建筑成本控制中的全面预算管理应用

李艳艳 王勃

摘要：以预算为标准，通过一系列的管理控制活动，促使企业的经营不偏离既定的预算目标，为整体战略的实现做出贡献，就是预算控制。建筑企业作为我国国民经济的支柱，在国家经济发展中发挥着非常重要的作用。也是保民生、促就业的有力保障。它们的健康发展离不开全面预算控制的带动作用。本文分析了建筑企业总体预算控制中存在的主要问题，并提出了若干对策，以引起企业管理者的思考。

關键词：全面预算管理;成本控制;施工材料

引言

全面预算管理的实施，可以帮助企业在有限的资源下进行合理的管理，是一种非常重要的管理手段。本文简要介绍了全面预算管理对企业的重要性和作用，分析了企业预算管理在企业成本控制中存在的问题，并给出了参考意见。希望能给相关企业一些参考和启示。

1.概念

全面预算管理指的是，测算特定时期内财务结果、全面筹划经营活动，通过高效配置资源，顺利实现战略目标的管理活动。预算管理工作中渗透精益化理念，据此完成整体目标分解任务，并实施岗位责任制，确保实际管理结果与预算要求相一致，推动经营活动规范化进行。具体来说，就是基于市场分析动态筹划经营活动，并合理化、精准化预测各类成本，实现全过程监管，最终真实、全面地反映企业经营状态。

2.建筑成本控制中的全面预算管理应用

2.1积极推进企业信息化管理水平提升

为了提升全面预算管理执行的有效性，需要充分利用现代信息技术（例如大数据、云计算等）建立起信息化的预算管理系统并进行有效应用，并且要对预算管理整个过程的特性进行充分分析，进一步挖掘系统的特点，加强全面预算管理信息系统的深度应用。对于全面预算管理信息系统来说，要从预算管理方案优化、信息系统软硬件升级等方面提升系统应用的深度，重点在于：在已有信息系统基础上对预算管理方案进行优化整合，关键是要符合预算执行中的具体需求。同时，在对系统多方面进行综合分析的基础上实现预算体系的标准化建设。要加强每一项业务指标的监控，积极推广预算线上审批，要和绩效考核相结合最终形成管理闭环。除此之外，要实现系统的软硬件升级，对于系统设计进行优化。

2.2促进企业的管理质量提升

制度规范是企业经营发展的重要基础，同时也是保证成本控制力度的根本条件。在这一方面，全面预算管理也能发挥出强效的支持作用，推动建筑企业的管理制度健全与管理质量提升。例如，建筑企业可将全面预算管理作为绩效考核制度建立的核心辅助项。首先，编制出全面预算管理的整体方案，并将相关责任细化落实到具体的班组、岗位和人员上。其次，在工程项目的正式开展过程中，对各环节、各岗位预算方案要求的达成情况进行定性定量分析，并纳入考核信息库当中。最后，按照特定的权重比例，对建筑企业相关人员的工作绩效进行综合考核评估，并实施出合理的奖励或惩罚措施。这样一来，绩效考核制度的指标体系更完善、评估结果更实际，其对建筑企业整体形成的约束与激励价值也就越高。再如，受限于传统时期“各自为阵”的独立化成本控制理念，采购、仓储、施工等业务环节的联动协作水平并不高，使得采购流程、仓储清查、施工记录等工作管理机制存在一定缺陷。在应用全面预算管理后，采购、仓储、施工等环节均可被“成本链”串联起来，继而形成高度的系统性、联动性。此时，为了保证实际投入与成本预算相契合，一个采购方案的制定需要以材料仓储余量、材料施工需求为主要依据，从而充分提高相关信息采集与管理任务执行的及时性和严谨性，促成企业管理质量的综合提升。

2.3严格落实监督，确保预算执行到位

在预算管理中，预算方案只有得到贯彻落实，才能发挥预期的成本控制作用。如果预算执行不到位，这就导致了施工过程中容易出现资金浪费的情况，特别是在项目后期，资金短缺的问题时有发生。在全面预算管理模式下，既要做好前期的预算编制，也要在建筑项目的施工环节，将预算方案落实下去。引进监督机制，以预算目标作为参考标准，每天进行一次核对，如果发现当天有资金超支等情形，直接追究相关负责人的责任。通过这种方式，强化施工人员的成本节约、预算控制意识。以施工中的物料使用为例，严格执行限额领料制度，根据施工方案和预算目标，领取当日的物料。通过这种方式，可以有效解决因为物料浪费导致的预算超支问题，确保了预算目标的顺利实现。

2.4建立健全的管理体系

企业拥有健全的全面预算管理体系，可以为全面预算管理在企业中的实施奠定良好的基础。企业可以从各个部门中选择相关人员，组成专门的预算管理部门，针对企业的预算工作定期展开相关的会议。不同类型的企业，可以根据自身行业的特点，创建属于自己特有的管理体系。在建立管理体系的过程中，企业需要注意明确相关的权责内容，以及各种授权审批的流程等，使该体系能够顺利展开，帮助企业更好地实施全面预算管理。全面预算管理内部也需要做好统筹规划，经理等中高层管理人员，起到决定作用。全面预算管理中的执行机构，往往需要承担一定的经济责任，但同时也享有一定的义务与权力。除此之外，为了能够使全面预算管理进一步实施，企业还需要制定相关制度，例如预算考核制度等，帮助企业进一步控制预算完成长期发展的战略目标。

2.5提高预算准确性

工程预算结果准确控制的现实意义不言而喻，要想实现预算精准控制目标，势必要全面、全力监管，得出可靠的预算结果。对于预算人员来说，应保持学习心态，并内化专业知识，结合工程实际情况精准计算，使预算结果与竣工结算结果保持一致。与此同时，细化计算项目，针对建筑工程所需要的材料、设备做好信息记录工作，如市场价格调查、数量核对、类别细分等。涉及工程量计量活动时，计量人员选用便捷性、高精度计量设备，争取在短时间内得出准确的计量结果，为施工方案合理调整提供依据。在此期间，预算人员保持严谨态度，并调节好工作心态，将所学预算知识灵活用于全面预算管理实践，从整体上提高预算效率，得出真实、可靠的预算结果，最终成本控制工作能够有序进行，真正拓展企业利润空间。除此之外，预算人员、工程人员会以身作则，将建筑企业集体利益放在首位，为获取整体利益而付诸努力。当工程预算准确性得到保证后，全面预算管理工作能够逐步落实，这对建筑企业持续、稳健发展有积极影响。

结语

在当代建筑企业的发展过程中，全面预算控制作为一种广义上的预算控制，已大大超出了原来的概念范畴，对建筑企业的发展起着举足轻重的作用。企业管理者中应树立起现代预算控制的理念，善于运用全面预算控制来管理好企业，把握好企业内外部各项业务的预算控制原则，以实现预算控制的总目标和企业价值的增长，并真正成长为现代型企业。

参考文献

[1]郑艳玲.试析基于全面预算管理的建设项目成本控制策略[J].现代营销（经营版），2020（11）：15-17.

[2]徐海燕.试析基于全面预算管理的建设项目成本控制策略[J].纳税，2020（05）：18-19.

[3]顾建安.浅析全面预算在建筑企业管理中的应用[J].中国总会计师，2020（05）：88-91.