新常态下国有企业纪检工作存在的问题与对策

田义臣

摘要：随着国有企业的发展，在企业的经营管理过程中，必须要有针对性地推动国有企业纪检监察工作，并保障国有企业的有效运行，通过更加完善的企业纪检监察工作来实现国有企业纪检监察的落实，并帮助带动企业的有效发展，在加强企业的纪检监察工作过程中，也应当明确纪检监察工作的重要性，本文主要分析新常态下国有企业纪检工作存在的问题与对策。

关键词：新常态;国有企业;纪检工作;研究分析

引言

近年来，人们越发重视国有企业纪检机构开展监督工作，其中主要的日常监督包括对人、事、物、财、制等方面，因为工作内容较多，体系也比较复杂，因此对于纪检機构相关人员的业务水平和综合素养都有很高的要求。虽然人们的重视程度提高了，但是，国有企业纪检机构日常监督工作开展过程中，存在不少的问题，下面将对这些问题进行分析，提出有效策略。

一、国企纪检监督工作的概述

（一）国企纪检监督的重要职责

企业的纪检监督工作是在党的领导下进行，要对党所部署的工作，进行准确落实，并结合企业自身实际情况，来做好纪检监督工作。当下，企业纪检监督干部的主要职责有六点：受理企业党委管理的党组织和党员干部违纪违规问题信访举报;对违纪违规问题线索进行集中管理、动态更新、定期统计分析，及时提出办理意见，按程序开展违规违纪案件查办;预防和惩治腐败体系建设以及廉洁风险的查找和防控;在企业中不定期地开展党纪和党风教育，做好党风廉政工作，监督管理好党风廉政建设工作的进展情况;负责办理上级纪检部门、地方相关机构移交或委托办理以及领导交办的纪律审查工作;做好企业管理情况的检查工作，并保证工作效率。

（二）企业纪检监督工作的重要性

①有利于提高员工的素质和管理能力。在新时期，很多企业的纪检监督工作正处于起步阶段，工作尚不成熟，管理人员的管理和专业水平略显不足。企业为更好的适应市场，就要保证管理的制度化和精细化，其前提是做好纪检监督工作。在企业管理过程中，要加强对纪检监督工作的重视，对于企业运营中出现的问题要及时发现并处理，保障企业规章制度的有效执行。对于企业中出现的违法违规行为要严肃处理，让员工养成自律的良好工作习惯，提高工作质量和效率，保证企业中领导清廉，工作做风良好。②有利于预防和打击腐败问题。企业内部腐败主要出现在管理层，纪检监督部门要发挥自身的作用。近年来，很多企业的领导为追逐权利，而违法犯罪，最终受到了法律的制裁。从小的角度来说，破坏了个人家庭和睦，从大的角度来看，也是对企业乃至国家利益的一种损害。企业纪检监督工作应当从预发腐败问题开始，要将腐败直接扼杀在摇篮之中，彻底消灭。③有利于纪检监督机制的健全。健全的纪检监督机制可以保障企业稳定发展，企业要对纪检监督体系进行完善，企业内部员工也要认真地贯彻、执行，保证纪检监督工作落实到位。企业还要鼓励员工对企业的纪检监督工作提出有效的建议，对合理的建议给予采纳，保证纪检监督工作的完善。

二、国有企业纪检监察工作中存在的问题

（一）纪检监察队伍的工作模式有待优化

在现阶段的部分国有企业内部纪检监察工作过程中，很多监督管理者年龄普遍较年长，同时，一些纪检监察队伍人员的知识结构和工作方式较为落后，导致纪检监察工作质量难以有效提升。部分国有企业在开展纪检监察过程中，仅仅是按部就班的按照工作程序来开展，并没有将新型的管理方式进行推动和应用，难以有效地发挥出纪检监察工作的总体性作用，导致纪检监察工作与企业的经营发展存在一定的脱节。部分企业内部的纪检监察队伍没有及时吸收新型人才，再加上纪检监察队伍难以实现纪检监察知识的及时学习，这些情况都会导致纪检监察队伍建设落后，且纪检监察队伍没有跟上时代发展步伐，很多管理者往往缺乏以人为本的科学发展观认识，致使纪检监察工作与企业的经营发展相对落后，影响国有企业内部的经营建设和发展。

