风电成本构成与运行价值的技术经济分析

林宇佳

摘要：随着能源消耗的不断增加，风力发电的优势逐渐凸显，它不仅清洁无污染，而且能够实现可持续利用，将有效解决电力短缺、区域供电不平衡的问题。电力资源与生产、生活密切相关。然而，随着电力需求的多样化，电力资源消耗加剧，传统的发电模式面临新的挑战。同时，在电力体制改革的推动下，降低生产成本已成为发电企业必须重视和迫切解决的问题。作为风电企业，要充分发挥自身优势，注重技术创新，加强成本管理，确保经济效益最大化。

关键词：风电成本构成;操作值;技术经济;分析研究

对于风电项目而言，在现代电力系统中具有越来越重要的意义和价值，特别是我国风电项目相关制度和政策出台后，为提升风电项目开发企业的积极性提供了持续的动力。因此，加大对风电项目的研究力度，针对风电项目在实际运营过程中的财务数据进行全面的收集、整理、分析、判断，在此基础上，制定了一系列完整有效的风电技术经济和融资策略，最后，为我国风电项目综合能力的提高提供了更大的发展空间。

1项目成本控制的基本理论

项目成本控制与管理是一个动态的过程。施工单位参与工程造价控制，就是在保证工程质量的基础上，从投资、设计、施工和竣工阶段进行全面控制，确保工程建设中各种人、物、钱的使用符合预算，使整个项目建设也能得到较好的投资和社会效益。一般来说，风电项目的工程成本主要由机电设备采购成本、安装成本、施工成本等构成。除设备购置费占投资的70%外，建筑安装费占投资的20%。设备采购成本占比较大，但市场成熟。通过设备招标选择质优价廉的设备更容易控制成本，而建筑成本与安装成本的比例较小，但可变因素较多，成本控制风险较大。因此，加强风电项目建设准备阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制，对项目成本进行有效管理，可以逐步提高风电场的整体投资效益，尽快实现既定的成本控制目标。

对于本项目而言，施工阶段涉及的成本控制非常复杂，必须全员参与，在协调施工的基础上优化成本，提高效益。对于风电项目，从研究阶段就要注意风险评估和投资计划内容，以确保后续招标和合同谈判的正常进行。此外，现场管理也是关注的焦点，结算阶段可能出现的超预算风险需要严格控制。在风电场项目建设中，能否实现可持续发展与清洁能源的使用密切相关。大部分风电场项目位于相对偏远的地区，施工条件相对困难，难以协调。

2风电项目经济运行现状及存在问题

2.1风电项目经济运行情况

早在2012年，中国的风电项目就位居世界第一，目前风电项目已成为中国电力系统的主要能源之一。风电项目的进一步发展对我国电力能源的可持续发展具有重要意义。目前，我国风电项目的经济运行状况可分为三个方面。首先，并网问题很难解决。在风电项目快速发展的过程中，电网系统对风电项目的要求越来越高。如果风电项目的发电标准不能满足电网市场的需求，风电项目就不能产生应有的经济效益。第二个问题是风电弃电的出现，这主要是由于电网规模不能满足风电系统的运行需求，必须对风电项目的发电进行控制。根据研究，2012年，中国的风电项目产生了208亿千瓦的废弃风电。近年来，在相关部门的管理和支持下，风电项目数量已初步得到控制，但弃风仍是风电项目未能产生应有经济效益的主要原因。最后，就风电项目管理本身而言，大多数风电项目企业自身的安全管理措施和安全管理理念都不符合標准，风电项目在运营过程中，经常出现各种危险事故，风电项目的安全稳定受到严重影响。造成这一问题的主要原因是中国风电项目发展较晚。在风电项目管理过程中，大多数企业只能借鉴水电发电管理和火电管理措施，不能满足风电项目运营管理的需要。综上所述，目前我国风电项目的运行状况是风电项目的运行经济性严重不足，风电项目无法产生应有的经济效益。

2.2风电项目运行中存在的问题

目前，我国风电项目运行过程中存在的问题主要可分为以下几点，一是风电位置相对偏远，大部分风电项目与电力负荷中心之间存在一定距离，以满足电力供应的需求，风力发电项目产生的电力需要长途运输才能到达用户。远距离输电方式对电力系统的运行稳定性要求较高，但风电并网系统的稳定性不达标，风电项目的供电稳定性无法得到保证。其次，风电项目的设备不够先进。近年来，虽然电力市场对风电项目的稳定性提出了要求，但大多数风电项目的硬件设备在实际建设过程中无法满足风电项目的运行要求。三是风电项目管理体制和管理问题，我国风电发展较晚，在风电项目管理中，大多数企业只能借鉴水电和火电的管理措施，而水电和火电管理措施与风电项目管理措施存在显著差异，在风电项目的运行过程中，风电项目管理工作不能产生其应有的管理效果。第四，缺乏专业人才。大多数风电项目都建在偏远地区，员工的生活环境恶劣。为了保证风电项目的稳定运行，需要风电管理专业人员的支持。目前，大多数风电项目风电管理人员严重短缺，严重影响了风电项目的运行经济性。最后，风电项目的运营和管理更加困难。与火电、水电项目相比，风电项目占地面积大、建设时间长，导致风电设备模型在大多数风电项目中不统一。在风电项目后续的运营过程中，风电项目企业也缺乏相应的风电运营管理手段，风电项目的稳定运行受到严重影响。

3风电项目经济运行优化措施

3.1加强对气象环境的响应能力

气象环境直接影响风电项目的运行质量。为了提高风电项目的运行稳定性，风电企业需要通过各种措施提高风电项目的气象响应能力。在风电项目建设过程中，风电企业首先需要对风电项目建设现场的气象环境数据进行分析，并根据区域的气象特征和地理特征完成风电项目的施工设计。如果风电项目施工区域温度变化较大，相关部门需要在风电项目运行过程中加强对天气的关注，并提前制定相应的对策，以保证风电项目的安全。如果施工区域的最低温度低于-30度，风电项目施工部门需要在风电项目施工过程中使用相关的耐低温材料。

3.2加强风电项目人才建设

专业人才严重缺乏是制约风电项目发展的主要原因。无论什么行业，为了进一步发展，我们都离不开专业人才的支持。针对这一问题，首先，风电企业需要加强风电企业内部人才的专业能力培训，定期对企业现有员工进行专业能力培训，通过这一措施有效提高风电项目人才的素质。二是与专业运营管理公司合作。这样，风电项目的运行管理将委托专业人员进行，以确保风电项目的稳定运行。

4结论

目前，我国风电场项目成本控制存在诸多问题。分析上述内容，在风电场建设中，要坚持“施工设备一体化设计”的理念，针对项目的建设阶段，还需要采用“一次性设计”，在此特殊需要中重点是升压站的设计，必须一次性考虑整个内容，这样才能实现成本控制，资源的高效利用，保证整体规划的科学性。风电场工程造价控制涉及的内容很多，包括技术、管理、经济等多个概念。只有这样，才能从多方面、全过程把握工程造价，最大限度地控制工程造价。

参考文献

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