建筑工程管理现状分析与控制策略研究

朱洪波

摘要：在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。本文就其现状与控制措施展开了探究，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

引言：

建筑行业发展迅速，整个社会也对建筑施工的工程质量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到内外一些因素的影响，导致现在的施工过程存在着很多隐患，施工人员的人身安全问题以及最终的建筑工程质量问题不能得到很好的保障，加强施工质量管理十分必要。

1建筑工程管理现状分析

1.1管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑行业的发展过程中，虽然整体的发展速度不断提升，但诸多建筑企业在管理过程中的综合建筑管理水平与实际施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企业在构建过程中，其管理体系的完善性有待提升。部分建筑企业的管理制度较为陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采购过程中，如果管理制度和漏洞较为明显，那么采购人员往往存在以权谋私的问题;选购质量不达标的材料，会使施工过程受到一定程度的负面影响，并且会给后续的构建工作埋下严重的安全隐患;在施工过程中，如果现场施工人员无法有效地细化管理工作，那么人力资源管理及各类物资的管理就很容易出现混乱，由此将大幅度提升安全事故的发生概率。

1.2管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

1.3成本管控意识有待提升

在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升[1]。此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象;而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。而相关问题将使建筑施工的综合成本大幅度增加，导致企业的经济效益受到较为严重的负面影响。

2建筑工程管理控制的策略

2.1做好宏观监管

新时代建筑企业需要全面加强质量管理、施工安全管理以及成本管理，对这些要点之间所存在的问题进行科学处理。针对这些问题，要以安全为前提，将经济效益作为目标，把质量和进度控制作为措施，这样能在保证工程质量提升的前提下促进企业自身的经济效益优化。

2.2有效落实重点人员安全意识

教育也是建筑企业施工管理中的重点，在施工人员进入工地之前就必须要佩戴好安全防护措施，针对一些特殊岗位工作人员，必须要经过特殊配培训之后，才可以上岗，并且在整个施工期间，要正确按照规范流程展开施工，对施工现场可能存在的各种安全隐患进行排除，只有确保各项工程能够顺利进行，才可以从整体上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工场地设置各种不同类型的安全警示标志和安全防护标识，通过警示提醒的作用去促进安全管理。

2.3对关键技术进行更加严格且细致化的管理

建筑企业需要认识到技术的重要性，因此在开展各项管理工作中，必须对使用的技术进行更加严格的管理。例如，在对酒店建设项目进行承接构建的过程中，设计阶段需要确定整体跨度，而设计人员需要针对脚手架的高度和预应力波纹管预埋定位进行综合考量，并且需要明确建筑环节的技术。同时，设计人员需要明确各项施工建材的使用要求，从而确保建筑设计具备技术可行性，并且以更加科学的技术方式来有效控制成本。

2.4成本和管理相协调

建筑企业为了最大化的获得经济效益是没有问题的，但必须在保证施工质量的前提下来对成本进行控制，充分考虑工程进度问题。如果工程没有按照约定期限完成，那么就会对建筑企业带来巨大的经济损失[2]。所以在成本控制优化期间，建筑企业必须要选用最为科学的流程和方法，在此基础上加强工艺材料的使用。只有解决了这些问题，才能保证在工程质量达标的前提下获得最大化的经济效益。而在诸多采购环节，采购人员需要充分依照清单提出的要求开展各项细致化的采购工作。此外，相应的采购人员需要与技术负责人员进行有效沟通，以确保建筑材料在使用过程中的质量能够满足当前施工要求。

2.5全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整個建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养[3]。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

2.6构建更为完善的综合管理体系与制度

在企业的发展过程中，经营管理者必须具备管理意识，并能构建更为完善的管理体系，从而促使工程更加顺利地完工，使投资得到更为可观的回报，使企业得以可持续发展。基于此，经营管理者需要与各个部门的负责人展开有效分析，结合企业在发展中的实际情况，制定具有科学性且系统化的管理体系制度，将人员施工、采购工作管理、安全管理、成本管控、施工质量监督与验收等内容融入相应的综合管理体系内，并且将各个岗位的工作内容、岗位性质与具体的工作特点进行有机结合，制定相应的综合制度管理流程，对执行标准进行细化，细化执行中的奖惩措施，优化各类考核办法。例如，在采购环节，经营管理者可以依照其流程规划，由相应的技术负责人对建筑图纸进行分析，依照图纸提出的具体内容并参照预算方案，制定详细的采购计划[4]。同时，经营管理者需要标注出各项施工材料的性能及使用的型号规格，细化其采购数量与技术参数，从而提升后续各项采购环节的针对性和时效性。然后，项目管理负责人和财务部门需要对其进行有效审核，最终签字确认并提交至具体的采购部门。

结束语：

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献：

[1]段雷.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].砖瓦，2020（09）：109-110.

[2]於斌.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2020（09）：142-143.

[3]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020（08）：132.

[4]王秉才.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材，2019（03）：195-196.