建筑施工质量问题与防治措施

陈益民

摘要：对于建筑行业来说，施工质量的把握是关键，在经济利益达标的同时要注意的工程质量是重中之重。随着建筑业的稳健发展，建筑施工的水平也有所提高，以往的施工方法，不能满足现在的建筑要求，落后的手段导致工程质量会出现问题。施工质量的好坏会直接影响着人们的生命安全，更达不到施工的要求。所以本文针对在建筑施工时出现的问题进行剖析，并制定相关的整改方案，在整改方案实施以后，为施工单位解决了施工质量保障的问题，又能提高施工单位的施工成本。

关键词：建筑工程;施工缺点;施工质量;质量把控

在社会飞速发展的同时，建筑行业快速的崛起，施工质量的问题只至关重要。质量的好坏关乎着人们的生命财产安全，因此，应注重质量的把控，选择适用的施工方法，保证在施工过程中顺利进行的同时，质量得到极大的提升。在达到施工要求的同时，应加强对施工管理制度的完善，进而提高施工的质量，保证建筑业更稳定的发展。

1建筑施工质量的关键性

在建筑施工时应做好全面的统筹工作，各个环节不能出现任何的差错。施工管理工作是繁琐且麻烦的事，是关乎工程质量的好坏的关键点。在建筑行业施工时，选取最合理有效的施工方法，是提高整体的施工效果最直接的方式。应加强施工管理制度的实施，加强人员管理制度的完善，提高施工进度稳步推进有重要的意义。施工质量决定了施工单位的技术水平，保证施工进度稳健推进的同时，达到质量的要求，使利益最大化。

2质量问题浅析

2.1技术方面

在我国科技全速发展的情况下，对建筑也有着很大的影响。一些先进的设备应用于建筑行业，提高了施工的效果，加快了施工进度。由于一些施工單位资金短缺的问题，不能引进新型设备的使用，导致施工单位的施工质量和施工速度不能得到更好的保证。但有的单位引进了先进的设备，但操作设备的人员技术水平不达标，没有经过培训就直接操作，在操作的过程中会导致设备的损坏，造成更大的损失，进而施工单位不能按照施工的要求去施工，致使质量问题不能得到保障。

2.2管理不到位

在施工单位进行施工时，由于工程难易程度不同、人员流动性大、施工步骤繁琐等问题，导致施工单位对管理问题管理不到位。首先在人员管理方面;由于工程量大，使用工人的地方较多，对人员管理存在很大的漏洞，一些工人未经过公司的培训直接上岗，存在极大的安全隐患。其次在设备管理上，没有制定设备管理准则，没有经过设备操作培训，直接操作设备，导致机械设备的损坏，影响施工的进度。由于施工单位减少施工成本，不分时间，过度使用设备，导致设备持续工作，不能得到及时的保养，加快设备使用年限，直接影响施工的质量。最后;施工现场监管不到位，导致施工现场混乱，各个区域规划不规范，不能达到施工管理的要求。

2.3材料问题

材料是保证施工质量的关键，材料合格施工的质量自然合格，但是由于施工单位为了节省成本，使用不能达到要求的材料直接降低工程的质量。在材料选择时，通常使用陈成本低、质量差的原材料。影响工程质量的同时，给人们的生命财产带来更大的威胁。

3具体措施

3.1提高施工技术

施工技术是提高施工质量强有力的保证。第一;施工单位应加强技术的改进，引进先进的机械设备，淘汰落后的机械设备，引进新型技术人才。面向社会招聘，选用高等院校的技术人才，通过层层考核，合格后录用。再经过施工单位的培训，并制定严格的管理体系，结合实际操作，培养技术人才上岗，合理操作设备，保证先进设备的正常使用，发挥设备的最大作用，提高施工的效率，减少人员使用的成本。第二;提高施工工艺，改变以往的施工工艺方法，与国家的环保要求一致，使用新型节能环保的工艺。在建筑施工时使用增加绿色能源的利用，将绿色能源技术引进，由施工单位派专业的人员进行学习，把握绿色能源的使用。在与实际施工时进行结合，这样既能节省成本，又能提高施工的质量，又能达到环保要求。

