地铁车辆基地调度模式相关探讨

赵培淋 陈荣昂

摘要：本文根据当前地铁行车调度岗位的工作特征，以及近年来出现的各类事物以及应急处理，经验和教训对地铁运营调度模式进行研究和分析，对提高地铁车辆调度应急处理的能力提出了有关措施，

关键词：地铁车辆;调度模式;行车组织

1 地铁车辆的检修和调度的内容

1.1 阶段性生产计划的定制

在地铁车辆的工作方面，需要有关的生产人员制定出可行的阶段性生产计划，生产计划制定的主要内容有：根据目前所具备的生产力以及订单的生产情况来对生产的数量进行控制， 然后将有关生产计划的方案递交给上级部门进行审核，并且要按照实际的生产计划来进行生产班组的分配项目名称的制定作业地点的选点有关要求的注意以及交货的期限。这一环节的工作需要根据实际的生产目标进行适当的调整，要是规划出的方案与实际的工作目标紧密结合起来。

1.2 协调工作

有关部门进行分配生产任务，要将列车所出现的问题进行气质的检修，并且要将各部门之间的关系高度协调起来，还要将维修的计划和任务给有关的工作班組进行下达。有关的班组长需要严格的根据任务和计划进行执行，在工作期间要对产品品质加强检查，如果发现了不合格的产品需要进行及时的整改，在整改达标之后才可以进行试运行，同时还要对其他的前修工作进行统一的规划和制定，要切实做好有关的安全工作，主要包括电力电焊作业以及高空施工的保障工作等。

1.3对有关问题进行处理的应急方案

在对车辆进行检修时，需要使用OCC控制中心的有关数据，对于司机反馈上来的问题，以及车辆故障的单据，来对有关的数据进行科学合理的统计，还要对车辆故障报告单进行认真填写，然后分别交给各班组进行作业技术故障分析以及生产产品的厂家。如果维修部门出现了其他的需求，需要对故障情况进行严密的描述和及时的报告，将报告上来的问题通告给正线运行的车辆，并且及时制定出可行的紧急预案。

1.4 及时跟进需要处理的故障

根据整体的维修计划来统计各班组的车辆故障情况，出现故障的位置和作业的内容以及进度的情况，根据各班组反馈上来的信息来及时的对工作的进度进行检查，将处理过的故障及时的记录在册，并且对各班组报告的问题及时的进行回复，还要将各方面汇报上来的数据进行录检入库，以便于可以及时掌握出最新的维护情况。

2 地铁车辆维修和调度工作的主要思想

在对地铁运行车辆进行维修和管理的时候，需要从全局的角度进行管理，对于维修的总体过程进行设计，要站在全局的位置上来考虑生产计划，根据业内有关的规范标准来进行严格的实施，地铁车辆主要检修流程是：先安排车辆故障的专业检查小组，小组成员中的负责人必须要具备车辆检修的能力，制定出有关的检查方案之后，要建立日常检查的体系和体制，要将日检获月检的有关内容明确出来，并且进行定期的检查，月检或定期检查，如果没有发现故障，也要记录好检查数据，并且在试车时进行交接，如果发现了故障需要及时的进行记录，并且要将故障的详细信息及时的传达到信息平台上，使其他工作人员在维修时可以有更明确的方向，在确保故障完全排除之后才可以进行车辆交付。

3 在地铁车辆调度工作思路中的生产组织模式

目前我国的地铁维修方式是通过有关的计划进行系统的检修。检修的时间主要是：进行每日检查，在车辆行驶够500km时或者行驶满一天时就要进行检查，检修需要确保与上一次车辆使用之后至少一天或一天以上不会再出现其他故障，或者是在下一次检修之前不会再出现故障。双周检是在当车辆行驶公里达到7000km时或者行驶时间达到12～18天时，就要进行检查，检修保证时间要在下一个双周检到来前。月检事在当车辆行驶达到1万公立实话运行满足30天时，就要进行检测，检测的周期是第24天到第36天进行一次的检查，检修保证时间是在哪个周期就按哪个周期检查的执行标准进行执行，比如在此次检查过后，需要满足24小时进行日检，满足15天要进行双周检，满20天就要执行月姐，自主检修至当车辆行驶够3.3km左右时，或运行满足90天时，就要进行检修，月检的保证时间是下一季度检测之前在哪个周期就按那个周期进行检测。年检是指车辆行驶到14.5万公里左右或者运行时间满足一年，年检的检修时间为（365+-20%）天就进行一次检查，年检的检修保证时间是到达具体周期就要按照，该周期的标准进行检查，根据每个周期的维修计划来制定检测方案。

4 检修调度需要注意的问题

维修的计划制定和审核过程，需要根据有关的流程严格的执行，要确保整个的流程合法进行，还要建立有关的不萌的沟通渠道，要确保在出现问题时可以有效地联系到有关部门，来配合维修的工作，在车辆控制中心的出入口也要加强管理，要做到有关的工具和物品随用随还，避免出现丢失工具的现象。如果有特殊情况，可以不用及时归还，但是在交接过程中，就要把使用的用途和原因，要进行详细的说明，并且要做到工具和物品的去向有据可查。

5 结语

综上所述，通过对地铁车辆调度工作的思路和生产组织模式进行研究和分析，可以认识到地铁车辆的检修内容和调度内容，要提前制定出合理有效的生产计划，并且各部门要协调合作，还要注意问题的处理和应急措施，对处理过的故障也要进行及时的记录。

参考文献

[1]沈翔. 浅谈地铁车辆维修调度工作思路及生产组织模式[J]. 低碳地产，2016，2（18）：453.

[2]张普亮. 地铁车辆检修调度工作思路及生产组织模式[J]. 名城绘，2018，0（4）：622.