质量符合一定的施工标准和设计要求，设计单位也要积极参与到现场施工的管理工作当中，给予施工人员一定的指导，从而协助施工人员顺利有效地完成难点环节的施工项目，这对于整个工程施工提升有着非常重要的意义。

3.2电气管线以及电气设备进行科学合理的设置

现代化电气施工过程当中不仅涉及到的设备种类越来越丰富，而且电气管线的埋布也比以前复杂了很多，为了有效保障施工现场的管理效果，促进管理工作水平的不断提升，电气施工一定要对电气设备和电气管线的设置进行严格控制，在保障电气设备位置设计合理性的同时还要确保电气管线规划的科学性，从而让施工作业和现场管理工作开展起来更加方便。在设计电力设备位置的过程当中，设计人员一定要提前掌握电力设备的实际用途，并在此基础的实际情况对其设备的位置进行科学合理的规划，以免增大电力设备安装作业的难度，确保电力设备安装的科学性和合理性。在对电气管线进行埋布的过程当中，一方面最大限度地控制线路的转接，保障线路的规整性，另一方面要利用分层设计的方法对线路进行铺设，标记好线路的出入端口，以便于安装人员在现场安装的过程当中能够进行有效辨识，防止错误接线的情况发生。

3.3加强电气工程管理人员和施工人员的培训力度

施工现场管理人员的综合素质直接關乎管理工作质量和水平。因此为了促进电气工程施工管理质量的不断提升，电气施工要定期组织相关的培训工作，促进现场管理人员综合素质的不断提升，丰富施工人员的专业知识和专业技能。要想达到以上目标，必须要从以下几个方面着手。其一，电气施工一定要做好管理人才的招聘工作，招聘的管理人才要符合岗位要求，不仅自身要具备高水平的电气工程技术，而且还要掌握丰富的施工管理知识和技术，对一些综合素质比较高的专业性管理人才要进行优先选拔，从而致力于打造一支专业水平高、管理能力强的电气施工管理团队。其二，制定完善的奖惩机制，针对电气工程施工管理当中表现比较优秀、态度比较积极、工作效率高的一些员工给予一定的奖励，从而调动管理人员的工作积极性。相反针对一些消极怠工、工作漏洞比较多的一些管理人员要给予相应的惩罚，进而促进管理人员按照相关的规定和制度严格要求自己，不断增强管理人员的责任感，促进管理人员严格履行自己的岗位职责。三，电气单位还要针对施工人员开展相关的培训工作，不断丰富施工人员的专业知识，强化施工人员的施工技能，同时还要通过相关的技能考核促进施工人员技术水平的不断提升，有效提升电气工程施工的质量和水平。

结束语

综上所述，电气工程施工在建设的过程当中担任着至关重要的角色，它的施工质量直接影响着电气施工的整体质量和水平，做好电气工程施工管理工作，明确自身在电气工程施工管理过程当中存在的相关问题，并采取及时有效的措施对其进行不断优化和完善，促进电气工程施工管理质量的不断提升，这对于我国电气施工的发展有着非常积极的意义。

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