建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究

王政舜

摘要：在我国建筑行业发展建设中，工程监理工作作为建筑工程管理的重要内容，对工程建筑的质量和效率有着直接的影响。随着建筑行业的不断发展，工程监理工作的难度也会面临新的挑战。因此，精细化管理理念也应运而生。为了使我国现阶段的发展中精细化管理能够充分的发挥出应有的作用价值，为工程建设进行更好的服务，需要对精细化管理理念在实际应用中存在的弊端进行优化，并且制定出有效的应用方案，进而促进企业能够实现健康发展。

关键词：建筑工程;监理工作;精细化

引言

精细化管理理念作为工程建筑行业中一种全新的管理理念，因其自身科学、合理的管理优势对整个工程建筑中所有的环节进行全面的监督管理，落实工程的管理目标的同时对各部门之间的合作意识进行积极调动，进而实现对工程管理的精细化。随着社会的不断发展，对工程监理工作的各项要求也在不断提高。因此，为了能够实现对工程人力资源、成本等进行有效的控制，推动工程建设施工的顺利进行，监理企业需要将信息技术与管理机制进行有效的融合，以此来为工程的发展建设提供有效的保障。

1、精细化管理的工作意义

精细化管理理念是现代化管理背景下为了有效提高管理工作效率所衍生出来的产物。精细化管理理念所涉及的方面较多，能够对整个工程进行全面的管控和调配。在我国现阶段的发展中，精细化管理是秉承对工作负责的态度而开展的一项工作。精细化管理理念对监理工作进行了更加全面的优化调整，在工作内容上对责任和权利进行精细划分的同时在管理制度上也进行了进一步的优化完善，为监理工作的顺利开展提供了可靠的指导依据。此外，在工程建筑施工开展中，精细化管理的有效应用还实现了对资源的最佳配置，使整个工程建筑的施工管理工作得以有序的进行开展。

2、工程建筑中监理工作的现状

2.1缺乏完善的监理体系

在我国工程建筑行业中，监理工作是在最近这几年才开始应用的，因此监理工作在我国的起步较晚，这也是造成我国监理工作缺乏丰富工作经验的主要原因。在如今，工程建筑监理工作的开展中，依旧在应用着传统的规章管理制度。由于传统的规章管理制度已经不能够满足现阶段的发展形式，因此也无法为工程建筑实际的监理工作进行正确的定位。在我国关于工程建筑的法律法规中，缺乏对工程监理的相关规范标准，这也导致了工程建筑监理工作人员缺乏有力的依据作为工作顺利开展的保障，对工程监理工作的有效落实造成了严重的阻碍。

2.2监理管理技术缺乏严谨性

在工程建筑精细化管理工作的开展中，对于监理管理技术方面存在的问题对精细化管理工作的顺利开展有着直接的影响。在我国现在这一阶段的发展中，由于监理管理行业中专业人才的短缺以及现有人员对监理管理的认识不够全面，因此不少监理企业在进行工程监理管理时，会将其他工程的监理管理方案完全照搬到本工程的管理当中，对两个工程之间存在的差异性选择完全忽视。其实，不同的工程建筑之间特点是存在一定程度差异的，即使框架结构类似，但是其中的细节却存在着差异，若是对两个结构类似的工程使用同一套监理方案，那么非但不能够对工程的监理水平进行有效提升，反而会为工程的施工建设埋下严重的安全隐患。此外，在近几年的发展中，虽然大部分的监理企业已经对管理技术给予了不同程度的重视，但是由于缺乏实践力度，在工程建筑中监理工作的质量仍旧不高。

2.3监理工作人员的综合素质偏低

在我国现在这一阶段发展中，现有的监理人员无论是专业技术水平还是管理能力都已经无法满足现阶段的社会发展需求，这也在一定程度上对工程建筑的监理质量和效率产生了制约。监理工作的有效实施，同样会需要人工进行执行，但是由于现阶段专业的监理人才缺乏，使得很多工程在进行监理工作的开展时，会有许多专业水平不符合标准的人员进行参与，进而使监理工作在进行开展时会容易出现纰漏。

