市政建筑工程管理面临的问题与对策分析

王冉冉

摘要：市政建筑工程是民生经济发展的基础设施建设工程，近些年，其建设规模日渐扩增，并且涉及面广、工序复杂，这些客观因素的存在无疑会增加工程质量难题，想要高质量、高效率的完成工程建设任务，强化工程管理是行之有效的手段，但是就市政建筑工程的管理现状分析，仍然存在诸多的管理问题亟需解决，这些问题的存在会直接影响工程建设品质及其效益价值，对此，应从长远发展的角度挖掘问题解决的有效对策，将建筑工程质量的影响因素控制在根源，为民生经济的可持续发展夯实基础。文章主要探讨了市政建筑工程现存的管理问题以及改进对策，供给更多的管理从业人员借鉴和参考。

关键词：市政建筑工程;管理问题;对策

引言

市政建筑工程主要是服务于人们的生产生活，提供便利的环境和发展条件，但是当前的市政建筑工程实际建设困难重重，工程管理成效不理想是其中重点问题之一，由于工程管理问题的存在，使工程建设活动难以规范有序的进行，导致工期延长、质量差等问题产生，给行业发展带来了不利影響。对此，应以维护市政建筑工程的综合效益为核心目标，结合市政工程的自身特点及建设要求，提前预判和分析施工过程的潜在问题和隐患，针对这些问题成因及影响因素提出有效的解决路径方法，促使工程建设活动有秩序的开展，增强工程使用价值性和效益性，引领行业发展潮流。

1当前市政建筑工程管理过程中的突出问题

1.1施工组织设计问题

市政建筑工程的施工组织设计内容极为丰富，涵盖施工进度计划、资源供应计划等诸多方面的内容，通常来讲，施工组织设计的编制是以工程质量目标和进度目标为基础的，往往忽略工程组织、经济及合同内容，导致组织设计内容表现出片面性，实际施工管理阶段，没有认识到问题的严重性，也没有根据工程实践情况进一步完善管理体系及其内容，影响施工管理成效的发挥。针对这一问题，市政建筑工程实施阶段，要采取有效措施弥补管理制度缺陷问题，严格落实正确的管理措施，确保各项建设工作规范、有序的开展，否则难以高标准的实现工程建设目标。

1.2从业人员综合素质问题

目前来看，参与市政建筑工程的一线施工人员多为农民工，相对来讲文化水平不高，在施工技术专业知识方面表现出一定的不足，主要从事复杂性不高的岗位工作，不利于市政建筑工程各项工作的开展。另外，这些人员的安全意识比较匮乏，按照自己主观意识开展工作，经常出现不安全的行为，使工程管理难度显著增加。如果管理队伍不能正视这些问题，忽略协调工作的必要性，势必会影响作业质量和效率，或者与材料供应商私通，选择价格低廉质量不佳的建筑材料，这样也会导致质量管理问题层出不穷，难以从根本上进行防范和管理。

1.3工程监管机制问题

市政建筑工程正处于蓬勃发展阶段，工程建设规模与数量的增加对监理人员的需求量随之增加，由于市场动态的影响，一些监理机构内部系统的管理工作缺乏系统性、规范性，加之工程管理制度和程序的缺失或不完善，极大的影响了各工序质量。监理在规范施工行为和秩序上具有重要作用，监理力度不足或者监管方法落后都会影响工程整体品质。

1.4安全质量管理问题

市政建筑工程管理中，保障工程的安全和质量是核心目标，如果不能采取较高水平的安全质量管理手段，将会给市政工程及其相关企业的信誉和发展带来影响，同时威胁人们的安全与生活品质。近些年，我国对市政工程的安全质量要求愈发严格，即使制定了完善化的管理制度，但是制度落实和执行并不理想，这也是导致市政工程质量不能得到保障的根本原因。探究问题的产生原因，多数情况都是因为管理人员的质量意识不足，缺乏完善的控制机制为依据，实际管理过程一味追求施工速度和经济，未按照规范化的施工流程开展各项管控工作，致使工程质量很难达到计划目标。

2针对市政建筑工程管理问题的改进对策

2.1做好组织协调工作

市政建筑工程涉及的方面及学科知识较多，做好各专业技术、部门等协调工作，科学规划配置施工资源，按照计划目标组织各层级人员投入建设活动，利于工程项目的顺利推进。同时，高度关注交叉工程，并做好协调和处理工作，提前制定可能出现的突发问题，能够防止出现重建或返工问题。现代化市政建筑工程管理离不开信息化技术，BIM技术作为科技时

代的代表性技术产物，帮助工作人员完善和优化组织设计，工程进展阶段通过比实际数据信息与理论数值，可以及时性的发现进度问题并且良好的调整，保证施工各项活动有秩序的开展。

2.2增强施工人员的责任意识

若想提高市政建筑工程管理的整体水平，就必须要强化施工人员的安全质量意识和责任感，要求积极参与到工程实践与管理中，工程建设前期结合工程实际完善安全质量管理内容，对施工行为起到引导、约束和规范的作用，通过定期组织开展质量教育培训活动，使所有工作人员的责任感和专业度都得到提升，高度重视自身岗位工作，减少施工人为因素的不良影响。同时，可采取绩效考核的方式督促员工工作热情的提高，梳理各项施工活动的实施标准及质量管控要求，增强质量把控。

2.3落实信息化管理

信息化管理是建设行业发展的一个必然趋势，依据市政建筑工程管理的实际需要和目标开展信息化管理，可以达到事半功倍的管理效果，其实践管理意义总结如下：首先，大大减少了了人力资源成本，在信息化管理模式推广使用后，管理人员的数量明显减少，相应的人工费用自然会降低。而项目管理中，人为因素是关键性的影响因素之一，容易给管理工作的开展造成阻碍，工作成果因人而异，但是信息化系统的应用，有效的规避了这一问题，指导各岗位管理人员按照计划流程实施工程管理，强化组织执行力，进而提升管理效率和质量;其次，简化档案管理程序，借助信息化系统实现工程信息的快速检索，节省更多的查询时间，还可以保证检索结果的精确性;最后，使工程管理规范化发展，信息化管理主要是依靠互联网平台，给工程参建各方提供了信息共享的平台，随时了解和掌握施工进度及实际情况，围绕施工当前情况科学规划工程管理，提高管理工作的有效性。此外，可根据工程特点、管理业务内容等编制所需的控制类表格，各单位通过信息化系统明确划分操作权限及使用功能，协同参建各方顺利开展各项工作。

2.4推动工程规范化发展

工程管理的实施需要依靠规范化的工程管理制度，想要达成工程提出的安全和质量要求，就需要制定完善化的管理制度，并且保证管理方法的科学性，采取全过程动态化的管理方式，使工程质量安全更有保障。信息化技术与工程管理的融合应用是建设行业不断发展的重要表现，根据工程实践管理需求构建完善化的安全管理系统，降低管理强度、简化管理程序，比如，利用视频监控系统等信息化手段监控管理工作进度和成效，逐步完善管理工作路程及其细节，助力工程管理向规范化、科学化的方向迈进。

3结束语

综上所述，市政建筑工程管理同样是围绕安全、进度、质量、费用而进行管理的，以往的管理方式受人为因素的影响较大，积极创新管理理念和方法才能改善以往管理工作的弊端，为工程建设活动的开展予以保障，高效化的实现工程综合目标。

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