建筑工程项目中信息化管理技术应用

曹彦青

摘要：建筑工程是我国的重点行业，长期以来，建筑工程行业的发展问题受到了各界的高度重视，建筑领域的发展不仅体现在了工程建设技术体系方面，也表现在了管理模式的创新方面。对于建筑工程项目来说，项目的管理工作非常关键，对工程建设起到了绝对的主导作用，高效的项目管理，有助于工程建设指标的全面提升，所以，在信息背景下，高新技术与项目管理的融合，是当前的建筑企业的首要任务之一，信息化管理技术的应用价值显著，需要受到企业方面的高度重视。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;管理模式;信息化管理;应用价值;应用策略

引言

信息化管理属于一种新型管理模式，信息化管理模式在建筑工程建设中的应用，有助于管理效能的全面提升，这也是社会对建筑行业提出的基本要求。信息技术于建筑工程项目管理的结合，有助于突破各种管理障碍，管理流程也能得到有效简化，但是在当前的许多建筑企业中，关于信息化管理技术的应用，都存在不同程度的问题，导致企业的发展受到了一定阻力，工程项目建设效果不佳，为了改变这种管理现状，企业方面要革新管理理念，加强项目管理的信息化建设，推动企业的稳定发展。下文对此进行简要的阐述。

1信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用价值

1.1加强各方的协调

在工程建设项目开展过程中，需要多方企业单位参与其中，以建筑工程为例，参与单位包括设计单位、施工企业、建设企业以及地质勘察机构等，而且在工程建设中还涉及到了许多的分部工程施工企业，各企业单位之间的协调非常关键，有效的协调工作可以促进工程建设效果的提升，减少施工阻力，而且能对各种施工问题进行事前控制，比如设计单位与施工单位的有效信息互通，能大幅度的降低工程建设难度，减少工程变更对工程建设产生的干扰。在传统的项目管理模式中，由于技术因素的限制，各企业单位之间的信息传输效率较低，协调性不足，通过信息化管理技术的有效应用，能在各个企业单位之间建立联系，利用信息手段，实现高效的资源共享，企业之间保持高效协调沟通，从而降低了工程建设难度，为高效的建筑项目生产奠定了一个良好的基础。

1.2推动企业发展

当前的市场经济虽然发展迅猛，但是建筑经济的前进势头逐渐放缓，经济环境对企业非常不友好，在这种形势下，建筑企业需要承受极大的生存压力，这些压力一部分来自于市场环境，另一部分体现在了行业对抗中，建筑企业为了保证稳定发展，就必须要在行业中体现出一定的管理优势，利用科学先进的项目管理手段，促进工程建设指标的全面提升，在这个基础上，塑造良好的企业形象，走向现代化的发展道路。在项目管理中，应用信息化管理技术，能实现对传统管理模式的有效创新，管理工作更加全面高效，而且管控手段也更加科学合理，企业只有走出这关键一步，才能在行业中体现出更加明显的优势地位，突破发展阻力，在严峻的市场形势中更加稳定的立足，所以，从而企业的发展层面上来看，信息化管理技术的有效应用也是非常必要的，这也是当代建筑企业的重点任务之一。

2建筑工程项目中信息化管理技术的应用方式

2.1在成本控制中的应用

成本控制是建筑工程项目管理中的重要内容，成本控制工作的有效開展，有助于降低工程建设费用，是企业增收的主要手段，在成本控制方面，信息化管理技术的应用，可以促进管理科学性的提升，应用优势显著。具体来讲，设计因素是建筑工程项目建设成本的重要影响因素，设计方案中存在的问题，会大概率导致工程造价的上浮，为了保证设计方案的合理性，在方案审核环节，利用信息技术，开展信息化的方案审核，对工程设计方案进行模型化处理，以便于更加直观的看到方案中存在的各种问题，通过这种方式，实现设计优化，有效的消除设计因素对工程造价产生的干扰，

工程变更几率明显降低。另外，在材料费用的控制方面，也可以利用信息技术，开展信息化的材料成本控制。建筑工程的材料价格，会受到市场因素的直接影响，在市场预测方面，利用大数据技术，对当前的市场形势进行推演，确定材料的价格走向，选择合理的材料购置时机，通过这种方式，可以在材料价格的最低点购置材料，大幅度的缩减工程建设成本。

