如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

魏志宇

摘要：政工工作的高水平实施可以使企业管理工作得到有力支持。在当前企业管理工作面临的挑战性因素日渐增多的情况下，政工工作的重要性更大程度上凸显出来。本文首先对当前企业管理存在的问题进行了总结分析，并从政工工作的角度出发，制定了优化企业管理的具体策略。

关键词：企业;政工工作;企业管理

各个企业在发展的过程当中，内部的管理制度在很大程度上可以帮助各部门的和谐以及发展，为开展各项业务提供了基础。随着经济全球化的发展，我国企业在市场当中面临的竞争越来越大，只有不断的进行创新和改革才能保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在这个过程当中，政工工作的重要性就得以显现了，所以企业需要加大对政工工作的重视。要想保证企业政府工作的有效开展，首先必须要采取合理的措施，促进政工工作和管理工作的共同发展，制定科学的管理方式，由此来提高企业的市场竞争力。

1、企业政工工作与企业管理之间的关系

如果企业有了高效管理的话，很大程度上可以促进企业的可持续发展，同时，企业政工工作是企业管理系统的组成部分[1]。当企业开展有效的政工工作时就相当于提高企业的影响力，并且提高企业的社会公认度，一定意义上还促进企业管理工作的有效开展。对于企业的管理模式来说，一般由硬管理和软管理组成。硬管理是指企业必须要根据自身的实际发展现状，制定一份相应的管理制度，并且所有员工都必须自觉遵守管理制度。软管理是指企业通过日常宣传活动，统一每个工作人员对企业的价值观，由此来培养企业工作人员的共同价值体系。

2、企业政工工作在企业管理中存在的问题

2.1企业政工工作制度尚不完善

目前，一些企业的政工人员虽然具备改善政工工作的愿望，但在具体实施政工工作的过程中，对于制度因素的重要价值总结分析存在不足，导致政工人员简单的凭借责任感和理想信念开展政工工作，无法在制度的影响下提高政工工作的规范程度，难以在科学的工作方法引进过程中，有效的提升政工工作水平。一些企业政工工作制度在建设过程中，对于影响政工工作稳定性和有序性的因素总结存在不足，缺乏对政工工作制度多方面影响力的研究，导致政工工作的模仿效应未能得到有效开发，难以在政工人员的有效影响下，提高企业管理风气的改进水平，也使得政工工作团队的奖惩与考核措施无法借此得到调整。一些政工工作制度在建设过程中，对于个人责任制度的重要性认知存在不足，缺乏对政工工作进度影响因素的总结，未能对政工工作的实际结果进行科学有效的评估，导致政工人员无法获得高水平的奖励，无法在制度的影响下提高政工工作的运行规范性。一些政工工作制度在具体建设的过程中，对于政工人员的思想状态考核举措缺乏足够关注，未能结合员工日常行为特点进行激励引导制度的构建，导致政工工作在企业管理中的重要效用无法得到凸显，难以开发出政工工作制度的重要应用价值。

2.2企业政工工作模式的创新存在不足

实现政工工作模式的调整可以使政工工作在企业管理中发挥更大作用。但是，现有的一些企业政工工作模式在创新设计过程中，对于影响政工工作方法创新质量的因素总结不够充分，缺乏对员工接受政工教育过程中思想情况的考察，导致员工的逆反心理无法得到有效排除，难以体现出政工工作模式的先进性。一些企业管理人员虽然具备改良政工工作模式的愿望，但缺乏对新型政工工作方法所需条件的总结，导致政工工作的资金投入水平无法得到提升，难以在完善企业政工工作网络体系的情况下，凭借新媒体资源提高政工工作模式调整质量。一些企业的政工人员对于多样化政工管理模式的作用认知存在不足，未能实现对思想政治会议等活动的有效组织，导致传统的思想教育工作模式无法得到调整，难以在技术手段的帮助下提高政工工作的情境创设水平，无法凸显出新型政工工作模式的重要价值。一些企业的政工人员缺乏对核心企业文化建设情况的关注，未能对影响企业发展前景的各方面因素进行完整的分析，导致各项企业活动的组织无法获得政工人员的有效支持，难以在提高员工精神生活丰富性的情况下，为改良政工工作模式创造有利条件。

