项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

武响

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑业得到了长足的发展。在建筑工程课程中，项目管理是建筑工程的主要形式。但是，目前我国建设项目的管理还存在一些问题，解决这些问题可以提高项目管理的质量。

关键词：项目管理;建筑工程管理;重要作用

虽然我国在建筑行业开始处于良好的发展位置，但由于现阶段大部分施工单位都在高效工作，因此还存在很多问题。此外，随着日本城市化进程的加快，各类建筑项目不断演进，建筑市场的竞争这一建筑企业面临的重大新挑战也逐渐加剧。如果建筑公司要保持竞争优势，他们必须积极使用有效的管理技术。

一、建筑工程项目管理的基本原则

1.责任明确的管理原则

一个项目离不开几个工作单位的共同参与。因此，在项目正式启动前，相关部门和工作人员应制定完善责任追究管理制度，明确责任，做好相应的准备工作，包括对各方的具体计划。适当而充足的准备将确保施工顺利进行。

2.科学合理的管理原则

建筑项目的设计和施工本质上是复杂的。因此，科学、高效地管理各构件的设计结构，是建设项目保持稳定发展态势的重要途径。其次，积极引进和广泛应用成熟的先进管理原则，可以大大提高管理效率。此外，为加强建设项目管理的科学性和合理性，有必要根据当前项目建立合理的管理措施。

3.明确目标的管理原则

就建筑项目管理而言，与明确管理目标相关联的管理策略有助于提高建筑工程的重要性和后续工程系统开发的基本要求。因此，建筑公司应为每个项目管理制定预算和计划，从而保障后续管理工作的顺利开展适[1]。

二、项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

1.规避投资风险

社会发展建设正开展的如火如荼，近期建设项目范围略有扩大。最受欢迎的开发项目之一是房地产开发。近年来，房地产项目发展活跃，不少投资项目也在持续进行中。如果建设期的质量和项目的最终批准管理不善，可能会影响经济效益，最坏的情况是对资金造成风险。为防止此类事故的发生，建设工程单位可在规划、中期监测和检修的框架内建立相关管理环节，单独牵头推进项目开发。帮助产品单位进行合理的投资来管理和规避风险。

2.降低施工安全事故的作用

建设工程建设的全过程涉及面广，非常复杂，技术性很强。充分利用项目管理机制，落实各项管理职能，包括对设计预算的有效管理，既有效保证了施工质量和进度，又保证了建设单位的主要经济效益。但是，严格执行施工过程对于降低建筑安全事故的可能性具有重要作用。建议出于管理目的进行项目管理，以规范施工并快速纠正施工错误。建设项目管理需要认真落实项目管理职能，从源头上降低施工安全事故发生的可能性。

3.促进企业发展

随着建筑业的普及和繁荣，行业内的竞争日趋激烈。施工质量影响施工企业的声誉，施工预算的管理对项目建议书的制定有很大影响。且施工预算的精准控制，不仅可以为施工企业带来较好的收益，更能为开发商客户减少了不少麻烦，实在是实现建筑施工项目双赢的最佳手段。因此，为了通过项目管理促进业务发展，建筑企业应该更加关注项目管理的改进和进步。

三、建筑工程管理中充分体现出项目管理重要性的核心策略

1.提升施工人员专业技术水平

（1）强化对工程管理人员的管理工作

要提供专业建议和管理建筑项目经理，项目经理必须具备先进的知识。此外，施工管理人员在正式上岗前必须经过专业培训，从而确保专业级别的施工管理人员能够满足施工管理工作的需要，为施工项目提供完美的设置。施工过程管理的领导和人才的领导具有广泛的技术知识和丰富的实践经验，能够在日常工作中对施工队伍产生积极影响。

