建设工程全过程造价管理探析

孙浩飞

摘要：在建筑工程建设的过程中，造价管理是一项较为复杂的工作，需要从工程的各个环节入手加以优化。本文在研究中就分析了建设工程全过程造价管理的现状，认为目前部分工程在造价管理上存在着科学严谨性的缺乏、工程变更较为频繁、工序混乱等多个方面的问题。对此，施工单位、设计单位等不同的单位都要提高对造价管理的重视程度，将这项管理工作融入到建设工程的全过程中，提高其在造价管理上的整体水平。

关键词：工程全过程;造价管理;设计阶段

全过程造价管理指的是在工程建设的各个环节都能积极落实造价管理工作，主要环节有决策阶段，即项目建议书、可行性的研究分析阶段;初步设计阶段，包括对施工图的设计等;招投标阶段、合同实施（即工程的建设阶段）、竣工阶段。全过程造价管理具有全面性、动态性、长期性的特点，对于控制工程成本具有极为重要的意义。

一、建筑工程全过程造价管理的现状

造价管理在建筑工程实施的过程中发挥了关键作用，其通过对人力、财力、物力的合理管控，保证建筑工程的整体质量，从而确认建筑工程的实施效果。如果缺少造价管理，就可能会造成工程成本的浪费，影响施工方的整体收益。因此，目前越来越多的施工方、业主方加强了对建筑工程全过程造价管理的重视程度，采取了一系列措施。但是结合实际情况来看，部分建筑工程全过程中的造价管理依然存在着较多的问题，主要体现在以下几个方面：

（一）造价管理缺乏科学性与严谨性

在建筑工程全过程中，造价管理需要遵循科学严谨的原则，否则就会诱发施工合同管理等问题。合同是由建筑工程涉及的双方签订，也是保证施工的基础，发挥了导向性的重要作用。在合同的约束下，施工人员能够合理地开展各项工作。但是目前很多施工管理人员不具备拟定合同的专业能力，缺少相关技术与法律认知的支持。这也造成施工合同存在诸多疏漏，潜藏着可能会造成成本增加的模糊条例，对后续造价管理工作的开展造成了负面影响。

（二）施工工序存在混乱的情况

在目前的工程施工中，施工方一般会根据合同的规定来开展工作，但是也存在着部分施工方为了缩短工期或者是按时完成，在施工环节、操作流程上缺乏规划化，这容易造成施工流程、施工现场的混乱，甚至会对工程的有序开展造成负面影响，不能达到合同中的相关标准。这就需要在施工后期对工程进行变更，这在无形中会增加成本的投入。除此之外，由于施工管理与监理人员未在工程建设上达到意见的统一，在各项工作中存在分歧，同样也会造成工程资源的浪费。

（三）工程变更较为频繁

建筑工程的施工需要消耗较长的时间，其工艺的复杂性对施工方而言是一个巨大的挑战，如若不能加强对各种要素的管控，就会出现频繁变更工程的情况。但是在施工过程中，不可避免会出现材料价格变动、气候变化等问题，在一定程度上会对工程造价产生波动。

二、建筑工程全过程造价管理的改善对策

通過上述分析可以看出，建筑工程全过程造价管理中存在的问题可能是由内外部因素造成的。为了改善造价管理的整体水平，可以采取以下几个方面的对策：

（一）决策阶段，加强控制工作

在工程立项的初期，相关人员就应该做好投资估算工作。对此，项目部门应该开展深入的调查研究，能够根据工程技术、材料、经济的相关信息，结合内外部环境，较为科学准确地分析出可能存在的风险。在此基础上，从全局的角度出发，作出准确合理的投资估算，为后续造价管理工作的开展做好积极充分的准备。

（二）设计阶段，优化施工环节

造价管理在工程设计阶段就是不可忽视的重要内容，施工方需要深入了解、合理安排各项资金，避免出现材料、资金的浪费。同时，需要针对方案管理措施的变化，加强对资金与成本的有效控制，在此机上提高工程设计的整体质量;在设计优化的过程中，还需要积极融入环保节约的思想与科学严谨的原则，这样才能稳步推进设计工作的开展。

（三）招标阶段，严格控制方案

在工程招标阶段同样需要加强对造价管理的重视程度，必须要在招标的相关文件中列出招标控制价、编制合理的清单，以此作为实际的依据，从而保证施工方案在编制上的科学性与合理性。同时，还需要根据具体的造价要起，加强对招投标方案的有效控制，这样才能在此基础上制定出合理正确的决策。

（四）施工阶段，强化造价控制

建筑工程的造价与施工质量之间有着紧密的联系，通过施工质量的提高能够降低成本上的支出，避免因为返修等问题产生的额外成本。对此，应该加强对施工阶段质量的有效控制，积极防范各种可能存在的风险。在实际工作中，项目管理人员应该提前确定好施工需要的材料、设备，对其数量、规格、型号、技术标准等进行明确，加强对价格波动的敏锐度，通过有效的策略来加强工程的统一管理;另外，还应该强化施工管理人员的培训教育工作，避免出现材料的重复浪费，也能有效防止机器设备发生空转或者是损坏的情况，提高对各项开支管控的整体水平。

（五）竣工阶段——严格审查投入

竣工阶段，相关监察人员需要对实际工程量进行严谨的审核，查看是否存在超预算的项目、隐蔽项目的工程造价，在此基础上开展工程的验收工作。对于核算人员应该坚持认真负责的态度，加强与施工项目其它部门的紧密配合、有效沟通;通过将结算文件与项目前期工程成本计划的一一对比，对每一笔收入、支出都进行仔细认真的复核，这样才能了解工程款项的流动与使用情况，进一步提高造价管理的水平。

结论

在建筑工程建设施工的过程中，工程造价是各项管理工作开展的重难点。施工方应该提高对造价管理的重视程度，在加强与建设单位、设计单位等不同单位沟通合作的同时，在决策、设计、招投标、施工、竣工等不同阶段融入造价管理，实现这项管理工作的全过程化，只有这样才能推动建筑工程建设目标的实现，增加企业及相关单位的整体效益。

参考文献

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