2.3企业政工工作团队的组建存在不足

目前，一些企业政工团队成员虽然具备改良企业管理工作的愿望，但对于本团队的组织工作重视程度较低，缺乏对各项政令实际贯彻情况的研究，导致企业政工工作机构的职能改革工作无法得到顺利推进，难以在职能改革的相关举措得到优化的情况下，有效提高政工工作团队的建设质量

3、企业政工工作在企业管理中的优化策略

3.1加快完善企业政工工作制度

企业在政工团队成员一定要对政工工作在提高企业管理水平方面的重要价值进行总结，并将充分开发政工工作价值所需条件予以研究，使政工工作的实施方案可以具备更高的科学性，并保证政工工作制度的建设能够获得更加广泛的关注。要加强对政工工作实施途径的研究分析，尤其要对影响政工工作规范性和标准性的因素进行全面总结，使制度的建设可以在缓解政工工作问题方面发挥更大的作用，并保证政工工作可以按照更加稳定的状态运行。一定要加强对企业政工工作制度影响因素的关注，尤其要对政工团队成员在企业中的示范效应具备足够重视，以便能够在关键性岗位成员的需求得到明确认定的情況下，促进政工工作制度的改良。要加强对奖惩措施和考核措施的重视，通过制度的调整提高相关工作规范程度，使激励机制的构建可以具备更高的规范性，以此提高企业管理力度。企业政工工作制度的建设还需要加强对个人责任制度的关注，尤其要对影响政工工作进度和成效的问题加以总结，使员工的思想状况可以得到充分明确，以便能够在精准认定员工行为影响因素的情况下，为改良政工工作制度创造有利条件。企业政工工作制度的建设还必须加强对员工思想素质影响因素的研究，使员工可以在制度的引导下实现精神状态的优化调整，为提高企业管理综合质量提供帮助。

3.2提高企业政工工作模式的创新水平

企业的政工人员一定要对新形势下企业管理工作的复杂局面进行深入研究，并以此为基础制定政工工作模式的调整创新策略，使传统政工工作方法的局限性可以得到明确认定，以便能够在充分掌握员工逆反心理的基础上，为改良政工工作模式提供必要支持。在探索企业政工工作模式的具体改革路径过程中，必须加强对资金投入情况的重视，尽快完善企业政工工作相关的内部网络体系，以便可以在多媒体技术的帮助下，为改良政工工作模式提供支持。企业的政工人员需要对思想政治相关会议进行高水平的组织，尤其要结合政工工作的开展情境，制定员工问题讨论活动的具体组织方案，使政工工作模式改良的重要价值得到凸显。企业的政工人员还需要加强对企业文化建设相关情况的重视，提高企业文化建设活动的组织质量，使政工工作可以在提高员工精神生活丰富性方面发挥作用，更好的提升企业管理综合质量。

3.3提高企业政工工作团队的组建质量

企业的政工团队成员在制定组织工作的改革策略过程中，一定要加强对企业管理相关工作需求的研究，尤其要对影响政工工作执行效率的各方面因素加以总结，使政工团队的组建策略可以得到更加成熟的构建，并保证在行政机构职能改革策略得到高水平构建的情况下，更好的满足政工工作团队创新需要。政工工作团队的组建还必须实现对政工团队成员调动情况的关注，尤其要对影响政工人员职能明确性的因素加以总结，使政工工作队伍可以具备更强的稳定性，以便能够在企业管理中发挥更大的作用。

4、结束语

政工工作是影响企业管理质量的重要工作，在当前企业管理工作的挑战性因素逐步增多的情况下，政工工作的重要价值更大程度上凸显出来。因此，对企业政工工作在企业管理中存在的问题进行总结，并制定切实可行的改进策略，对保证企业管理工作的顺利推进，具有十分重要的意义。

参考文献

[1]石慧. 新时期如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 办公室业务，2019（11）：12-13.

[2]麻银威. 浅谈企业政工工作与管理问题[J]. 才智，2012（22）：330.

[3]张雯. 推动企业政工与管理工作的共同发展[J]. 商场现代化，2015（23）：106.

[4]钟毅. 巧抓企业文化建设，推进政工工作开展[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2020（04）：138-139.