关于做好土建工程造价管控工作的思考

冯海江

摘要：造价管理对于施工效益以及工程质量会产生很大影响，土建工程施工过程中大量的资源消耗，需要相关的工程造价成本管控工作来进行把控。一些工程项目施工中存在的资源浪费、成本管控失去效果的问题，因此应引起很多关注和重视。本文根据笔者工作实践，对土建工程造价管控进行了分析和探讨。

关键词：土建工程;造价;管控;因素

1概述

土建项目是一项涉及范围广、工程量大、施工环节复杂的工程。因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。

2影响造价管理的因素

2.1人为因素

人为因素主要是指相关从业人员的专业水平以及职业素养，该因素对于造价管理工作会产生较大影响。若建筑工人的专业能力不强，无法按照操作规程以及技术交底内容开展建筑活动，那么就会在建筑过程中出现纰漏，不仅会造成材料浪费，而且还会延误工期，甚至在一些特殊情况下会影响到工程总体质量，造成返工，进而增加施工成本。

2.2施工因素

所谓的施工因素，实际上是指土建项目在建设过程中所需要用到的工程器械、施工原材料以及工人等。这一因素是影响造价成本管理效果的主要原因，在实际工作中，管理人员需要依据土建项目真实情况，对各种不同的施工因素进行严格监督。如果工作人员没有对其进行有效管理，没有对真实的施工情况进行深入了解，那么在进行造价管理时就会出现诸多问题。例如施工材料变质、施工设备损毁以及设计变更等情况，使得造价管理工作难度上升。

2.3财务因素

在进行资金管理工作时，一些财务人员由于专业水平有限，会出现核算误差的情况，由于账面资金与实际工程投入不相符，会对造价成本管理工作产生一定的误导。尤其是在一些施工周期长，体量大的土建项目中，这种由于财务因素而造成造价管理控制问题尤为明显。

2.4设计因素

想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。如果在施工设计环节出现问题，那么也会对造价管理工作产生一定影响。一般情况下，负责造价管理的工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。

3进行造价成本管理控制具体方式

为了方面介绍，这里以某住宅小区项目为例。该项目由三栋高层楼房组成，楼房层数为27层，其中1层～5层为商用裙房，6层～27层为住宅。施工单位为了压低施工成本，对造价工作进行了优化，主要包括以下几个方面：

3.1做好预算编制

由于该项目技术要求较高，其涉及的施工技术较多，因此造价管理人员对于预算编制工作进行了优化。首先是进行施工准备，事先检查预算编制工作所需计算的材料，收集这些材料并确保材料全面性，可靠性和真实性。其次，科学规划建设工程量，制定合适的核算方式以及预算编制规则，科学计算工程量，并编制造价。在本工程中，針对不同类型的工程详细信息（例如水利工程和供暖工程）使用了不同的计算模式以及编辑方法。最后，要做好勘察工作。成本预算的创建要求施工人员详细考虑施工现场，以及工地四周环境所能够产生的影响，并进行市场研究以了解所需的建筑

材料、机械设备以及人力的价格。

3.2对土建工程进行精细划分

做好土建项目造价管理控制工作，不仅可以降低建设项目的建设运营成本，提高施工单位的经济效益，而且可以极大地促进施工单位的发展。为了抓好土建项目造价管理工作，积极引入先进的管理模式，减少各种因素对土建项目造价管理所造成影响，具有十分重要的实用价值。1）对于进场材料的质量进行严格检查，待检测合格之后，对材料的存放工作进行科学管理，避免出现建筑材料丢失、变质以及破损等问题。2）全面落实施工安全责任制，将责任落实到每一位员工身上，尽可能避免出现安全问题，确保项目能够顺利进行。3）依据该工程的体量以及功能要求，对该项目进行精细划分。在本项目中，就将整个项目划分为10大类，包括总价、单方造价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，一方面可以确保项目质量以及施工速度，另一方面还有助于精确计算施工成本。

3.3加强对财务工作的控制力度

对于任何项目的建设，都必须设定各种成本核算限制以控制建筑成本，并且在该限制内进行成本核算。施工单位开展成本核算工作时，应加强会计监督力度，邀请专家或专业机构进行会计监督，保证会计工作质量，规范会计人员行为。另外，在开展财务会计工作时，有必要考虑到项目各方面因素，判断所收集的财务资料是否真实准确，是否存在欺诈或遗漏。只有这样，才能确保财务监督活动的真实性和实用性。

3.4构建动态管理模式

随着建筑行业快速发展，市场环境越发复杂，对于施工单位而言，需要对造价管理工作给予充分重视，借助动态造价管理，提升土建项目造价管理的质量和效率。在建筑行业飞速发展的大背景下，动态化工程造价管理已经成为建筑业的研究热点，逐渐成为推动施工单位发展的重要手段。随着施工技术不断革新以及新材料的广泛应用，建筑活动成本也在快速增加。因此，对项目总成本进行动态管理可以确保整体运营的有效性，避免了现有造价管理模式所存在的弊端。对于处在不同地区的土建工程，有必要在确保质量的前提下，从实际情况出发，依据特定的地区条件，土壤条件和水文条件采用合适的施工技术以及建筑材料，通过这种方式来降低成本消耗并缩短工期。在本工程中，造价管理人员将实际施工工作和经济管理的具体条件联系起来，在整个施工过程中充分了解施工条件，施工水平，施工设备以及技术人员的管理，熟悉施工工作的各个阶段并确认成本，预先确定风险并对可能出现的意外情况进行具有针对性的准备，以此来高效、动态化管理和控制整个建筑过程，提升造价管理水平以及管理效率。这表明动态管理是建筑行业随着时代发展必须遵循的非常重要的控制方法和重要发展路径。但是，在持续发展的过程中，动态管控需要人才的支持，因此，施工单位要不断提高造价管理队伍的综合素质。

结语

在建筑行业飞速发展的宏观背景下，市场经济越发激烈，想要在激烈的市场竞争中取得优势，就要重视工程造价管理工作，首先要意识到造价管理对于施工单位的发展所起到的突出作用，其次要深入分析能够影响造价管理工作质量的各种因素，最后结合项目实际情况，从设计、施工、财务等方面对造价管理工作进行优化，并灵活运用动态造价管理，在确保土建项目质量符合标准的前提下，缩短工期并压缩施工成本，帮助施工单位获取更多利润，同时提高社会效益。

参考文献：

[1]王惠李.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略探究[J].建材发展导向（下），2020，018（005）：332.

[2]万超.土建工程造价成本管理的控制策略分析[J].中国战略新兴产业，2020，000（012）：151.