2.2在进度管理中的应用

进度是非常重要的工程建设指标，进度的提升，是项目管理的主要目标，一般情况下，建筑工程对进度的要求都非常严格，但是由于建筑工程项目建设过程复杂，施工影响因素众多，导致进度控制难度很大，如果控制不当，会导致工期延误，引发多种负面效应，对企业的发展产生严重影响，这也是建筑企业方面需要极力避免的问题。在信息背景下，建筑工程进度管理模式也实现了有效创新，在管理工作开展中，利用信息化手段，辅助技术方案编制和进度方案的修订，为高效的建筑项目施工奠定一个良好的基础，具体来讲，主要是利用BIM技术的可视化和模拟性功能，调整和优化技术方案，并且对方案中各项技术的实际应用效果进行验证，并且对进度方案进行模拟，在BIM技术的多维演化作用下，进度方案能得到有效优化，方案内容更加合理，有效的提高施工效率，保证建筑工程项目可以如期完成，达到合同约定的工期目标。

2.3在人员管理中的应用

建筑施工对从业人员的要求较低，这也导致了当前建筑施工队伍人员成分复杂，许多的犯罪人员潜藏在施工队伍中，不仅增加案件侦破难度，也给建筑施工带来了极大的隐患。为了肃清施工队伍，促进建筑施工安全性的提升，在智慧建造的应用过程中，管理人员要着手构建实名制管理系统，录入人员信息，对人员的住址、年龄以及工作履历进行登记，同时，采集人员的人脸信息，与公安系统联网，助力于公安系统侦破案件，并且在现场管理中，采用人脸识别的方式，设置出入权限，对非施工人员进行有效阻隔，通过这种管理方式，现场秩序会更加井然，有效的减少了人员流动性带来的不良影响，工程作业安全性显著提升，施工队伍得到了有效肃清。人员管理属于现场管理中的难点内容，在信息化管理技术的作用下，管理工作能得到有效简化，为智慧工地的建设奠定了一个良好的基础。

3建筑工程项目中信息化管理技术的应用策略

3.1加强管理意识创新

在当前的建筑领域中，许多的管理人员都存在思维守旧的问题，已经习惯了传统项目管理模式，不注重管理创新，危机意识不足，没有认识到信息化管理技术的重要价值和管理创新与企业之间的必然联系，在理念因素的影响下，信息化管理技术的普及效率不高，无法在项目管理中发挥出应有的作用，信息技术不能得到有效落实，这也是信息化管理技术现存的主要应用问题。为了加速项目管理模式创新，企业管理层要真正的认清当前的行业形势和社会形势，树立信息化意识，认识到信息化管理技术的重要价值，并且在工作中不断的常识管理创新，消除传统项目管理模式中存在的各种问题，利用这种方式，加速项目建设，推动企业发展。另外，管理层也要把信息化意识对基层人员进行传达，形成良好的信息化管理氛围，各部门积极的利用信息手段进行沟通协调，加速信息化管理技术的普及。

3.2完善硬件体系

信息化管理技术的应用，需要建立在完善硬件体系的基础上，信息化管理技术的类型多样，技术功能也存在明显差异，但是任何信息化管理技术的应用，都不能脱离设备和系统而独立存在，所以，为了保证信息化管理技术效能的有效发挥，实现科学的建筑工程项目管理，企业方面要在树立认知的基础上，采取有效措施，完善硬件体系，为信息化管理技术的应用构建良好的环境，这也是当代企业的一项重要任务。企业方面要加大资金投入力度，结合项目管理模式的创新需求，引入多样性的信息设备，构建完整的信息系统，并且结合当前的信息化管理需求，不断的对系统进行完善和革新，对老旧设备进行更换，利用专项资金，实现系统的实时性更新，为信息化管理工作的有效开展提供便利条件。

3.3提升人员素养

信息化管理模式与传统的建筑工程项目管理模式存在很大的差异，信息化管理技术的应用难度很大，具有很强的专业性，对管理人员的能力和信息素养有非常严格的要求，管理人员只有具备足够的信息化技术应用能力，才能真正的发挥出信息化管理技术的作用，所以，为了加速管理创新，企业方面就必须要加强人力资源管理，采取有效措施，提高人员素养，尤其是管理层的能力品质，需要得到全面提升。建筑企业要结合信息化管理技术应用的具体需求，加强人才引流，构建高素养的管理团队，为信息化管理技术的应用奠定一个良好的基础，另外，对于现有的管理人员，也要创造更多的学习和培训机会，全面促进他们个人信息素养的提升，对信息化管理技术产生更加全面深刻的理解，以达到预期的建筑工程项目管理目标。

4结束语

综上所述，当代的建筑工程项目规模普遍加大，管理工作的开展，必须要保证全面性和有效性，这也是建筑企业需要重点完成的任务。实践证明，信息化管理技术在项目管理中的应用具有非常重要的意义，在信息化管理技术的作用下，管理效能更高，为此，建筑企业方面要对信息化管理

技术的应用价值产生有效认知，并且以信息化管理为导向，完善硬件体系，加强人才队伍建设，利用高新技术，加速项目管理模式创新，推动建筑工程领域的转型升级。

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