电力营销管理中降低线损的方法分析

郑梓峰

摘要：随着社会日常用电量的日益增加，降低线损工作的开展对于电力企业而言迫在眉睫，其能推动电力企业的发展，是如今众多电力企业需要重视的事情。因此，电力企业在以后的发展过程中，需要不断的完善电网结构，并且预防可能出现的问题，制定合理的解决对策，保障电力企业的发展。本文主要对电力营销管理中降低线损的方法进行简要的分析，并且提出了相关的建议，希望能够给相关人士提供借鉴。

关键词：电力营销;降低损耗;方法分析

引言：

电力企业要想提升电力营销的线损管理水平，必须要优化终端的设备，以此作为电力营销线损管理的基础，接着不断的提高检修工作与计量的效率，将现代化管理理念落实到企业当中，保障企业的发展与社会的发展同步，后期在不断的完善监督工作与抄表工作，从基层工作抓起，尽可能的降低问题发生的概率。电力企业从这些方面开展工作，能够有效的推动电力企业的发展，提升企业的经济效益。

一、当前供电企业电力线损管理工作存在的问题

1.1电力系统线损管理组织不力

第一，对于如今的电力企业而言，电力线损管理工作的重视程度不高，没有认识到电力线损管理工作对于电力企业的发展起到的重要性，因此，电力企业在实际的工作中，并没有太过重视电力线损管理工作的开展，所以在电力系统的线损报告中，并没有太过详细的数据记录，只是草率的敷衍，并且也没有对电力线损管理中的重点进行相应的分析，导致整个电力系统的线损管理工作开展中存在着巨大的漏洞，这会影响电力系统线损管理工作的开展效率，不利于电力企业的发展。第二，因为电力企业并不重视电力系统线损管理工作，因此，电力企业也缺乏相应的管理组织，在实际的工作过程中，人力资源、物质资源以及成本等方面都远远缺乏，导致电力系统线损管理工作的开展非常困难，就算电力系统线损管理工作能够开展，那其中的问题也是非常多的，这种现象就非常不利于电力企业的发展。

1.2电力设备问题

电力企业开展配电网的建设工作时，都需要用到长距离的运输，而在运输的过程中，一定会产生相应的电量消耗，因此，要想保障在输运的过程中电力与效率都能保持正常状态，在运输的过程中一定要开展升压操作，当通过高压输送之后到达相应的运输点，此时在对其使用降压处理，而通过这种运输方法，能够保障在运输的过程中电力与效率都保持正常的状态，并且能够给用户提供高质量的服务，保障了用户的日常用电。但是，在运输的过程中使用升压与降压，这对变压器的要求是比较高的，在这个过程中一定会出现相应的损耗，一旦此时设备出现了问题，那产生的损耗还会上升，这就会导致线损出现异常，不利于工作的开展。

1.3线损管理人员的综合素质不高

线损管理人员的综合素质与线损管理工作的开展呈正相关，可以说线损管理人员的综合素质水平影响着线损管理工作的开展质量，如今，社会的发展越来越快，对电力系统的要求也越来越高，电力系统的正常运行需要大量的复合型人才，只有高质量人才才能支撑起电力企业未来的发展。但是，如今众多的电力企业当中，都存在着一些综合素质水平以及专业水平较低的工作人员，这些综合素质水平低的工作人员在进行电气系统、电力系统以及管理维护工作等等时，都会显得非常乏力，这就会导致线损的概率上升，这也是出现线损的主要因素之一，这并不利于电力企業的发展，浪费企业的大量成本。

二、提高电力线损管理工作效率的措施

2.1完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制

电力企业一定要对线损管理工作加以重视，这样才能有效的推动企业的发展，并且电力企业需要不断的强化线损管理的精细程度，根据线损的实际情况制定相应的应对措施并且建立相应的线损管理部门，并且将线损精细化管理工作责任落实到个人，将线损管理的工作目标派发到个人，这样才能保障线损管理工作的正常运行。而最常见的方法则是包干治理，合格的线路与不合格的线路采用分割式管理，这样能够对整个线损进行实时监控。电力企业通过这种工作模式，制定出相应的线损考核机制，不断优化线损的工作流程，并且不断的创新线损的管理模式，推动电力企业的发展。

2.2加强对配网结构的改善

配电系统也是线损异常比较常见的一个因素，所以，电力企业要想解决线损问题，配网系统的工作是非常重要的，需要不断的完善配网系统，以此降低线损异常。而在实际的工作过程中如何提高配电系统，首先要保障供电半径处于正常的范围中，并且将线路的负荷降到最低，如果有些线路的线损出现的比较频繁，则需要及时更换线路。而变压器的选择需要根据该地区的实际用电情况来选择，注意负荷与变压器的变化，以此减少变压器的故障发生次数，增加变压器的使用年限。

2.3加强计量与检修工作

要想提升电力计算的准确性，需要电力企业重视计量工作的开展，不断更新计同计量的方法，因为采用这种方法会产生浪费劳动力的现象，对于这种情况，电力企业需要建立一支专门的计量部门，让该部门的计量人员对各个区域进行计量，以此完成计量工作。并且该部门的计量人员需要具备较高的业务能力，不但要对线路进行计量工作，还要对其进行相应的检查与维护工作，检查、维护计量装置，维护日常使用的电能表，以此增加电路的使用年限，保障电力能够稳定运行。并且计量人员在工作的过程中，还需要检查防护装置是否有损坏情况，电路的老化程度，一旦发现问题需要及时上报，维修部门需要第一时间安排专业人员对其进行维修。而管理人员的工作需要根据设备的分布情况来进行，这样才能保障工作的效能最大化，防止出现工作漏洞，导致众多问题的发生。

2.4实行现代化管理

实行现代化管理是每一个电力企业都要进行的，第一，在日常的管理工作中，一定要对台账进行管理，如果台账的管理工作开展不到位，那会导致信息出现错误，而这些错误的信息会共享到各个部门之间，各个部门接受这些错误信息，导致日常的工作环节出现问题，不能正常的进行业务，严重影响到各个部门的日常工作开展。因此，相关部门需要严加管理，将电、线、站以及用户之间的关系串联好，让关系网处于平衡状态。第二，相关部门需要采用现代化管理技术来管理项目，在日常的工作中不但要使用纸质文件来传递信息，电子文件的使用也是必不可少的，将这两种形式结合起来，能够让各个部门之间信息共享更加完整，保障线损的管理工作效率。第三，电力企业需要分析工作人员的能力，对其合理分配，这样才能让每一个工作人员在自己熟悉的岗位上工作，推动企业的发展。

2.5人员管理

第一，工作人员需要实时记录电力营销的信息，并且相关部门需要规范记录的方式，并且第一时间将记录的信息传输到数据网络中，确保信息的准确性。第二，最大程度的减少笔录错误，因为数据对于电力企业是非常重要的，如果出现笔录错误的情况，将会导致用户与企业的矛盾增加，不利于企业的发展。

结束语：

综上所述，我国在快速的发展，社会日常用电量在日益增加，电力企业的作用越来越重要，电力系统的正常运行能够促进社会的经济发展。电力系统改变了如今的运作结构，降低了线损现象，保障了线路的高质量运行。因此，电力企业必须采用科学的管理模式，将科学发展的理念贯穿在企业当中，进而降低线路运行产生的问题，推动电力企业的发展，提高企业经济收益。

参考文献：

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