探索公路工程施工项目成本控制方法

邓俊

摘要：公路工程项目建设施工在我国当前社会发展的过程中具有重要的作用，其可以在一定程度上促进社会经济水平的提升，为我国公路交通运输行业的健康、稳定发展奠定良好的根基。就目前的公路工程建设施工来说，很多施工单位在施工项目成本控制方面都存在较大的漏洞，导致项目建设效益达不到目标，影响了建设企业的综合效益。文章主要通过分析公路工程施工项目成本控制的作用及其中的问题，提出有效的成本控制方法，改进成本管理效果。

关键词：公路工程;成本控制;费用管理

近年来，我国社会经济的发展给公路交通运输行业提供了较大的发展契机，各级政府为了改善公路交通发展状况投入了较多资金，以提高行业总体建设发展水平。尤其是在我国私家车数量不断增多的情况下，现有的公路交通承载力达不到人们的需求，因此需要以可靠的项目成本控制方法为公路工程项目的建设和推进提供保障，促使企业的经济效益和社会效益可以同时得到提升。

一.公路工程施工项目成本控制作用

各个企业在生产经营的过程中都会制定以效益的产生为主的发展目标，在开展公路工程建设施工时，就需要以项目成本的控制作为核心，为企业综合效益的提升打好基础。对于公路工程建设施工管理来说，总体管理目标的实现与施工成本控制之间存在紧密的关系，如果项目实际成本没有得到控制，那么工程项目的很多工作都无法得到落实。所以，做好公路工程施工项目成本控制能够加大项目的综合效益，为后续各项操作的有序开展提供保障。合理化的工程建设施工项目成本控制可以让施工人员按照工程建设方案开展各项操作，从而避免其中产生的经济损失，预防超预算现象，确保工程施工成本控制在合理范围之内，实现工程目标成本。很多公路工程项目建设施工规模都比较大，施工单位在组织施工团队落实项目建设施工操作时，需要经历较长的周期，耗费的资金也比较多。为了提高工程建设施工资源利用率，就需要以项目成本控制作为基础，按照施工方案和相关的要求实施各项工作，避免施工中断，促使项目建设更加有序。

二.公路工程施工项目成本控制问题

就目前的公路工程施工项目成本控制来说，其中存在的问题集中在以下几点：

第一，成本预算模式不符合实际建设要求。成本预算的操作主体是财务人员，其在开展公路工程成本预算工作时，需要根据历年的财务报表数据进行统计计算，从而分析成本预算。但是公路工程建设施工存在较多可变因素，在技术难度、项目规模及施工资源等存在差异的情况下，成本预算模式难以达到统一，从而不符合实际建设需求，还会产生一定程度的偏差。

第二，缺乏权责机制。各个岗位的工作人员在实践操作当中都需要明确自身的职责，在确定相应的工作要求之后，按照权责机制体现自身的工作职能。当前，我国很多公路工程建设施工单位都缺乏符合工程项目建设的权责机制，主要是部分工作人员认为工程项目成本控制与自己无关，因此缺乏对其的重视。部分项目预算财务人员在管理工程成本时仅仅停留在成本核算上，没有体现其作为一个职能部门的作用，导致成本控制的权限无法充分发挥。

第三，管理人员成本控制意识不足。管理人员作为公路工程项目成本控制的主体，需要在实际工作中充分体现自身的作用。实际上，部分工作人员缺乏经济观念，对于公路工程施工中的成本控制认识程度不足，在实际开展成本控制工作时，没有将目标值和实际值进行对比，从而产生了一定的偏差，最终导致工程成本受到影响。

三.公路工程施工项目成本控制方法

1.提高成本控制意识

管理人员在针对公路工程施工项目进行成本控制时，需要提高自身的成本控制意识，促使各项工作的开展都能够达到工程建设目标，减少实际管理工作中产生的问题。施工单位要将成本控制深入到相应管理人员的思想建设中，使其重视每一个环节中利用的成本费用，还需要结合公路工程项目建设的实际情况和特点确定具体的成本控制目标及管理模式，促使整体成本控制效果可以得到优化。基于此，施工单位要加强成本管理人员的思想建设，将成本控制划分到企业或者单位的基本工作观念当中，使其在实际操作中可以采取科学、合理的措施降低公路工程建设成本费用，提高

成本控制可靠性。

2.完善成本管理制度

部分管理人员对于给公路工程成本管理存在随意性态度，不利于工程项目建设发展。施工单位在优化总体成本控制效用时，就需要完善成本管理制度，规范管理人员的实际行为，使其可以保持端正、严谨的态度，确保公路工程项目成本控制在目标范围之内。施工单位可以构建岗位制度，对各个岗位工作人员的职责进行划分，在提高人力资源利用率的同时，让成本管理人员明确自身的职责。另外，还需要完善成本管理激励制度和奖惩制度，对管理人员的各项思想和行为进行监督管理，通过这两项制度的实施提高管理人员的积极性。更重要的是，要让管理人员将成本控制与公路工程建设质量及安全管理相互结合，将其纳入到管理制度当中，防止其在节约成本时产生质量或者安全隐患。

3.突破成本控制目标

可靠的成本控制目标对于公路工程施工项目成本控制来说尤为重要，在开展实践操作的过程中，施工管理人员要突破成本控制目标，对公路工程项目的成本进行预测，制定相应的成本控制目标，并且在实践中予以突破，从而有效节约成本。在开展不同的公路工程项目建设施工操作时，管理人员要全面考量工程项目的建设目标，还需要加强对工作人员的监督管理，促使公路工程项目建设施工效率及质量都可以得到有效保障。在突破成本控制目标时，管理人员要结合实际情况合理分配工程项目建设中的各项资源，尤其需要做好工程预算工作，避免产生严重的资金浪费现象。

4.控制机械、材料、人工费用

在实施公路工程项目建设施工成本控制时，需要将成本控制要点放在机械、材料及人工费用的控制方面，促使各项费用都可以控制在预期之内，避免产生超支现象。在控制机械费用时，需要结合公路工程建设施工的具体要求合理选择机械设备，确保其性能符合要求。对于部分使用率不高的大型机械设备，可以采取租赁的方式节约成本。在控制材料费用时，需要选择质量符合施工要求的材料，同时还要在采购的过程中对比不同的供应商，提高材料性价比。施工单位需要尽量就近购买材料，节约材料的运输成本，在现场施工中还要做好材料质量检测及储存工作，防止质量问题引发资金消耗。在控制人工费用的过程中，施工单位要对施工人员的基本工资、生产工人辅助工资、劳动保护费及职工福利费等进行科学合理的分配，在保障工作人员基本权益的同时，节约工程项目建设总体费用，从各个方面严格控制开支。

四.结语

在开展公路工程建设施工操作时，施工单位要构建针对项目成本控制的管理制度，规范施工管理人员的行为，使其可以为工程项目建设总体效益的产生贡献自身的力量。管理人员要对公路施工各项支出进行严格控制，优化成本结构，促使项目建设综合效益得到有效保障，在推动建设施工单位发展的同时，推动我国社会经济总体水平的提升。

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