通信工程建设管理模式的创新思考

胡小亮

摘要：社会经济与科技快速发展的大环境背景下，人们对通信质量提出了高要求和高标准，为了切实满足人们的通信需求，保证通信工程建设质量是首要任务，给予人们有效的生产生活保障。对于现代化的通信工程而言，实际建设阶段跨越多个领域，传统的管理方式难以发挥其作用和价值，加强管理模式的创新是促进通信行业稳步发展的有利方式，综合分析通信工程建设内容以及具体要求的基础上，正视管理模式创新的重要性，立足于工程实践提出切合实际的创新策略，促进通信工程建设水平进一步提升。文章以此为出发点，对通信工程建设管理模式的创新进行深层次的探究和思考，以期给更多从业人员提供借鉴。

关键词：通信工程;建设管理;创新思考

引言

通信技术的应用领域不断扩大，随着社会经济突飞猛进的发展，对通信工程的需求随之增加，同时对建设质量提出了更高要求，想要让人们的通信需求得到最大程度的满足，积极创新管理模式尤为必要，通过严格的管理对策，并且做到持续优化创新，这样才能提供给人们便捷、顺畅的通信途径，引领社会发展向信息化、数字化转型。要求管理者认识到加强管理模式创新对通信工程的未来发展的影响，具备长远发展的前沿思想，在原有的管理模式上加以创新，促使通信工程建设活动井然有序的进行，达到通信工程计划目标。

1通信工程项目管理的突出特征

通信工程项目管理成效关乎着项目建设质量和最终效果，实际的施工阶段涉及资金投入、专业技术等诸多方面，而社会环境、施工技术变更等都是管理工作的重要影响因素，为了规避这些因素的影响，全面落实和加强项目管理建设十分必要，将项目管理渗透于项目建设的前期、中期和后期，在项目前期阶段，管理内容主要是对项目整体进行可行性的分析，在获得相关部门的审批后才可实施后续施工活动;在项目实施阶段，其管理对象为物资采购、人力资源及其相关的管理工作内容，确保项目建设活动按照计划方案落实;在项目后期阶段，主要是全面分析项目结算及其成果，细致整理工程关联资料。通过对以上方面的管理与控制，及时解决工程建设过程面临的各类问题，加强新型管理理念的应用和实践，实现项目管理模式的创新，提高管理水平和效益价值。

2通信工程建设管理模式创新的重要意义

一方面，有助于降低通信工程建设风险，根据通信工程的建设目标、要求等，在保留原有管理模式应用优势的基础上大力度的创新，高度重视风险管理，在深入分析和掌握通信工程建设阶段诱发风险问题的成因，采取有效的对策规避风险问题，将意外事故的发生概率最小化;另一方面，促进通信工程总体质量的提升，管理模式的创新需要引入更多新技術、方法及理念等，在前沿管理理念的指导下，使施工过程的各工序规范化的开展，打造一流的通信工程。通信工程是支撑国民经济发展的一项基础性工程项目，其建设水平可以客观的反映出一个国家的综合实力，随着通信领域的发展，对建设管理的要求可谓越来越高，积极创新管理模式，在新型设备、技术等辅助下，有利于建设效率和质量的提升，助力通信行业不断前行和发展。

3通信工程建设管理模式创新的有效策略

3.1实现建设应用一体化管理模式

现代通信工程建设更多的是应用滚动式建设管理模式，这一管理模式的应用势必会产生海量的工程数据信息，相对来讲信息传递工作量大大增加，创新管理模式可以有效弥补传统管理工作弊端，想要保证管理模式创新成效更加理想，首先要做的是推广工程建设应用一体化管理模式，使传统管理模式得到精简，构建更加合理的管理组织形式，为管理信息化建设搭建平台。从大量工程实践分析，建设应用一体化管理模式的应用，要以完善的管理机制为科学指导，为工程建设活动的顺利实施提供有效的帮助，保证各项工作更加规范化、标准化。实践来看，这一先进管理模式的应用，使建设过程的各项工作不再是孤岛，加强了这些工作之间的联系，保证所有工作紧密衔接，保证建设进度、质量和成本。

3.2提升材料与设备质量

与其他工程项目一样，施工材料及相关设备的质量和使用性能直接决定着通信工程的建设品质，同时作为工程建设的重要组成单元，需要在掌握工程实践情况的基础上选择高性价比的材料及设备，综合考虑材料、设

备的经济性和适用性，有针对性的做出正确选择，保证材料数量、规格、性能等各项参数完全符合工程建设标准，并且将成本投入控制在计划目标范围内。对于工程材料及设备的质量和性能检验，需要专业人员负责这项工作，针对不同材料选用适宜的检验方法，把施工要求作为检验标准，保证材料质量全部符合建设标准，从根本上控制工程质量。

3.3落实通信工程信息化管理

创新通信工程建设管理模式是行业发展的一个必然趋势，将信息化技术融入到通信工程管理中，借助信息化管理优势收集、分析、处理及存储工程所有数据，促使信息化管理水平得到提高。但是目前来看，我国部分通信工程并没有完善的工程建设管理系统，导致信息化管理的实施难度大，如果长期沿用传统的通信工程管理模式，将会面临着管理难度大等不良问题，无法满足于当前通信工程管理需求，在这样的发展环境下，必须要创新管理模式，大力推进信息化管理模式的建设与应用，对通信工程建设各阶段给予全过程、全方位的管理。信息化管理模式的应用，不仅有助于把控工程建设质量、进度，而且在安全管控方面发挥着极为重要的作用，根据工程建设的动态发展及时调整和优化建设策略，兼顾工程建设质量、进度与成本，进而获得理想的通信建设效果。

3.4管理组织结构的优化与调整

在通信工程实施阶段，合理的管理组织结构是保证管理质量的先决条件，打造一支高素质、高资质的管理队伍，明确通信工程管理要点和关键点，利用管理目标的实现。而管理组织结构不是一成不变的，需要根据实际的管理需要进行及时性的调整，通过创新管理结构，达到事半功倍的管理效果，促进管理水平有质的提升。通信工程的技术要求高、施工条件复杂，对施工人员的作业行为等都要予以规范才能有助于达成工程建设目标，要求明确划分不同管理岗位的工作范围、职能等，强化对每个施工环节乃至施工细节的规范化管理，协调好工程参建各方之间的关系，平衡好各自的利益关系，发挥管理最大能效，保证工程建设成效的基础上，创造可观的经济效益。此外，持续优化管理组织结构可以充分调动施工单位的工作热情，努力提升建设质量和进度，为通信工程的良好发展打下基础。

4结束语

综上所述，通信工程在促进民生经济发展中发挥着重要作用，不断提高通信工程建设质量是满足当下社会各领域通信需求的根本保障，尤其是当前通信工程建设规模和数量不断增加的发展形势下，想要获得理想化的项目管理效果，积极创新管理模式十分必要，创新本质是为了更新、完善和规范每个建设环节，与现代通信行业建设发展需要以及未来发展趋势吻合，提供给人们便捷的通信环境。另一层面出发，通信工程建设水平是衡量我国综合国力的重要指标之一，持续创新管理模式，既可以满足通信工程的发展需要，又可以推动我国通信行业可持续发展，可谓一举两得。

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