建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

于晓明

摘要：当前，建筑工程发展迅速。建筑企业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。对于建筑企业而言，要提高企业竞争力，就需要加强对工程造价的控制。建筑工程中主要成本来源于建筑材料，所以要提高工程造价整体水平，就需要加强对成本造价的控制。成本控制不仅有利于控制材料成本，同时还可以预防财务风险问题的发生，对进一步提高工程运营稳定性具有重要意义。就目前来看，很多建筑工程的建筑成本造价控制都不算理想，甚至还存在较多的问题和不足，比如缺乏造价控制意识，造价控制不够科学规范等，这必然会影响到建筑成本及质量的控制，进而对建筑工程整体造价管理、建设质量造成影响。

关键词：建筑工程;成本造价控制;探析

引言

建筑项目造价能否实现有效控制，直接关系到项目预期的经济效益，影响到甲方自身的市场竞争力。建筑工程造价会受到工程设计规划、工程运行管理以及工程材料采购等多个层面影响，有效控制工程造价有益于节约工程建设成本。

1建筑工程造价控制概念

建筑工程管理中，建筑工程造价控制是对整个建筑项目的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对每个工作环节了如指掌，同时要连通各部门各环节之间造价情况，在既定的总工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各环节采用较为折中的方式，合理定价，且总造价在一个合理范围之内，使得资源有效利用、避免浪费、保证企业利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。建筑工程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或失真，都会对整个造价造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算的充足性，在工程之初便将造价定得比实际需求高，导致其他环节预算空间大幅度减少，出现预算不合理现象。为此在工程造价之初，各环节各单位要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能做到務实、求准，并且采取严密的监督管控措施，以保证全过程造价真实有效。

2建筑项目成本管理及造价控制常见问题分析

2.1缺乏管理意识

很多建筑项目所进行的成本管理及造价控制都不到位，这主要是因为施工单位缺乏一定的管理意识导致的，未对建筑业未来的发展趋势及现今的市场行情做一个明确的调查，导致项目规划设计工作较为盲目且随意。甚至在建筑项目的招投标及施工、竣工阶段，都未对工程进行实际了解及调查。从中可以看出，在施工中缺乏必要的成本管理意识，将会导致成本管理及造价控制的实施效果不佳。另外，由于缺乏对项目技术性及经济性的衡量，导致建筑资金的利用率较低，招标工作也不够规范，进而导致施工质量很差，经济效益也不高。

2.2相应的管理制度不佳

为了更好地对建筑市场许球球进行满足，实现对建筑工程有效的成本管理及造价控制工作，就需要有完善的制度作为保障。但就目前来看，我国市场的经济制度还不够完善，随着建筑业中设备、人员及原材料等产生的波动，导致项目成本管理及造价控制问题也难以满足市场的更高要求。

3建筑工程项目成本控制的方法

3.1构建成本管理体系

在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。

3.2为建筑成本造价控制提供人才队伍支撑

建筑成本造价控制是一项较为专业、复杂的工作，需要有专业的造价人才队伍作为支撑。基于此，为了提高成本造价控制的有效性，首先，需要重视造价人才队伍的培养和创新。比如定期组织专业知识培训、专业技能培训、职业素养培训，保证人才队伍能够对动态化控制技术、材料成本控制技术、造价体系等有所掌握，同时能够具备正确的职业素养和责任意识。其次，要根据现有的造价人才队伍结构情况进行调整和优化，均衡造价队伍的年龄结构，对不符合岗位要求的人员采取调岗处理;还需要结合现有的人才队伍结构，加强引进新型造价控制人才，以提高队伍整体水平，为材料造价控制工作提供保障。另外，还需要强化造价管理人员的思想引导和作风引导，作为房建工程材料造价控制人员，必须具备清廉的作风和坚定的立场，具有较强的法律意识抵御各种诱惑、预防各种陷阱。只有这样，材料造价控制的目标才可以最大限度实现。

3.3加强现场监管，堵住浪费缺口

在项目运行期间常会产生许多不必要的支出，这是成本控制中最容易遗漏的一环。企业不仅需要在项目开展前期进行合理的资源规划，更要在施工期间进行严格的现场监管，这要求企业需根据实际工程现状进行平面布局的合理规划、注重施工现场的安全生产管理，避免出现“返工”现象及“豆腐渣”工程。同时，企业还需增强监管力量以避免安全事故的发生，尽可能保证工人的安全并消除安全隐患，以此来减少成本支出中的浪费现象，堵住成本浪费缺口。

3.4做好合同的签订工作

方案设计招标中标后进行单位工程的设计工作，应按设计合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

结语

总之，企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。建筑工程的造价管理与控制是一项系统复杂的工程，贯穿到工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段，无论在哪一个阶段建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，认真做好工程成本的管理与控制，同时还要积极应用动态造价管理信息系统，从而科学合理的控制建筑工程造价，使企业的管理水平及经济效益得以进一步提高。

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