3.2加强管理制度

建筑施工中建立完善的管理制度时基础。在建立管理制度的基础上，要严格遵守“专人专管制”的实施，避免出现问题时找不到责任人。施工单位要加大工程质量的监管力度，完善管理准则，保证施工的各个环节不能出差错。在工程验收时，针对整体工程要求，严格制定验收标准，保证质量。

①建立严格的人员管理措施。首先在施工单位施工前，对施工人员进行严格的挑选，通过考试的形式，对人员进行选择。考试合格的才能允许录用，在考试结束后，进行上岗前的培训工作，培训合格后进入施工岗位。进入施工岗位以后，并由各组管理组长进行统一管理。管理组长时刻监督施工人员的安全和施工的标准，是否与施工的要求一致，出现违规操作的从新接受培训，合格后继续上岗。其次;提高管理人员的要求，根据施工单位的管理规定，对管理层次的人员进行全方面的考核，考核通过才能上岗。管理人员必须落实每天施工人数清点，安全措施防范要点，施工质量的把控，发现问题必须第一时间上报，避免出现更大的问题发生。

②机械设备的合理使用。建立机械设备管理要求，在操作设备前，经过施工单位培训，熟练掌握机械设备的操作流程，避免违规操作带来的影响，并实施定期保养的制度。实施机械设备专管制，由专人对机械设备的使用，每天做好记录设备的使用时间，检查设备电路、油路等，并进行定期保养。在使用机械设备前，必须由领导批准才能使用设备，不得私自使用机械设备。在这样的制度监管下，能延长机械设备的使用寿命，提高施工的进度，缩短施工的周期，提高施工的质量。

③加强施工现场管理。在整体的施工中，施工现场的管理非常关键，不仅能提高施工速度，又能保证施工的安全性。此时要加强施工管理者的素质，在整体施工现场做好协调指挥，一旦出现问题由管理者负者。管理者按照施工现场管理规定，将存放材料的区域规划好，并严格按照规定的标准摆放，将易燃材料进行库房储存，不能与其他材料混放，避免发生火灾，并做好消防工作，库房中应按照消防部门要求，配备相应个数的灭火器，防止出现火灾时能第一时间处理，避免造成更大的损失。在这样管理制度的要求下，对施工质量有更好的保证作用。

3.3控制材料选择

原材料作为施工过程中的主要组成部分，优质的材料是保证建筑施工质量的基础。施工单位在选择材料时，选择符合国家相关标准的材料，确保施工材料有相关的监测证书、生产日期、检测报告单等，这样才能保证施工的质量。例如在高层建设时，使用的钢筋标准是否与符合规定的标准一致，检验钢筋的生产合格证、生产日期、测试钢筋的韧性等，确保钢筋的所有数据合格后，可以大量的采购，价格合理，这样能达到房屋施工的要求，这样使施工的质量得到全面的保证。在材料选择后，应进行科学管理，避免浪费，落实材料出入库管理制度，各个部门领取的材料应经领导批准，按照批准数量领取。此外，在材料储存时，应建立出入库登记，时时掌握材料的消耗情况，防止材料不充足，耽误施工进程，保证施工正常运转，这是提高施工质量的前提。

3.4成本的把控

施工单位应加强对施工成本的控制，这样才能使利益最大化。①采购人员应掌握建筑行业市场的变化规律，了解材料市场的发展趋势，制定合理预算，保证在采购设备时能节省资金的同时采购实用的设备，进而提高施工的进度。②人员成本控制，在选择施工人员时，制定系统的成本预算，保证工程施工质量的同时，减少成本的输出。③用电的成本控制，在国国家的同意要求下节约用电，所以相应国家号召的同时应控制对点的使用。在施工单使用机械备时，对电的使用量很大，电的成本也很高，所以避免浪费电，并由专人对用电的管控，这样能降低用电的成本，为施工单位减少成本的输出。在施工中用电的同时，加强对电路的检修，避免发生不必要的麻烦。

结束语：

综上所述，研究在建筑施工中质量问题的剖析和具体整改措施方法。找出在施工中容易出现质量问题的环节，并制定相关的防护措施。在防治措施的作用下，提高了施工的速度，又提高了施工的质量。在施工前做好成本的预算，做好整体工作的统筹，做好现场管理的规划，保证施工人员的技术水平达标，是提高施工质量的基础，在这些工作稳步的推进下，保障了施工进度，保证了施工过程中安全问题，提高了建筑施工质量的问题。

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