建筑工程管理中的成本控制分析

赵东梅

摘要：新世纪以来，建筑行业的体量越来越大，市场竞争也越来越激烈。因此对于项目造价以及施工质量管控等要求越来越高。因此本文就对于工程项目中的成本控制进行了探讨，分析工程管理中成本控制主要存在的问题，并提出相应的建议，弥补其中的管理短板，提高企业工程管理质量。

关键词：工程管理;成本控制;管理方法

随着建设行业的发展，工程管理重要性越来越明显。越来越的建筑企业开始重视控制建设项目成本，保证建筑资源配置的合理性和经济性。但是在实际的施工过程中，建设材料、人工费用、管理费用以及机械费用等都需要大量的资金投入，采用有效的成本控制措施，能够减少企业的资金投入，有利于保证建筑项目施工建设的稳定开展[1]。因此笔者结合了自己的经验，对于工程管理的成本控制措施展开了探讨。

一、建筑工程管理中成本控制的意义

（一）提高建筑工程项目的管理水平

在建筑施工管理中，采取有效的成本控制措施能够减少资金的投入，降低的能源和材料的消耗，提高建筑施工中的劳动生产率。同时成本的管控也可以反应工程的质量，有效控制建筑工程成本。

（二）扩大建筑企业的经济效益

由于建筑工程具有生产周期长短、生产流动性、稳定性和多样性等诸多方面的特点，许多建设单位都采取预算编制来估算工程的成本，并通过招标的方式选择施工单位，并签订合同和谐，保证工程能够有序和稳定开展。不仅如此，许多工程项目规模较大，人工费用以及材料费用在施工过程中的都会有所变动，因此需要对建筑工程成本进行动态管理，从而对建筑工程成本进行有效的管控[2]。

二、建筑工程管理成本控制现存问题

（一）成本控制认识不足

基于当前的情况来看，部分建筑企业在发展过程虽然采用了许多成本管理的方法，对于工程管理的成本控制有一定的控制，大多数企业已经认识到成本控制的重要性。但仍有一些建筑企业，对成本控制缺乏正确认识的，工程管理人员无法正确理解成本控制，导致企业发展过程中存在一定的制约。而建筑服务市场普遍具有一定的滞后性和盲目性，而一些建筑企业，在追求更高的经济利润的同时没有对成本控制给予应有的重视。导致了工程施工中的人力、建筑材料以及机器等成本投入过高。

（二）成本控制机制缺乏

在建筑工程管理中，通过制定成本控制制度能可以在一定程度上保证成本控制的有效性，提升项目的盈利空间，为建筑企业提供更高的核心竞争力。但是大部分企业仍面临着成本控制机制不足的问题，由于缺乏完善的成本管控制度，导致成本管理失误，出现建筑工程延误。并且无法合理的分配资源，导致建筑材料浪费，在一定程度上提高了企业的建设成本。并且缺乏完善的成本管理制度，也导致管理人员在管理过程中缺乏管理指导依据，对项目成本支出只能依靠经验，导致施工成本增加。

（三）成本控制方法单一

为了使建筑企业能够控制成本，需要采取一种科学的管理方法，要求工程技术主管和企业领导人员分析企业的长期发展状况，明确市场发展方向，不断更新成本控制机制，确保能够在市场中站稳脚跟。目前大多数企业面临的问题时成本管控方法比较单一、控制手段滞后。而且通常通过事后统计计算对成本进行控制，导致成本控制无法产生预期的结果。

（四）工作人员素质较低

在工程管理中实施成本控制措施时，相关的工作人员是核心，直接影响成本管控的水平。由于工程费用涉及的施工部门、施工环节较多，因此就必须要确保在工作人员在工程管理中具有丰富的经验以及理论知识，能够及时发现成本管控中的漏洞，针对其中的偏差及时采取补救措施。但是从建筑项目中的情况来看很难保证现场施工人员的素质，大多数建筑工程项目的人员流动性较大，导致了人员管理的难度较大，也给成本管控带来极大的困扰。

三、成本控制工作改进策略

（一）更新成本管理理念

在建筑工程的管理过程中，只有工程管理人员能够真正意识到成本管控的重要性，才会真正将成本控制落实到日常的工作中。所以建设企业需要根据自身的情况重新思考成本控制机制，不断加强成本控制，创新和完善成本控制方法。在具体工作中，需要引导施工企业管理人员改变成本控制的认识，及时更新企业发展理念，在企业内部逐渐渗透成本控制意识，从而让工作人员能够提升成本管理意识，才能够真正提升成本管理的有效性。

（二）健全成本控制制度

在成本控制过程中必须建立合理的成本控制体系。针对建筑项目施工的各个环节，制定相应的成本管控制度，并且要求施工现场员工能够遵守成本控制的规章制度，确保成本控制的相关制度能够真正落实到施工过程中。另外，还需明确成本控制目标，针对具体的施工情况制定相应的目标系数，同时根据现场的施工情况，制定权责分配制度，确保能够将成本控制落实每一个施工步骤当中。不仅如此，负责人及时和加工技术人员进行交底，了解施工进度，并对于不同阶段的施工成本进行审查，跟踪成本控制落实的实时效果，保障成本的控制质量。

（三）改进成本控制方法

由于传统的成本控制方法已经难以适应当前社会的发展，并且能够应用的手段较为单一。因此当前建筑企业需要结合工程项目的特点，创新和完善现有的成本控制方法，通过信息技术手段将事前、事中、事后的成本控制进行结合，建立起全过程的成本控制体系。除此之外，在施工的过程中可以采取預算管理等方法，制定合理的成本控制计划，并建立相应的控制目标，保证成本控制工作的精准性和有效性。有效应用科学技术能够在一定程度内优化建筑管理工作，在实现建筑工程质量提升的同时，实现企业成本更为有效的控制。比如应用BIM技术，构建模型数据，导入各个施工环节成本数据，对施工成本进行有效控制，实现建筑质量的有效提升。

（四）提升工作人员素质

在进行工程管理过程中，工作人员综合素质对其成本控制具有一定程度的影响。成本控制人员作为开展成本控制工作的主体队伍，对成本控制质量具有直接性影响。具体可以采取以下的措施提升工作人员的素质：一是工程单位要提升工程管理人员的能力素质，积极开展各项培训活动等，提高工程管理人员的专业水平，使他们能够严格按照要求对工程质量进行检验，避免由于不当的操作影响了工程项目的质量。二是还需要实施责任制度，将成本控制管理落实到每个岗位中，出现问题时追究管理人员的责任，从而有助于提高管理人员的工作质量。三是实行绩效考核制度和奖惩制度，将考核结果和管理人员薪酬进行挂钩，针对具体的施工情况，对管理人员制定相应的奖励或惩罚措施，从而提高管理人员的积极性。

结语

综上所述，建筑工程成本控制管理不仅是财务管理的重要组成部分，也是施工企业工程项目管理的重要内容。在项目施工过程中企业管理人员需要提升成本控制的意识、不断创新成本控制方法、制定成本管理的措施、提升管理人员的素质，提高工程管理的水平。

参考文献

[1]刘玉涛.谈建设工程管理中成本控制与管理[J]. 科技创新与应用， 2012， 000（006）：151-151.

[2]刘安斌.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J]. 建材与装饰， 2017， 000（009）：160-161.

[3]张志鹏.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J]. 中国房地产业， 2017（13）.

[4]王华伟，何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J]. 中国新技术新产品， 2015， 000（003）：173-173.