EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨

朱义兰

摘要：近年来，我国整体经济建设发展迅速，很多先进技术运用到我国各行业的发展进程中，助其发展更为迅速。随着我国社会生产力水平的不断提高，各大产业精细化水平日益提升，建筑业专业分工也越来越细化，建筑工程EPC总承包管理模式作为国际上应用较为广泛的一种项目发包模式，在我国也得到政府部门的大力推崇，建筑施工企业如何在当前政府部门力推的工程建设项目总承包模式下脱颖而出，值得深思。

关键词：EPC总承包建筑项目工程;造价控制要点

引言

我国建筑行业最近几年之所以发展如此迅速，离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就。EPC是当前大型工程项目建设普遍采用的管理模式。在EPC模式下，造价控制对于项目经济效益的提高尤为重要，因此，需要通过优化项目设计、采购、施工等环节的造价控制，最大限度地发挥EPC总承包模式的优势，以确保项目质量为目标进行项目造价控制。

1 EPC工程总承包项目造价控制概述

EPC工程总承包管理模式存在于工程全过程，包括设计、材料与设备采购、施工、调试等，按照签订合同为依据组织施工。工程项目成本、质量、工期等，一般是工程总承包商的负责范畴。所以，要想达到要求施工质量、提高作业效率，承包商管理必须持续性的完善。另外，工程项目质量、工作效率，利用创新项目、管理这一方式也可以达到理想效果。常规情况下EPC工程造价控制模式是由项目研发经费、管理经费、项目实施消耗费用3个部分组成。为了尽可能地节约成本资金，项目负责人应该加大全过程控制力度，优化设计效果、提高施工管理效率。因为EPC项目内容比较多，而且存在于工程各个环节，所以控制造价难度较大。总承包单位设计阶段，要在采购、施工两个阶段展开全方位调查、分析、评估、考察，调整工作安排，使得各个环节工作在不断磨合中更为优化，立足于宏观层面加强项目本身的施工质量，达成造价控制目标，有效节约工程成本。

2 EPC总承包建筑项目工程造价控制要点

2.1控制材料价格

材料价格按总承包合同约定有月刊材料综合信息价，且合同有指定材料品牌的选定原则：在保证材料合格，尽可能采购成本较低的品牌材料。若指定材料品牌无月刊综合价，则选取品牌内档次较低的材料或设备。

2.2费用控制同样需要关注设计

1.费用事先控制离不开设计。工程公司一般都具备工业项目所需的专利技术和综合管理能力，可真正发挥公司 EPC项目中设计的优势和作用。具体体现为费用目标精确分解、积极倡导限额设计。2.费用过程控制离不开设计。在限额设计的基础上进一步优化设计、优化施工方案、提供现场及时周到的服务、减少变更及变更签证等，设计同样拥有不可替代的主动权。3.如果设计不到位，除了直接影响费用外，对施工工期和施工措施成本的影响也不小。如果边设计边施工，设计图纸按分部分项出或按子项出;出现问题后，现场专业工程师以变更洽商、技术联系单的形式解决问题。项目部及分包方如不了解项目总体布局、施工内容和工程量规模，无法合理计划和组织人力、物力、周转材料、施工机具、材料设备采购计划、临时设施设置等，导致大马拉小车，造成惊人的费用及工期浪费。

2.3坚持成本导向原则，加强技术与经济相结合

在EPC模式下，工程项目设计需要坚持以成本为核心的设计原则，明确合理的经济指标，将成本作为设计的关键指标，细化各部分设计要素的成本指标，从而实现项目投资的整体控制。在项目设计环节，技术与成本结合是管理项目造价的主要手段。设计单位首先要强化技术与成本联系的设计意识，正确处理技术与成本之间的关系。其次，设计人员必须掌握必要的成本理论基础知识，可以从成本角度比选设计方案，优化设计方案，将技术与成本有机结合，实现技术和成本的兼顾平衡。与传统的工程项目承包模式相比，EPC總承包模式下，工程项目投标报价面临更大的风险。因此，工程项目造价人员也面临更大的挑战和更高的要求，需要投入更多的精力来完成造价控制工作。工程项目造价控制人员不仅要有相关法律法规和市场行情方面的理论知识，而且要有足够的工程项目设计的技术知识。同时工程项目造价控制人员必须全程密切监控整个项目建设过程，为项目设计提供足够的数据分析支持。设计需要根据需求的变化进行修改，这就需要能够随时计算出新的施工图纸的总投资，同时分析比较不同的设计方案、不同的结构类型的工程造价变化，找出影响造价的核心因素，及时反馈并提出合理建议，从而使设计与成本形成一个有机的整体，真正将技术与成本结合在一起。

2.4加强施工安全管理

施工安全事故的发生不仅会对施工人员的人身安全造成危害，还会影响项目成本，因而承包单位若想有效控制项目成本可借助BIM加强施工安全管理。一是利用BIM的可视化模拟功能，可以对施工现场情况进行清楚地呈现;二是制定完善的现场防火措施，利用BIM发现和解决安全死角。此外借助BIM能够对发生火灾后的逃生情况进行模拟，便于寻找合适的逃生路线并确定消防设施安置地点;三是加强对施工用火的管理，传统方式下，当施工过程中出现用火作业，如切割、电焊等，需要配备专门的人员以及办理现场动火证。而借助BIM可视化功能，相关工作人员能够对施工现场的用火作业点及具体位置进行充分掌握。

2.5建立真正设计、施工一体的企业团队，培养复合型人才

设计、施工联合体投标将逐步退出历史舞台，未来的工程总承包模式将要求是一家企业兼具施工与设计资质及其实施能力，现在很多工程总承包招标方案已经拒绝联合体投标模式，为了适应未来更为激烈的竞争，应加强设计、施工一体的企业团队建设，同时培养复合型、综合能力过硬的管理人员，确保设计人员懂成本管理、施工管理人员懂设计优化。鼓励设计人员采用BIM技术，充分运用可视化的情景展现提高图纸设计质量，提前发现设计图纸中各设计专业间的冲突。通过管线优化，合理降低地下室等结构层层高，降低后期设计变更对造价造成的变动风险。积极培训现场施工人员与班组掌握基本的BIM技能，提高可视化的看图模式，更直观、准确、高效地发现设计缺陷，提高沟通效率，及时在前期发现问题、纠正错漏，降低后期图纸变更概率。鼓励设计人员对成本因素占比大的结构工程进行设计优化，督促设计中尽可能采用高等级钢筋，减少钢筋的配筋率，降低钢筋工程造价。鼓励设计人员自行检查在满足设计功能的前提下，避免不合理的设置参数，避免明显排他性限制其他品牌、建材、设备的使用。

2.6竣工环节成本管理

进入到最后的竣工验收环节，需要展开竣工结算，当验收、移交结束后方可支付工程款。所以工程项目建设完工，必须要马上组织验收，整理竣工资料、组织竣工结算。在这一环节要保证竣工验收的效率，以免验收、移交效率不高导致资源被占用形成的成本支出。

结语

综上所述，EPC总承包建筑项目工程的专业性、综合性大大增强，尤其在价值链协同上有更高要求。因此，EPC总承包建筑项目工程造价控制管理工作需要从战略层面进行战略成本管理，改变传统成本管理理念，降低企业无效成本，提高企业运行效率，全面提升企业核心竞争力。

参考文献

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