3、建筑工程监理工作中精细化管理的应用

3.1技术管理上的应用

随着现代化工程建筑的规模不断增长，在工程建筑施工的过程中所涉及代的内容也越来越繁琐、复杂，对工程监理人员的技术水平和管理能力的要求也越来越高。比如：在一些规模较大的工程建筑中，整个施工过程不仅涉及到了建筑，同时还有给排水、电气工程等专业性的工作，这也为工程监理工作的开展增加了难度。因此，在工程监理工作的开展中有效的

运用精细化管理理念，在对整个工程的施工环节进行详细划分的同时还为后续的工作开展提供了有力的基础保障。另外，精细化管理理念的有效运用还能够对工程施工建设中的重点和难点进行细化管理，对这一部分的施工技术和施工工艺进行有效的强化，降低安全隐患的发生几率。需要注意的是，监理人员在进行监理工作的开展过程中，需要严格的按照相关的规范标准进行工作开展，比如：在进行一些特殊工种的施工时，监理人员需要对安全施工操作加强管理力度，在确保施工人员安全的同时对施工质量进行保障，进而提升监理质量水平。

3.2监理制度的应用

对工程建筑监理制度的精细化管理，对监理技术以及监理人员的工作落实有着决定性的影响。对于传统的监理制度而言已经无法满足工程建筑精细化管理的要求，因此有必要对管理模式和制度进行优化完善，为各项工作的有效开展提供有力的指导依据。第一，制度作为监理工作开展流程的具体规范，监理企业需要根据工程建设的实际情况对现有的制度进行优化完善，使新的监理制度更加符合现阶段社会发展对工程质量的管理要求，然后在对各项监理工作的安排和责任进行依次划分。第二，在对监理责任制度进行制定时，需要以精细化管理理念作为制度建立的指导依据，然后在对各个施工环节进行监理工作的详细划分，对各项环节的程序控制以及质量负责人员进行明确，进而确保监理人员能够对自身的工作目标和要求等进行明确把握，为监理工作的顺利开展提供有效的保障。第三，作为管理工作中的重要内容之一，必须要建立起工程建设全过程的监督管理模式，通过对质量检查、考核等制度来对管理要求进行精细化，对监理工作的落实情况进行管理，以此来确保监理工作的有效落实。

3.3人员管理上的应用

精细化管理在提高工程施工质量的同时还对监理工作人员的学习培训有着直接的影响。监理企业在进行人才招募时，需要对专业技术以及管理能力等进行严格的考核，确保其能够胜任工程建筑的监理工作。在我国工程建筑规模的日益发展下，建筑结构也开始逐渐的变得复杂，对工程监理人员的素质要求也越来越高。因此，监理企业也需要在人员管理中实施精细化管理理念，落实责任管理制度，同时针对现有监理人员的实际情况进行培训学习，提升监理人员的综合素质，为监理行业的稳定发展提供有效的保障。

3.4施工安全上的应用

在进行工程建筑施工监理时，监理企业需要加强监理人员的安全意识，将精细化管理理念融入到施工监理的每一个环节当中。在开展监理工作时，需要将安全管理作为首要的工作内容。通过多样化的监理手段对工程建筑施工中的质量问题进行妥善处理，降低安全事故发生几率。同时，还需要根究工程开展的实际情况，将安全责任落实到个人，并且邀请行业内的权威人士进行现场监理工作指导，加强监理安全工作的力度，确保工程建筑能够安全实施。

结束语

工程建筑监理工作的精细化已经成为了时代发展的必然趋势，监理企业需要对监理工作精细化管理方面存在的问题进行正确的对待，集结合自身的发展需求对精细化管理进行不断的优化，以此来实现精细化管理的有效性。

参考文献：

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