建筑工程施工项目成本管理研究

李金文

摘要：在建筑工程的施工过程中，施工成本会受到很多因素的影响，为了保证建筑工程的施工质量，确保建筑企业的经济利益，施工单位应当加强对建筑工程施工项目成本管理的重视度。本文笔者将对建筑工程中项目的成本管理展开论述，希望可以给同行带来帮助。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

引言：

对建筑工程进行成本管理的目的是在建筑工程开工前对建筑工程所需要的资金进行预算。对建筑工程的施工各个环节进行整合，在确保建筑工程的施工质量以及施工进度的前提下，对建筑工程的施工成本进行控制，使建筑企业获得最大化的经济利益。进行成本管理主要是从建筑工程的施工技术、经济以及管理活动入手，全面的降低建筑工程的施工成本。成本管理最为建筑企业的核心管理模式，它可以反应出建筑工程施工管理的具体目标，对提高建筑工程的经济效益有着非常重要的作用。

一、建筑工程施工项目成本管理的意义

1、可以满足建筑企业的外部经营环境

现阶段，这对我国的建筑企业来讲，由政策法规环境、技术环境和市场环境共同组成了其外部的经营环境，近些年来，在我国的建筑行业中，先后实施了项目法人责任制、招投标制以及建设监理制等多种管理机制。而建设监理制能够促使业主的技术力量能与施工单位的相平衡，这样就能够减少施工单位在实际的施工过程中，通过损害业主的利益来降低施工成本的行为，近些年来，外部环境得到了很大的改善，同时也对施工单位提出了更高的要求，施工单位要想获得最大化的经济利益，就必须加强对建筑工程的成本管理。

2、是企业经济效益的基础保障

任何一个企业，都有一个共同的目标，那就是他所生产走向社会的产品，可以有效的满足国民经济的发展以及满足人们的生活物质需要，同时也可以使企业获得更大的经济利益。针对建筑工程来说，进行项目工程的成本管理，应当对建筑工程的进行全过程的实施，施工过程中产生的每一项活动都是建筑工程成本管理的内容。企业在进行成本的管理的时候可以采用科学的管理方法来降低建筑工程的施工成本，这样企业就能获得更大的经济利益。

3、能够有效的实现对建筑工程的控制和监督

成本管理在建筑工程中的管理水平和管理效果，可以通过施工现场的状况具体的表现出来，同时也可以为绩效考核提供一定的数据。施工项目的成本管理，既为建筑企业对建筑工程的考核奠定了良好的基础，还可以有效的防止因为人为因素导致的干扰，这样建筑企业在制定和实施相关的制度和办法的时候也能够具备有效的依据。

二、建筑工程施工项目成本管理的现状

1、缺乏有效的成本分析

所谓的成本分析及时指，在建筑工程中，出现成本支出的情况时，根据成本核算的相关资料，把实际支出的成本和预算之间的差异进行汇总和分析，然后找出出现成本差异的原因，然后再为下一个环节的目标成本制定改进的方案，这样才能够保证建筑成本有所改善，建筑企业的经济效益也能不断提升。但是，根据现阶段的建筑工程项目成本管理情况来看，很多施工单位单位在施工过程中都没有进行认真的成本分析，一般都是在项目工程竣工后，项目的财务人员以及管理人员又直接投入到下一个工程项目中，很少对该工程项目的盈亏进行成本分析，或者只是进行了大概的分析。

2、全员经济意识差

在建筑工程的施工过程中，施工材料费用的支出占据了工程总造价额的70%以上，施工过程中，施工材料的浪费，直接增加了建筑工程的施工成本。还要一些施工单位只注重建筑工程的施工进度以及施工质量，却忽略了对施工材料的成本控制。在建筑工程的施工工程中，很多施工单位都存在着材料浪费的现象，而且施工材料还会出现失窃的现象，这样就无法做到对施工材料的精细化管理。在建筑工程的设计阶段，由于设计部门在设计阶段没有注重对成本的控制，就会导致后期施工中会产生大量的资源浪费;还有些施工单位，为了能够在规定的工期内完成施工任务，在施工过程中就会投入各种机械设备，而且还随意的增加施工人员，这样就导致建筑工程施工成本的增加。

