电力线路改造工程中的成本与进度管理分析

陈臆朱

摘要：随着城市发展速度的不断变快，我国电力行业也迎来了发展的黄金时期。在激烈的市场竞争中，电力企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工成本、进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。

关键词：电力线路改造工程;成本管理;进度管理;分析

前言：

隨着时代的发展，电力线路改造工程在当前的社会经济发展中有着极为重要的作用。这就要求相关企业能够针对当前的电力线路改造工程造价进行严格控制，有效实现电力线路改造工程成本的控制，有利于经济效益的提高。电力线路改造工程是一个相对系统性的工程，在具体的实施过程中，需要多个部门能够协同工作，确保工程造价能够合理进行。电力线路改造工程造价的有效控制，一方面能够实现成本的管理，另一方面还能够完善现有的进度管理体系，实现电力线路改造工程质量的提高。通过电力线路改造工程造价相关控制手段的研究，使得企业能够实现资源的合理分配，有效避免资金的浪费，有效实现企业经济效益的提高。

1如何合理有效控制电力线路改造工程成本

1.1树立成本控制意识

电力企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高经济效益，不断提高企业的经营管理水平，这就需要企业在构建企业文化时，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员，要想达到这一目标，企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，可以引入这一期间内的某一施工项目，对具体的案例进行成本分析，发现其中存在的成本管理问题，不断积累经验，避免在以后的电力线路改造工程项目中出现相似的成本超支问题。

1.2建立健全成本管理制度体系

要想提高企业的经营管理水平，就要确立明确的制度体系，针对电力线路改造工程项目施工成本管理工作，相关企业应结合工程项目的施工量、雇佣劳动力、材料设备的采购以及施工技术的运用等因素，制定出系统完善的成本管理制度体系，从而指导整个项目科学合理地进行施工。在建立健全成本管理体系时，必须将成本核算放在核心位置，并将其作为开展一切工作的基础，只有做好成本核算工作才能扎实的进行其它流程，进行有效的施工成本管理，结合多种因素制定成本管理体系，能够指导管理工作系统全面地展开，有利于提高成本管理的整体效果。其次，在完善相关制度体系时必须明确责任制度，使全体员工在实际项目中能够明确自身成本管理职责，确保将工作落实到位，在企业运行过程中从具体项目中积累经验，不断更新相关制度，探索出适合企业长远发展的经营模式。

2分析进度管理的措施

2.1人员培训

在电力线路改造工程施工时，《建设工程安全生产管理条例》中将建设各方的责任讲述得非常详细，监管部门要以现行的管理制度为基础，做好项目进度管理的各项工作，使工程进度管理水平上升到一个新的高度。施工企业则需创建完善的安全培训教育管理系统，定期组织施工人员和管理人员参加系统的、专业的教育培训活动，确保所有工作人员对管理条例了然于心。工程施工以前，详细划分每一个工作人员的职责，并严格按照施工管理条例来开展各项考核工作。

2.2施工进度监督

施工单位要做好施工进度监管工作，客观地评估工程施工进度，采取标准化的管理措施来监督。在开展施工作业时，事先将施工方案制定好，同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划以及月度计划，确保具体施工按照计划有条不紊地进行。积极采取措施合理规划施工材料进场时间，做好质量检验工作，确保施工材料能够及时就位，显著提升施工进度管理水平。

2.3材料与设备供应

在电力线路改造工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。

2.4组织与管理

各项施工任务混杂在一起，显著增加了施工管理的难度，因此，必须将组织与管理工作落实好，严格管控每一个施工环节，确保每一个部门的工作人员清楚自身的职责，积极创建完善的责任管理体系，各部门之间通力配合，为电力线路改造工程的顺利施工奠定坚实的基础。

2.5加快信息化管理

（1）与计算机网络企业合作，研发施工进度管理系统，积极创建操作简便、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。（2）不断提升信息人员的综合素养，使其熟练掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息化进度管理发挥出最佳的作用。（3）将云计算、物联网和大数据等新兴现代信息技术应用到施工进度管理工作中，在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理工作取得最佳的效果。在管理材料和施工设备时，使用物联网的核心技术射频识别技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取措施处理。

2.6设计变更控制

电力线路改造工程进度管理水平受设计变更问题的影响非常明显，在施工时，如果出现与设计方案不符的情况，此时需要进行设计变更，以保证施工质量与设计标准相符。在施工以前，认真核查图纸信息，一旦发现与施工场地不一致立即上报，经过上级研究决定再采取措施处理。由于设计变更工作比较复杂，因此施工进度管理工作中，在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理工作取得最佳的效果。在管理材料和施工设备时，使用物联网的核心技术射频识别技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取措施处理。

2.7做好安全管理工作

项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升电力企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：（1）采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变;（2）加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。

3结束语

在电力线路改造工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动电力行业实现飞速发展。

参考文献：

[1]任菊萍.电力线路改造工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201～202.

[2]牛洁.电力线路改造工程施工进度控制与管理解决对策[J].与预算，2021（4）：41～43.