企业综合经营计划管理的应用模式探索

陈党庆

摘要：企业综合经营计划管理模式的改进有助于企业的经营发展战略更好的开展，为企业的相关技术决策和经济决策提供依据。因此，企业综合经营计划管理模式的改进需要确保内部各类计划下达口径一致，建立完善的指标体系和综合经营计划管理分层机制，实现企业经营计划管理与预算管理的有效衔接。而明确经营计划与预算管理的关系，构建有效的计划管理平台，促进计划信息化发展，健全综合计划管理模式考核体系是企业综合经营计划管理应用模式的关键。

关键词：综合经营计划;管理模式;应用

一、传统企业综合经营计划管理现状

1.1综合计划管理人才缺乏

企业综合经营计划管理包括企业内部日常的经营计划管理，需要各部门协同合作，共同参与到企业经营计划管理过程中。但是企业综合经营计划管理实施时间比较短，导致企业综合经营计划管理模式中存在很多问题，特别是长期以来企业各部门处于分割管理的状态，各自为政，在短时间内很难发挥企业综合经营计划管理的作用和整体优势。各部门各自为政的局面在很大程度上是由于缺乏专业的企业综合经营计划管理人才，各部门之间的工作缺乏联动性，专项计划和综合计划缺乏统一性，进一步影响了企业综合计划管理统筹协调作用的发挥。

1.2内部数据共享困难

全面分析企业不同时期的经营情况，务必在企业内部建立全面的计划管理模式。因此，需要各部门协同合作，对各个部门的工作进行协调，形成一个整体，从而实现各部门之间信息的传递、交流与共享。但是，各部门具有较为独立的信息管理平台，信息数据口径不一致的情况时有发生，在对公司真实经营环境进行分析时，难以保障数据和信息的真实性和准确性，难以发挥内部数据具体的作用，影响企业综合计划管理决策。

1.3综合考核力度不足

综合经营计划管理在我国起步较晚，很对企业没有认识到综合经营计划管理的重要性，也还没有建立较为完善的管理制度和考核体系，部分指标难以量化成考核业绩，在综合经营计划管理过程中缺乏评估考核机制。企业综合经营计划管理考核力度不足，使综合经营计划管理工作得不到真正的肯定和评估，未能有效地发挥其在业绩考核中的作用，影响企业综合经营计划管理成效的发挥。

二、企业综合经营计划管理模式的改进

企业综合经营计划管理的实施目标是通过制定内部经营计划，对企业进行综合规划，使经营计划与企业财务、发展战略等有效衔接，从而建立一个有效的企业决策平台。在企业综合经营计划管理流程中，有三个关键因素：一是针对指标数据需要明确各职能机构计划中重复部分，实现企业内部各类计划下达口径一致;二是对指标体系不断进行完善和更新，充分体现综合经营计划在生产和指标之间的相互关联作用;综合经营计划要体现生产及经营指标间联动关系;三是建立综合经营计划管理分层机制，对综合经营计划数据进行分层管理，实现指标的分专业管理。

通过这种新型的综合经营计划管理模式，将达到在同一平台上，实现各类计划的重新编制，以及为后续的完善工作作出相应的铺垫，从而实现计划的统一性，平衡财务预算，最终出现企业生产和企业经营的全方位覆盖，有效连接企业的计划管理和预算管理思路。

三、企业综合经营计划管理模式的应用思考

3.1明确经营计划与预算的关系

随着企业发展规模的不断扩大，必须不断提升综合经营计划管理水平。以不断完善企业综合经营计划管理应用模式为前提，严格审视综合经营计划与预算之间的关系。其一，企业的预算要针对综合经营计划行的资金使用需求预测;其二，企业综合经营计划要与财务指标反映的资源协调，实现企业内部的关系转换。在计划实施过程中，要充分参照企业综合经营计划与资金配置之间的关系，注重企业综合经营计划与财务预算的平衡发展，才能确保企业的整体效益与企业资金的合理配置，实现企业综合经营计划、企业预算的有效转换，从而促进企业更好的发展。

3.2注重构建统一的计划管理平台

在综合经营计划管理模式不断改进的过程中，应该通过与计算机系统的融合，建立统一的计划管理平台，加强数据分级管理、分层管理，更加迅速地对数据进行整合。参照事先搭建好的计划管理平台，可以实现信息在系统内的便利流通，同时也可以专项管理不同类型的指标，并且能将岗位责任依照准确的数据严格分工并落实，从而实现复杂管理内容在具体管理层上的合理分解。通过构建统一的计划管理平台，实现实时信息交互的要求，实现预算、财务、营销、生产、人资以及监管的协调管理，实现集中信息平台为综合经营计划服务的目的，与此同时亦能构建出高效工作平台与辅助决策平台这两大支撑性平台，最终实现高效、精准、针对性的提高企业综合经营计划管理。

3.3注重综合经营计划管理信息化建设

企业综合经营计划管理需要加强信息化建设，在结合网络信息技术的前提下，设立专门的管理机制，高度重视各项经营管理产生的各项费用，全面提高企业财务管理的整体效用。此外，在有效利用网络信息技术的基础上，根据国家制定的相关规范标准，对企业财务管理职能进行有效的转变。为确保高效实施综合经营计划管理，企业自身还需要不断完善财务管理中的预算管理，严格监督预算管理，根据实际情况对预算进行合理调整，注重预算机制的精心组织和规划，确保企业资源得到最优化配置，促进企业综合经营计划管理水平不断提高。

3.4健全综合计划管理模式考核体系

企业综合经营计划管理模式的应用需要有效的综合计划管理模式考核体系进行保障。根据实际的情况，对综合计划工作指标进行考察，确定科学合理的科学的考核指标，并以此进行绩效考核工作，形成有效的约束和激励。当然，综合计划管理模式考核体系运用过程中需要坚持公开、公平、公正的原则，确保核工作开展的透明性、真实性，在企业综合经营计划管理中形成竞争机制，激发参与人员的积极性和工作热情。

四、结语

创新永无止境，管理创新和技术创新一样，是构建企业核心竞争力的重要一环，探索合理高效的综合经营计划管理模式，有利于围绕企业的经营发展战略开展计划工作，并为最终搭建现代企业技术决策和经济决策相互协调的统一决策支持平台奠定必备的基础。

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