3、缺少完善的成本管理体制

在现阶段的建筑工程项目成本管理中，普遍存在着管理体系不完善的情况，而且还缺少一定的成本考核制度。在我国目前的建筑工程项目成本管理中，成本管理的责任体系还不够完善，在施工过程也没有将责任、权利、利益三者很好的结合在一起，这样就会出现权责不分、责任不明的现象。有些施工单位还会将成本管理的责任归于成本主管，而成本主管也不会直接的参与到建筑工程中，而对建筑工程的成本控制也只能通过口头和书面的形式表达出来。而具体的实施者也不需要对成本超支负责，这样就无法形成以项目经理为核心的成本管理体系。还有一种现象就是，建筑企业都是通过建筑工程的施工进度作为考核的标准，却忽略了项目的成本控制，这样的话，就会降低项目经理进行成本控制的积极性，责任、权利、利益的不统一，严重的阻碍了成本管理体制的建立，这样建筑工程项目的成本管理也只能流于形式。

三、建筑工程施工项目成本管理路径分析

1、做好成本预测和成本计划

在承接项目之前，建筑企业可以通过风险预测技术，对建筑工程的可行性进行风险评估，这样就可以将风险性降低到最低程度。然后在对建筑工程的实际情况以及施工环境进行详细的了解，在保证建筑工程施工进度以及施工质量的前提下，制定出最优化的施工方案。成本控制的方案应当在开工前就要做好，在施工方案制定的过程中，施工单位应当组织相关人员，就成本控制的问题进行深入的探讨，经过专家的分析和论证，确定出最终的成本控制方案。另外，相关人员还应当对施工材料的价格变动趋势有一定了解，而且能够预估出其会给建筑工程的施工成本带来那些影响，并且在建筑工程开工之前，做好施工材料的差价分析表并且及时上报相关部门，对于后期的结算工起到非常大的作用。另外，在项目工程的投标阶段，应当对价格做好可靠的估算，这样就方便宏观调控价格。这样既可以提高投标的中标率，又可以确保工程的成本和合理利润。

2、建立完善的成本管理体系

在建筑工程的施工现场建立完善可行的项目成本管理体系，可以有效的实现对建筑工程施工成本的全方位、全过程控制。成本管理体系的建立，能够有效的健全建筑企业的管理机制，同时也可以使企业组织机构得到全面的完善。成本管理体系的建立有利于建筑企业在施工实现对成本的管理，以及提高自身的经济效益。成本管理体系的完善可以既可以实现对成本管理活动目的控制，还其管理范围还可以得到一定的控制。

3、加强对施工材料的管理

在建筑工程的施工过程中，施工材料的费用占据了整体工程造价的70%以上，施工材料的成本支出也是成本管理的最关键环节。相关人员应当加强施工材料在采购、运输、应用、存储等环节的管理。在建筑材料的采购过程中，采购人员应当对材料的价格进行多家对比，在保证施工材料质量的前提下，选择价格最优的一家，采购的过程中应当采取集中购买的方式，在施工材料进入实施现场后，还应当对施工材料进行质量检测，确保施工材料符合施工要求;在建筑材料的施工过程中，要对施工材料进行规范的使用，还应当做好相应的领取记录，这样才能降低施工过程中的浪费。对施工材料還应当做好保管工作，防止出现失窃的现象。施工中还可以使用新技术和新方法，这样也能够降低施工材料的使用量。

结束语：

近些年来，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业想要在建筑行业占有更高的市场份额，就必须对建筑工程进行成本管理。成本管理不但可以建筑企业获得更大的经济效益，还能有效的提高建筑工程的施工质量，从而使建筑企业获得更大的社会效益。

参考文献：

[1]陈康龙.（2019）.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究.现代营销：经营版（7），2.

[2]张风娟.（2020）.建筑工程施工项目成本管理探究.

[3]谢雨奇.（2017）.建筑工程施工项目成本管理体系的研究.四川水泥（1），1.