房建工程施工管理中精细化管理的运用

张皓然 郭大智 田立阁

摘要：大众日常生活水平的不断提高，对房建工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。房建工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，房建工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

前言：

社会经济的快速发展使建筑行业面临着更加激烈的竞争压力，仅采用传统粗放的管理手段已然无法规避工程施工及运营期间的各类问题，需要将精细化管理模式高效应用在房建工程管理过程中，不断优化精细化管控流程，落实房建工程各项管理机制，控制房建工程建设与运营期间各类问题的发生概率。

1、房建工程精细化管理模式理论分析

1.1房建工程精细化管理概念

精细化管理主要是为了最大限度地控制管理期间消耗的成本与资源，在日常管理的基础上进一步细化管理内容。以科学化的管理方式为划分依据，将实际管理工作划分为精细化管理、规范化管理及个性化管理。通过将精细化管理模式应用在建筑施工管理全过程，能够最大限度地激发员工的主观能动性，推动工程高质、高效地开展。

1.2房建工程精细化管理重要意义

房建工程组成因素较为复杂，涉及的工序以及工期较长，在实施过程中更容易受到各类不稳定因素的影响。通过做好房建工程精细化管理工作，可以从根本上提升工程各施工环节的管控水平，切实增强工程施工企业综合竞争水平。在落实房建工程精细化管理模式的过程中，应结合工程实施要求，不断优化工程精细化管理的各项措施，从根本上提升工程建设期间的综合效益。同时，精细化管理的重点是提高相关参与人员行为的规范性，将管理职责落实到个人，对职责完成情况进行跟踪，以实现资源优化配置的目标。在房建工程施工期间，如发生突发质量问题与安全事故，可以借助精细化管理模式妥善处理问题，确保工程能够如期进行。

2、房建工程施工管理阶段精细化管理的有效措施

2.1事前指令的管理与控制

做好房建工程的事前质量管理控制工作，有利于保证施工准备阶段的有效落实。管理人员需要将实际的控制内容划分为分包方资质、管理规划、材料管理等三个方面的内容。首先，在对分包方的资质提出较高要求方面，管理人员需要严格按照工程项目的资质标准对分包方进行审核，避免出现以包代管的情况。其次，施工管理负责人员还需要检查施工现场的材料、设备，确保材料和设备都符合房建工程施工方案的规定要求。除此之外，管理人员还需要保证技术人员、施工人员持证上岗，而对于特殊类型的施工作业，还需要严格审核相关人员的资质。最后，房建工程企业的项目负责人员需要深入施工现场，全面了解施工场地情况，并且制订完善的项目施工管理规划，保证规划方案的科学性与合理性，为制订项目设计方案奠定良好的基础。

2.2事中质量管理与控制

2.2.1用自检或者互检的方法来检查各项施工工序

在施工过程中，不同阶段的施工环节和施工工序对房建工程质量都具有一定的影响。在不同施工工序相互交叉的情况下，管理人员需要确保自检工序和互检工序的有效落实，保证各项施工工序操作的准确性，避免出现操作失误的情况。除此之外，在交接重要的施工工序时，管理人员还需要派遣专业人员检查施工工序的交接情况，保证交接工作的科学性与合理性。

2.2.2现场质量予以全面检查

首先，检查施工前期准备工作。在施工作业开始之前，管理人员需要派遣专业人员到施工现场，全面检查施工现场的各种材料和设备，确保这些材料和设备充分符合房建工程施工要求，保证后续施工作业的顺利开展。当出现房建工程施工质量不合格的现象时，管理人员不能对此类施工作业进行验收，以避免造成更大的安全问题。其次，由于施工材料质量与房建工程施工水平具有直接关系，在实施精细化管理工作的过程中，管理人员

需要严格管控各项建筑材料，确保采购和使用的施工材料符合房建工程设计方案要求和国家标准。最后，房建工程管理人员需要在遵循精细化管理理念的基础上，高度重视材料的质量，全方位检查材料，确保所有进场材料都能够满足施工要求。如果发现材料缺少合格证书，就需要将这些材料进行整理并立即退回商家，对采购部门提出更高的要求，避免再次选购此类商家的材料。

2.2.3在精细化管理阶段加大对质量通病的预防力度

在施工現场管理工作的基础上，管理人员需要对施工人员提出严格的要求，管理行为的随意性和形式化，从而有效减少施工质量问题，确保施工人员严格按照工作标准进行施工。一旦出现质量问题，管理人员要求相应的施工人员承担责任，以此来达到警示的目的，确保其他环节的施工人员做好本职工作，强化各部门人员的责任意识，实现质量通病有效预防的目标，有效保证房建工程的施工质量。

2.2.4检查隐蔽性或者存在质量隐患的重点位置

房建工程项目所涉及的相关内容具有复杂化和多样化的特点，并且存在隐秘性的工程项目，在现场质量检查工作中，管理人员需要重点检查此类工程项目，仔细检查可能存在安全风险的施工位置，避免出现安全隐患。除此之外，房屋房建工程监理单位还需要与承包单位之间建立良好的联系，并在此基础上制订完善的问题解决方案，之后再对方案进行细致的审查，确保施工设计方案审查合格，保证方案的有效落实，同时确保相关质量问题得到有效解决，推动房建工程施工的顺利开展。

2.3房建工程的事后质量管理与控制工作

房建工程的事后质量管理与控制工作为工程竣工之后的检验和验收环节提供了重要保障，对提高房建工程质量具有重要作用。一方面，在开展房建工程项目质量管理与控制工作的过程中，为了切实保证此项工作质量和工程建设质量，管理人员需要确保各部门施工人员明确自己的岗位职责和工作权限，强化质量管控意识，将有效的质量管控方法融入房建工程施工中，实现房建工程企业的长期发展目标;另一方面，为了切实保证房建工程质量管理和控制工作的有效开展，管理人员需要在完善的管控制度的基础上，为相关工作提供清晰的参考标准。房屋工程管理人员需要结合建筑行业对质量管理和控制工作提出的规定标准，建立完善的质量管控制度，推动质量管控工作的有序进行。除此之外，管理人员还需要从人员、材料以及机械设备等方面入手，建立完善的质量管控制度，建立严格的人才考核与选拔机制，积极引进高素质、高水平的施工人才;加大对施工材料采购和使用的监督管理力度，结合机械设备的运行情况，制订维护方案，定期保养和维修机械设备，确保机械设备的正常运行。另外，管理人员还需要建立严格的质量责任机制，将质量管理与控制工作纳入房建工程项目中，为质量管理和控制阶段提供充足的基础依据，并切实保证房建工程的施工质量，采取有效的质量控制措施，及时消除各个阶段的安全隐患，推动工程施工的有序开展。

3结语

综上所述，房建工程的施工质量管理以及控制工作的时间范围是从工程的初始阶段到工程竣工环节。施工阶段涉及的相关流程具有复杂性的特点，并且施工内容较为丰富，容易出现质量问题。因此，管理人员需要建立健全施工标准体系，从事前、事中以及事后等三个不同阶段入手，保证施工的规范性，提高房建工程的施工质量。

参考文献：

[1]沈煌莹.简析房建工程建设中精细化管理[J].商品与质量，2018，（24）.

[2]杨杰.房建工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017，（20）.