（2）强化对建筑工程核心技术人员、班组负责人的管理

建筑企业要切实做好管理工作。为充分奖励建设项目组长的领导能力，慈善事业有待完善，开始引入奖惩机制，促进他人发展。各种行动计划。

2.完善相关法律法规

有法可依才能令企业获得更多可持续发展机会。如果一个企业没有完整的规章制度，它看起来像沙子，对企业的发展非常不利。此外，在国家

近年来重点管理建设项目的同时，也有企业违法、暴利。因此，在选择承包商时，需要借助相关的法律法规，特别是在建设项目管理过程中，对建设项目标准进行描述，清晰地形象化所有的材料、管理和法律影响。为适当补充和稳定市场体系，促进铁路建设行业高效发展，制定法律法规规范市场。

3.完善管理力度，细化管理措施

在建筑公司的发展过程中，无论是总体管理还是个别项目的开发，都需要依靠相应的管理体系和细致全面的管理资源来提高建筑公司的整体业绩。在企业管理实践中，建筑企业必须认真适应市场发展的需要和行业发展趋势，制定系统、全面的企业管理体系。同时，践行公司治理的建筑企业不仅要依靠管理制度，还必须营造优秀的企业文化，加强的公司文化、整体水平和效率的渗透和提升信息。需要改进。企业管理机构。在经营管理上，建筑公司要经常完善自己的管理制度，充分认识建筑公司的发展方向，全面加强建筑公司的基本功。在项目开发过程中，建筑公司必须充分结合项目特点，创建项目管理体系，不断整合管理任务，规划和创建管理体系。在开发工程项目时，建筑企业应将设计部门作为其主要管辖范围，鼓励设计部门协调整个建设项目过程，精心管理质量、安全、开发和成本。施工管理实践要求通过结合各种管理文件和指南，全面改进管理资源。例如，专门的土木工程项目管理部门制定了21个专门的质量管理体系来支持项目开发，详细说明影响质量的各种因素，包括材料、人员、技术和设备，保障了项目开展质量。

4.强化施工检查

施工检查工作是项目管理工作在施工过程中的最后一个环节，也是施工的最终质量控制。其布局的质量极大地影响了整个建筑。然而，许多项目经理发现施工过程过于简单，而忽略了最终的质量控制过程。这可能会导致内部客户检查出现许多问题。建设项目形成需要时间，项目规模巨大。制造过程中不可避免地存在缺陷。因而项目管理人员必须对监管的最后环节予以充分的重视，并通过认真对照图纸来确保每个环节的实施到位，一旦发现欠缺的细节，则即刻安排人员动工修复。

5.创新管理技术，实现管理的信息化

建筑公司的发展过程要科学优化公司管理水平，提高建筑工程管理的整体素质。建筑企业要积极运用新的控制技术，不断发展控制作业的计算机化和智能化，优化传统建筑企业的发展水平。另一方面，在建筑企业的管理实践中，建筑企业必须从根本上转变管理观念，广泛采用科学先进的管理方法和管理手段。由于信息技术的飞速发展，今天的建筑公司必须积极利用信息技术来管理有关业务管理的信息。制造企业，以及管理体系中涉及的部门、事业部和员工，要根据发展的独特特点，积极建设信息管理网络，实现快速高效的信息交流，管理整体的效率和效益。同時，在建筑技术管理教学技术方面，建筑企业应积极采用新的管理方法，实现动态、智能化、系统化的技术项目管理。全面反馈建设发展和建设项目进度，特别是利用计算机平台，及时支持建设项目进度。尤其是目前4D模型的技术正在逐步进步，目前在用的建筑公司可以在很大程度上用4D模型来反映建设项目的整体情况。建筑项目以布局的形式呈现。通过自动控制图形模型的构建，您可以控制相对复杂的过程，例如建筑构件、建筑材料和建筑施工过程[2]。

四、结语

综上所述，一个建设项目的施工质量对建设单位的威信和威望有很大的影响。如果制造业希望通过经济优势获得行业内最佳竞争优势，质量保证至关重要。开发项目管理监督施工进度和质量。除此之外，项目经理还必须密切关注施工区域的预算支出和安全问题，以确保项目的建设，确保其进度和质量。因此，如何提高建设项目的管理水平是提升整体建设水平的关键。

参考文献：

[1]杨国争.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析[J].绿色环保建材，2021（10）：159-160.

[2]程义华.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨[J].中华建设，2019（08）：94-95.