（二）内部审计和外部监督指导联系性不高

在开展纪检监查过程中，往往需要强有力的外部监督弥补内部监督存在的不足，只有通过良好的内外部监督形成合力，形成相互监督、相互制约的方式，才能有效推动纪检监察工作的开展，但是部分企业内部的纪检监察工作，往往缺乏完善的外部监督指导，影响国有企业纪检监察工作的开展，很多企业的监察工作往往都是在内部开展，如果在内部监督过程中，缺乏良好的外部监督指导，导致内部的纪检监察工作缺乏有效的震慑力和警示作用，很多企业内部所出现的贪污腐败，都是由于内部监督不足所导致的，如果单纯的按照企业内部的纪检监察，必须要通过良好的外部的辅助监督，才能够有效落实对于权力的管控，确保纪检监察工作有序的开展，并推动国有企业良好的运行。

三、解决国有企业纪检工作困境的对策

（一）加强纪检机构日常监督工作队伍建设

对于前面提到的国有企业纪检机构监督人员素养不足问题，一定要予以足够的重视，采取相应的措施。其中，加强日常监督队伍工作建设非常有必要。通过强化管理队伍练兵来提升监督人员的专业水平和综合素养，能够更好地促进监督工作顺利开展。首先，在强化管理工作上，国有企业在纪检机构人员选拔方面应该适当提高标准，加大考核的要求;对于相关纪检领导干部要提高准入标准;对于在岗人员，可以结合他们日常工作内容进行考核，根据考核的结果给予相应的批评或奖励。通过这种方式，能够在很大程度上加强人们对日常监督工作的重视，使他们更好地投入工作中，保障各项工作的落实。其次，是队伍练兵，国有企业应该定期地组织纪检机构相关人员开展培训学习，可以给他们提供相关资料，例如会议精神、领导讲话等。同时要鼓励他们进行自主学习，让他们积极主动参与到学习当中，提高国有企业纪检工作的质量。

（二）强化纪检监察部门的重要性

在国有企业的经营管理过程中，还应当不断地推动国有企业监察部门的保障工作，要构建起健全完善的纪检监察制度，推动纪检监察工作的有效性落实，尤其要强化对于基层检察工作流程、工作对象、工作方式的规范性建设，将完善制度体系和经济体系融入。其中，纪检人员要做好完善监管工作，要将领导的管理职责和范围进行有效地落实，避免出现权力滥用。当然，要构建起完善的纪检监察工作制度，应当有明确各工作部门和工作人员的管理职责。构建完善的纪检监督工作制度，狠抓责任落实。纪检监察工作制度是保障纪检监察工作稳定的基础，在“大监督格局”下，国有企业必须要立足于实际构建完善的工作制度，确保责任落实到位。首先，纪检监察部门在实践工作中应准确把握职责定位。将纪检监察部门的监督责任与主责机关的监管职责相区别，既不失职缺位，也不大包大揽，而是紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”，督促各业务部门履行好自己的监管责任，从企业关键管理环节入手构建完善管理制度，做好“监督的再监督”;其次，积极构建完善的违法案件惩处机制，并将外部监督工作引入到纪检监察工作体系中，加强对群众监督的重视，争取能够形成内外部监督的合力，切实提高国有企业纪检监察工作成效，促进企业的高质量发展。

结束语

通过上述分析可以发现，国有企业要想有长远高效的发展，重视纪检机构日常监督工作是非常有必要的。对于日常监督中存在的问题要有明确的认识，针对这些问题提出针对性的整改方法。以上是本人对于国有企业纪检机构做好日常监督工作的见解，希望能给人们提供帮助，促进国有企业更好发展。

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