建筑工程中提升工程质量管理方法

刘坤

摘要：当下，我们国家社会经济取得了显著发展，这也带动了建筑施工企业的发展，市场的不断成熟也无形中增加了建筑施工企业的经济负担。建筑工程企业要更好地适应新时代的发展要求，那就务必转变工程治理管理办法，把握施工质量的影响因素，强化施工现场的监管，不断提升工程质量，推动施工工作的顺利开展，也可以真正地提升企业的竞争优势。本文将重点分析建筑工程的质量管理工作，并且思考关于建筑工程质量管理的对策，从而更好地促进建筑工程企业的有效发展。

关键词：建筑工程;工程治理;管理调控;有效对策

1影响建筑工程质量管理的相关因素

1.1施工方法

建筑工程的项目管理和施工方法的选择存在一定关系，从技术层面来讲，建筑工程要结合施工现场的基本情况，然后考虑所在地区的地理状况、原材料价格等要素，选择不同的施工办法。这些年来，建筑工程企业各项技术和手段都得到发展，施工方法也得到创新。一些企业片面地追求高效的施工技术和方法，为了更好地降低施工成本，可是所用的施工方法并没有和施工现场的实际情况相协调，这就导致建筑施工管理工作难以有效地开展。

1.2人员组织

建筑施工企业在施工的时候要使用很多劳动资源，但是建筑工程企业的准入门槛比较低，很多施工人员的知识文化水平不高、综合素养也不高，而人员组织、协调上必须要安排专门的监理单位负责;其中，经济结构的调整会大大加剧市场人力成本，建筑施工企业的竞争优势也不仅限在技术与规模上，还包括管理手段与人才等。建筑工程企业在施工的时候，如果企业没有重视施工作业人员的管理和培训，那么就容易影响施工效率，还会增加安全事故风险。

1.3施工原材料

施工原材料和工程设备的质量直接关系到工程项目的质量。建筑工程企业在购买原材料和大型设备的时候，经常出现无计划采购现象，分批采购会增加采购成本费用;其中，采购人员还没有同外部材料供给合作部门建立资信体系，采购前没有开展市场调研工作，这就容易导致材料和设备的使用存在质量问题，进而影响了建筑施工的进度和质量。施工材料和设备问题不仅和采购人员、质检人员不负责任有关系，它还和施工方案、工程造价控制等要素有关。

1.4施工环境

安全稳定的施工环境才可以更好都提升施工的效率和质量，稳定的施工环境和工程管理模式也有关系。目前，建筑工程企业的施工项目主要使用分包管理的方式，这种监管模式难以满足新时代的需要，它不能确定管理的范围与责任的界定，容易出现交叉管理的现象，这就影响了施工現场的正常秩序，也会影响施工进程。

1.5施工成本

建筑工程的成本控制也要确保建筑工程的质量，现在一些建筑施工企业在成本管理上没有建立系统的管理体系，首先，企业对项目的成本管理仅仅是事后控制，没有做好成本管理的事前预测、事中监管等工作;其次，企业现有的成本管理责任并没有落实到位，建筑工程施工过程中出现资源浪费现象，设备调度也不够科学，相关部门随意购买大型设备，使流动资金随意挪用，成本管理体制也不够完善。

2强化建筑工程管理和质量监管的有方法

2.1优化相关的管理机制

我们社会正处于不断发展的过程重，建筑工程企业也要不断地优化工程施工过程的监管，确保建筑质量达到行业和监理单位的要求，满足建筑市场的规范和标准。同时，建筑工程企业要转变管理人员和执行人员的意识观念，完善相应的管理体制，这样才可以更好地提高管理效率和建筑质量。首先，建筑施工企业要提高招聘门槛，使施工人员具备更强的专业技能与综合素质，也要建立与企业基层人员有关的培训机制，组织施工人员开展技能培训和规范宣传活动等，真正提高工作人员的规则遵守意识;其次，要建立经验相对丰富的管理队伍，在工程建设标准与管理制度下，把管理职能落实到不同部门和岗位上，使不同部门、不同人员间形成监督和制约关系，保证施工过程的整体稳定和顺利。

2.2规范施工监管程序

2.2.1协调不同项目工作

建筑施工企业在开展项目的时候，不同的规章制度设定都要基于实际情况，比方说，建筑施工企业使用项目分包管理模式的时候，要考虑项目施工进度在不同阶段中的表现，落实好相关责任部门与分包单位的职能，确定其工作范围，然后根据施工过程，建立台账，反映施工成本消耗;其中，协调不同管理部门和分包单位间的关系，防止工序较差问题的出现。建筑施工企业要建立项目管理的结构组织与协调程序，考虑项目的整体情况，协调项目管理工作的权利和责任;第二，强化项目施工过程的监督与管理，健全组织结构，规范管理秩序，减少人为操作失误。

2.2.2强化施工材料和设备管理

围绕施工材料与施工设备，建筑施工企业需要做好如下工作，首先，企业要做好前期材料的购买工作，根据施工计划和实际需求，采购部门和财务部门要制定采购计划，采购人员要调查材料市场平均价格和供应商资质，做好材料质量的检测工作，防止假冒伪劣产品混进施工过程中，从而影响工程质量;采购部门、质检部门和库管部门要统一起来，做好材料和设备的管理，根据材料的类型，做好保存和核实工作，避免材料的丢失或短缺。其次，要抑制施工过程中浪费行为引发的成本损失问题，施工现场材料和设备在管理的时候，要对施工现场不同材料和设备进行质量检查，确保其施工进度需求达标才可以分发到不同单位;其次，各施工环节要依照施工设计图纸和国家标准，要求负责人跟踪材料设备的使用情况，完善材料的购买、供应、管理和发放等程序。

2.2.3优化施工进度的管理

建筑工程在正式施工之前，需要在施工计划中体现施工进度的制定情况，科学地安排工程施工环节，保证工程施工进度和变更等都处于可控范围。目前，建筑工程企业在编制施工计划前，还要对工程项目的情况了解到位，具体包括现场勘测、市场调研、建筑图纸的研究、承包合同的分析等，然后考虑施工需求，制定施工进度表，配置好资金、人力资源和设备等。其中，要确保工期时间不变，不断强化施工全过程的控制，有效地调节施工月度计划与周度计划等，根据验收标准，严格把关不同阶段的工程质量，处理好细节工作，进一步缩短工程的完工时间。

2.3建立健全人员考核体制

这些年来，我们国家社会和市场对于建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要突出自己的独特优势，那就要打破施工项目任务重、时间短等困境，管理人员和施工人员要具备较强的专业素养与工作经验。不断提高行业门槛，企业要注重人员质量意识的培训工作，制定严格的人才考核体制，建立健全绩效考核机制和激励机制等，选拔高素质人才，建立高效的项目管理队伍与施工技术团队，确保工程质量的可靠和管理的实效性。

3结束语

总而言之，建筑工程重提升工程质量管理水平，这是建筑施工企业面对激烈市场竞争的必然选择，这也是提升企业管理质量的有效办法，故企业要结合自身发展情况，找到施工监管过程中的问题所在，不断健全和完善管理体系，更好地落实管理责任，做好施工全过程的质量控制，推动企业的长远有效发展。

参考文献：

[1]刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017（30）：101-102.

[2]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288.

[3]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）.

[4]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.

[5]李宗录.建筑工程质量问题管理方法初探[J].价值工程 ，2013，（24）：71-72.

[6]朱夏香.建筑工程质量问题管理方法研究[J].中华民居，2013，（18）：225-226.