民用建筑工程管理的问题及解决对策

闫波

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的民用建筑行业的发展也有了提高。民用建筑工程项目是一个系统性的工作，在具体管理的过程中创新管理模式的应用可以提高工程管理水平，对推进项目的开展有着积极的作用，所以对创新模式的应用现状分析、探寻出科学有效的创新策略尤为关键。

关键词：民用建筑工程管理;问题;解决对策

引言

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

1民用建筑工程创新管理模式的意义

1.1促进企业竞争力的提升

民用建筑工程项目管理中，创新管理模式可以促进企业的发展，提高企业的管理成效和水平，特别是在当前的民用建筑工程领域竞争激烈的条件之下，利用先进管理措施可以充分发挥出优质资源的作用，实现企业资源的合理开发和利用，全面落实管理措施。民用建筑工程企业面临着日益激烈的市场竞争环境，必须要从实际情况出发，不断地创新管理模式，适应现代社会的发展，全面落实各项管理措施，为企业的竞争力提升奠定基础，在市场竞争中获取有利的地位。建筑企业只有在经营发展中获取竞争优势，才能向着更好的方向发展，需要全面的应用信息化管理措施，保证科学、合理的管理手段和措施落实到位，应用到复杂性的市场环境中，节能降耗，统筹计划，加快施工方法和成果全面的发展和进步。只有这样，企业才能降低经营风险，给企业实现长远、可持续发展奠定坚实的基础。

1.2实现企业管理更加科学化

民用建筑工程企业的管理模式创新，主要的目的就是让企业实现科学化与合理性的发展，提出理论性的指导措施，让企业能够更加广阔地发展。工程管理工作开展中，企业管理者以企业经营发展的具体情况为出發点，能够落实各项管理工作措施，让先进管理办法融入管理工作中发挥出应有的作用。而工程企业属于市场经济中比较重要的组成部分，对于整个市场经济发展是非常重要的，所以在工程管理中需要发挥出动态化管理的作用，管理人员学习先进管理措施和方式，促进管理效果和水平的提升。通过先进科学技术手段的使用，使得企业的管理模式更加的创新，为企业的科学管理措施落实提供基础条件，也能够提高管理工作的效率和质量。

1.3实现资源优化配置

民用建筑工程企业的创新管理就是以传统管理模式作为出发点，探索出适应现代社会发展的管理模式。总结分析发现传统管理模式的缺陷，然后提出先进的管理方式，保证管理工作效率和质量符合要求。以此作为基础，探索出新的管理模式，全面地创新，让各项资源优化配置，促进资源利用率的提升，也会产生更高的经济效益。民用建筑工程企业应该以全新管理模式作为出发点，并且结合行业发展趋势作为引导，制定出切实可行的管理制度和标准，让各项人力资源发挥出应有的作用，保证项目建设施工顺利地进行，达到资源优化配置的效果，也能够落实细节性管理工作，最终可以保证项目管理顺利地进行，提高项目总体效益，也会为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

结合工程项目实际发展情况来看，施工管理和质量控制都在其中发挥了十分关键的作用，其中，开展施工管理的目的提升整体的施工水平，保证建筑施工作业安全质量可以有效达到相应的标准;而工程质量控制是建筑开展的重要基础，同时在建筑工程项目施工中也占据了十分关键的地位，因此可以说施工管理和质量控制之间是相辅相成的。在实际开展工程的过程中，二者都是不可取代且不可分割的。因此，相关单位应有效通过科学合理的施工管理方式来提升建筑工程的规范性与稳定性，进而最大限度地提升工程项目的施工质量。在这样的环境下，施工作业人员的人身安全也可以得到更大的保障，从而充分发挥防范与监督的重要作用，尽可能地杜绝安全隐患。

3建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

3.1加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专业培训是十分重要的，因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。此外在日常管理工作中相关人员应严格进行不定期的施工绩效考核，并及时制定绩效奖惩考核制度，从而合理的考核并监督全体施工人员的日常管理工作，提升全体施工人员的工作积极性。

3.2加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的施工期。

结语

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈建良.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].智能城市，2021，7（01）：71-72.

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