工程建设管理探析

聂松杰

摘要：开展科学合理的工程建设管理工作，不仅能够提升工程建设的效率与质量，还能保障工程项目建设阶段与使用阶段的安全性和稳定性，为工程项目综合效益的提升奠定良好的基础条件。为此，本文结合工程建设管理工作的主要作用，详细的分析了工程建设管理的具体措施，以期提升工程建设的整体質量，降低工程项目的成本投入，同时为工程建设管理的相关研究提供部分理论参考。

关键词：工程建设管理;施工进度;施工质量;施工安全

1开展工程建设管理的重要作用

1.1有利于工程项目整体质量的提升

社会经济与科学技术的不断进步，为建筑行业提供了良好的发展契机，同时也提升了对建筑项目的质量要求。积极开展工程建设管理，不仅能保障工程项目各环节的工作能够得到系统有效的监管与引导，还能增强具体施工的标准性与规范性，由此提升实际施工效果与施工要求之间的相符性。在建设工程管理工作的引导与保障下，相关部门的工作人员能够更加积极的参与到工程项目建设管理的具体过程之中，管理人员能够以工程项目的特点和要求为基准制定科学完善的监管措施，由此确保工程项目得到统筹管理，各环节与各部门间能够有效的协调与配合，工程项目的整体施工质量能够得到源头上的管控与提升。

1.2有利于工程项目成本投入的科学降低

通常情况下，建筑工程项目都具有规模大，周期长，成本投入高等特点。结合工程项目的特点与需求开展针对性的建设管理工作，能够确保工程项目的成本控制工作科学合理，避免造成各项资源的浪费，在保障工程质量的基础上最大程度的降低工程项目的整体成本投入，由此提升施工企业的经济效益，促进建筑行业健康稳步的发展。

2开展工程建设管理的具体措施

2.1工程项目进度方面

2.1.1项目勘察设计进度管控措施

①建设单位要积极组织招标代理机构开展相关工作，如设计，勘察，以及图审等相关工作，由此引导勘察部门严格按照设计单位的方案进行勘察分析，保障项目勘察设计进度管控的有效性与针对性。

②建设单位的项目管理人员要同图审单位进行积极的沟通与协商，组建图审工作交流群，利用线下审核与设计图纸相结合的方式进行图纸审核，并及时修改与优化勘察报告的相关数据。当确保各项数据精准无误后再上报至线上网络系统，由此提升勘察报告组项目设计图纸审查的进度。

2.1.2建设项目施工进度控制措施

①在工程项目开工报审环节，监理单位要对工程项目的施工进度计划表进行严格仔细的审查，确保工程项目的施工方案，施工时间，人力资源配置，材料与设备供应和质量管控方面的各项细则均符合工程项目的具体要求。

②落实施工阶段每个月月初的进度计划表上报与审核工作，并且保障进度计划表中针对本月的施工内容与计划完成情况都具有详细的说明，对劳动力，材料以及设备等各项资源的需求与供应计划进行明确的审核。在开展劳动力审核时，需要结合工程计划对劳动力的投入情况与完成情况进行重点审核。以此同时，施工企业要保障工程项目的各项资金周转正常，避免因资金链断裂而影响施工进度。

2.2工程质量方面

2.2.1强化人员管理措施

施工企业要在项目建设的准备阶段落实工程管理部的组建工作，选派具有较强专业能力和丰富实践经验的人员作为项目经理，在结合工程项目现状与需求的基础上构建科学完善的监管机制和奖惩制度。同时，在开展各部门人员职责分配时，要本着科学明确，合理清晰的原则，保障绩效考核与薪酬机制的公正性与透明性。

2.2.2落实图纸会审与技术交底工作

①在开展具体施工之前，建设单位要组织施工图纸会审工作，并且保障施工企业参与并认真查看图纸中的各项设计内容，由此提升设计内容的完善性与严谨性。当施工设计图纸会审结束后，建设单位要将各项审核意见进行汇总整理，通过书面形式进行呈现，并及时反馈至设计部门，设计人员再结合实际情况对其进行调整与优化。设计负责人还要积极开展设计交底工作，确保设计意图，工程项目的功能与特点，以及具体施工环节的控制要求等内容得到明确的交底处理。

②建设单位的负责人要严格仔细的检查监理单位编制的工程项目监理规划和具体实施细则，并结合实施细则开展技术交底工作。同时，重视施工方案的优化，原材料质量的检测与管控等，确保隐蔽工程项目质量管控的严谨性与有效性。此外，保障工程成本预算工作的科学开展，提升各项成本控制工作的针对性与可行性，从而实现在保障整体施工质量的基础上降低工程项目的成本投入。

2.2.3强化材料质量的控制与监管

针对施工企业的材料试验制度，建设单位要进行严格的检查，保障材料进场后的取样送检工作得到规范严谨的开展。在开展材料质量检查时，不仅要对材料质检报告进行综合分析，还要积极开展材料供应商资质的检查，避免后期因材料供应商的问题而引发材料供应链断裂或者材料质量不合格的现象。通过开展科学有效的施工材料质量监管，为工程项目成本控制工作的顺利开展提供良好的基础条件。

2.3安全生产方面

2.3.1落实标准化的安全生产管理模式

①施工企业要重视并落实施工安全生产标准的建立与完善，由此引导工程项目各环节安全防范工作的有序开展，例如采用标准的安全防范设备;落实各区域安全出口与安全通道的设置与排查工作，由此保障安全出口的通畅性。此外，在安全通道，卸料平台，电梯井口，以及钢筋材料加工区域等地设置清晰明确的安全警示牌，由此增强施工人员的安全意识。

②将洗车台和冲洗设备设置在施工现场的出入口区域，施工围挡上要及时安装喷淋系统，由此确保施工现场扬尘防控工作的针对性与有效性。针对施工现场的材料加工区域和主干道，要及时进行硬化处理，施工中的材料要得到科学有序的堆放与管理，由此保障施工现场的整体卫生与安全。

③确保施工现场起重机械设备的安装，拆卸，升降以及锚固等各环节的作业内容都具有专项施工方案，同时结合施工要求对其建立科学完善的安全操作标准，并对其具体执行过程进行严格的监管。此外，对施工电梯，起重设备以及钢筋加工设备等开展定期和不定期的检测工作，落实后期使用环节的管理与维修工作，保障各类设备使用的安全性与稳定性。

2.3.2积极开展安全检查与考评工作

①施工企业要具有科学的安全管理意识，利用先进的管理方式开展建设工程安全管理工作，落实安全管理的日常巡查工作与动态化调整工作。针对监理单位的各项安全生产管理工作进行系统的检查，在检查中发现的问题要及时提出，并监督其科学整改和反馈。

②根据安全生产标准化中的评定内容对施工现场的安全管理工作进行严格的评定，例如安全生产设施方面，安全生产管理制度方面，安全管理人员配制方面等等。对评定结果进行及时公示处理，如果发现不合格的情况要及时整改，由此保障安全管理工作的科学性与有效性。

3结束语

综上所述，建筑企业要保障自身的稳步发展，则需要高度重视与科学落实工程建设管理工作，这不仅能提升建筑项目的施工效率与施工质量，还能提高工程项目的综合效益，由此为施工企业的可持续发展提供有力的促进和推动作用。为此，施工企业要结合工程项目的特点与需求，制定科学完善的工程建设管理措施，确保工程项目的进度，质量，成本以及安全等各方面均得到科学有效的监管和控制，由此从本质上提升工程项目的施工质量，科学引导建筑行业的良性发展。

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