建筑机电安装工程施工管理分析

何池

摘要：机电安装工程质量对机电运行状态有着较大影响，必须确保机电安装工程能够达到较高的质量水平。但机电安装工程电气施工工艺较为复杂，不同工藝的规范要求也存在较大差异，如果缺乏强效的控制管理，产生质量问题的可能性较大。文章就当前建筑机电安装工程施工管理的潜在隐患进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程;机电安装;施工管理

前言

在经济水平和行业建设快速发展的背景下，对机电安装工程质量的要求越来越高，必须充分掌握不同的电气施工工艺，确保工艺能够达到较高的技术标准，才能够满足机电安装工程的质量要求。

一、机电工程施工特点

相比于传统的机电工程，现代化机电工程有着自身独特的特点。第一，有着更加广泛的施工范围。机电工程有着十分广泛的施工范围，涉及较多的施工类型，其中包含有大量的先进科学技术，为此，施工人员也要紧跟时代的步伐，不断学习新知识，加强新技术的应用。在施工期间，需要较多人员参与，每个工作人员的责任都不同，加上现代工程所用机电设备种类和数量不断增加，想要保证有条不紊地开展施工作业，就要加强各个部门之间的联系。第二，新知识和新技术并存。机电行业有着较快的知识和技术更新换代的速度，随着市场的发展，机电工程变化速度非常快，这对于施工人员十分不利，施工人员想要在施工中灵活地应用新技术，想要有效提升施工效率，就要不断学习，避免在施工中浪费资源。为此，企业可以在具体开展机电工程施工前，组织培训教育工作，为施工人员创造学习的机会和条件，及时引入新技术，保证施工人员的工作效率和质量。第三，存在较多的新生事物。在机电工程施工中随着新技术、新元素、新材料的出现，机电工程也得到进一步发展，有助于保障和提升机电施工的质量，可以提高施工的便捷性。第四，施工规模较大。我国人均土地资源紧张，近些年地价也在不断提升，为了缓解土地紧张的问题，建筑的楼层逐渐增高，占据越来越大的面积，同时也给机电工程施工带来了新的发展机遇和挑战。想要保证机电工程正常运行，就要合理设计供水系统、线路等。

二、机电工程施工与管理中的常见问题

（一）忽视质量

部分施工单位在机电工程施工中为了降低投资成本会盲目加快施工进度，对施工质量缺乏重视。如果没有高度重视各个施工环节质量，那么必然难以建设出高质量机电工程，难以达到建设标准要求，在机电系统使用中机电设备也难以充分发挥其价值，甚至存在安全隐患，威胁人民的生命财产安全。

（二）管理制度落后

机电工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏专业的管理制度，导致具体施工中缺乏专业的数据，容易发生局面混乱问题，加上存在很多不符合实际情况之处，增加了施工管理难度。此外，当前很多施工企业盲目套用其他企业或者先进的管理经验，没有根据实际情况合理制定管理制度，导致对企业管理水平产生不良影响。

三、建筑机电安装工程施工管理策略

（一）提高机电设备质量

机电安装工程电气施工工艺必须做到科学的控制管理，才能够保证整体工程的质量，并满足建筑物的使用需求。但机电设备质量会直接影响到电气施工工艺的效果，一旦机电设备存在质量问题，再高水平的电气施工工艺也无法保障机电工程的正常运行，甚至会引发安全事故，造成严重的经济损失。所以在施工之前，要先对机电设备质量进行严格把控，比如在选择供应商时，要全面评估供应商的资质、诚信和实力等情况，对机电设备更要进行抽样检查，如果发现质量问题，就能够在第一时间进行处理，避免机电设备质量问题对机电安装工程的不良影响。还需要建立完整的机电设备档案，对机电设备的相关信息进行真实记录，包括机电设备的规格、供应商和采购时间等，作为后续工程的重要参考资料，如果发生机电设备问题，还可以快速掌握机电设备的相关情况，采取维修或更换等处理方式，最大程度保障机电设备质量。

（二）打造高水平的管理团队

高水平的管理团队能够使机电安装工程更加规范化，既能够保持稳定的质量标准，又能够与时俱进，促进机电安装工程质量不断提高。主要在于专业的管理人员是机电安装工程的关键支撑力量，必须重视对人才的引进和培养，打造出更专业的管理团队，建立更专业的管理核心。首先要加强对管理人员的筛选，任用管理能力更强和经验更丰厚的人员，避免由于管理人员能力不足造成的质量问题和管理问题。其次要加强对管理人员的培养，包括专业能力和综合素质的培训等，督促管理人员学习先进的机电安装工程电气施工工艺知识和控制管理知识，可以在实际的控制管理工作中达到更好的管理效果。最后要建立完善的考核机制，定期对管理人员的能力水平进行考核，及时淘汰不具备管理能力的人员，激发管理人员的主观能动性，更积极主动的进行学习，并对管理工作进行改善，不断提高自身的专业能力。

（三）建筑机电安装工程施工质量管理

要想让建筑机电安装工程成为适应当前时代发展的高质量工程，必须落实施工人员专业能力考核制度，提前做好人员配置安排，设置相应的施工流程，使其充分与实践相结合，根据实际施工情况对施工设计图纸进行修改和完善以及做好施工图纸会审。对施工中的工作人员、材料、资料、标准等了解透彻，争取对施工项目的每个环节都做到严格要求，环环相扣，将匠人精神贯彻整个施工环节。针对施工阶段的质量控制问题，需要做到以下几点：第一，合理配置施工人员，切实做好对施工人员的监督工作，避免出现怠工现象;第二，控制施工工艺和施工硬件，对进入施工现场的施工材料进行严格审核，严禁采用存在质量问题的材料，同时保证施工工艺达到相关标准;第三，做好各项工作的交接检查，争取交接工作顺利进行，减少漏洞和填补缺失，做到无缝衔接;第四，针对隐蔽工程质量展开相应的控制，对于施工项目中不易察觉的工程项目环节要予以关注，提高施工项目的整体质量;第五，控制电气设备的采购、安装和运输环节的质量控制，电气设备是机电安装工程的重点，也是最容易出现问题的地方，因此机电安装工程技术管理人员必须做好相关工作，对电气设备的每一个环节都做到认真仔细负责，从采购质量达标的电气设备，到运输过程中避免损坏，最后到仔细、正确地安装电气设备，整个过程需要机电安装工程技术管理人员认真负责;第六，施工风险控制，通过实地勘察、预先估计等方式对工程施工进行全方位的风险评估，做好各项隐患解决方案和补救措施计划，为整个工程的顺利开展提供强有力的帮助。

结束语：

建筑机电安装工程施工管理质量的重要性不言而喻，因此在建设安装作业中应以提高施工质量为首要目标，尤其是加强质量管理工作。首先，做好施工项目设计管理，确保施工人员具备专业技术和加强施工环节管理;最后，提高对施工组织管理方面的重视程度，从而提高机电安装工程的施工水平，满足建筑行业的发展需求。

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