新形势下建筑工程管理优化方法探究

摘要：随着建筑市场竞争逐渐激烈，加强提高建筑企业管理能力，有助于建筑工程管理优化能够发挥实际作用。企业在提升施工效率和质量，能够减少很多经济成本，同时在市场中占据有利地位，为企业获取诸多经济利益。本文重点阐述新形势下建筑工程管理的重要性，仔细探析建筑工程管理具体内容，有效采取针对性建筑工程管理优化方法，为建筑企业可持续发展奠定良好基础保障。

关键词：新形势：建筑工程：管理：优化方法

一、新形勢下建筑工程管理办法优化的重要性

（一）建筑行业现代化要求

新形势下，建筑工程管理的优劣会直接关乎工程施工进度和质量。因此，建筑工程要想满足现代发展需求，首要目标是加强优化和改善建筑工程管理方法。具体来说，工程管理是建筑企业最为关键的一项任务 ，加强对工程做好管理工作，有助于建筑企业长远发展。在新形势下，将优化建筑工程管理方法放在首要位置，加大重视企业管理出现的问题，科学制定完整的相关管理体制，快速提高施工质量和效率，为建筑企业可持续发展奠定良好基础保障[1]。

（二）多样化发展需求

随着现代社会的发展快速进步，建筑企业也迎来新的改变，传统管理方法已经不能达到现代建筑行业要求，要想满足现代建筑企业必须对管理方法进行优化和提升。为了达到这一标准，必须提高建筑企业竞争力，在传统建筑工程管理方式基础上进行优化和创新，为建筑行业在市场占据力度提供很多帮助，推动建筑企业实现长远发展获取有效保障。

（三）建筑工程管理特点

因为建筑工程本身就具有期限长、施工材料多样化和施工材料复杂化等特点，也是与其他工程相比差异化的重要因素。在对项目进行施工管理过程中，现场管理人员必须具备较强专业知识和丰富管理水平，适当依靠现场实际情况和环境，提前制定充分建筑工程管理方案，不仅优化建筑工程管理方式，还能促进工程施工项目正常完成工作量。

二、我国建筑工程管理存在的问题

（一）管理意识不全面

很多建筑工程管理者都对施工管理投入诸多关注力，但是依旧有很多管理者没能明确认识和掌握工程管理含义和意义，大多数只重视施工技术方面，自认为增强施工技术才能为工程获取诸多效益，但是在实际施工现场没能对其采取全面管理工作，将很多时间和资金只投入到施工技术中，未能在施工现场发挥实际作用，甚至还会对管理工作造成很大影响。虽然施工技术在一定程度上有了明显效果，但是管理人员管理意识仍然不完整，对工程施工项目效率和质量产生很大关联，严重情况下还会出现返工情况[2]。

（二）管理制度不完整

现阶段，建筑工程大多数都会选择承包和分包两种方式间施工。工程在正式施工过程中必须意识到建筑企业和承包单位的重要性，并且将监管工作全面落实到施工现场。由于承包单位只对施工队伍进行管理，这在现代建筑工程管理工作上出现明显问题，对于承包单位的施工技术和操作技术未能采取严格检查和管控，尽管施工单位已经具备监管工作，但是在实际施工现场没有真实发挥实际作用，在完整的施工方案和处理措施缺少完整性。甚至还有一些企业在施工过程中会出现现场管理水平不强、表面行为等问题，这种情况不仅会浪费很多资源，还会对预期施工效果存在差异。

（三）施工项目成本管理不全面

一些建筑工程项目在现场管理工作上会出现资金管控不全面问题，主要原因在于以下几方面：首先，人工资源管控不严格。建筑工程项目在进行施工期间应当对每个施工环节进行严格管控，加强控制人员数量，有效保证施工能够在规定时间内完成工程量。但是一些施工单位为了快速完成工程量，未能对施工人员心态和行为进行关注，促使施工人员一直处于消极情绪，管理人员未能对这方面问题及时发现，没有立即实施相关处理对策，严重损害施工质量和进度;其次，设备成本管控。建筑工程施工机械设备的科学使用能够提高施工进度，但是在正常使用过程中必须采取定期检修和保养工作，一些施工环节在对机械设备进行检修和保养时未能对这方面进行关注，甚至一些设备出现问题都没有采取维修工作，直到无法正常运作以后才进行修复，这一操作会大幅度增加施工成本，在工程项目施工中也会出现很大影响。最后，材料成本管控。当选购人员在选择材料过程中，部分施工项目未能按照专业人员到现场进行调查，没有宣布招投标公示，甚至在选择合适施工材料出现错误，对建筑企业带来很多压力;在储存施工材料过程中，部门施工单位没有按照方案是内容选择材料，再加上储存材料方式不正确，没有准确放入指定区域，极易出现很多影响因素，无法保证施工材料完整化，对施工进度和质量造成很大影响[3]。

三、新形势下建筑工程管理优化方法

（一）改善管理理念

在新形势下，建筑工程管理理念提升主要体现在以下几方面：其一，必须在传统管理理念基础上对其内容间优化和调整，明确找出其中出现不合理问题，立即对其进行完善;另外，在对施工现场进行管理过程中，必须将所有部门分配清楚，借助施工技术部门、管理部门和设计部门等进行多层次协助和管控，并且将管理工作全面落实到施工现场，明确安排相关职责和义务，有效提高管理能力，对管理工作实施提供有效帮助。

（二）加强管控施工成本

施工成本是建筑企业开展工程项目的关键要素，加强管控施工成本有效保障施工质量，避免出现资源和资金浪费现象。随着建筑行业的快速发展，市场竞争压力也会明显增多，怎样在市场占据有利地位成为企业备受关注话题之一。加强对施工成本进行严格管控，有效减少施工材料、资金的使用，还会加大减少施工期限，为建筑企业招投标项目提供给有效帮助。同时在对施工成本进行严格管控过程中，需要强化施工人员成本控制意识，避免成本出现浪费局面。在对施工项目进行预算过程中，需要深层分析规划成本和预算成本，严格管控施工各个环节费用使用情况，从而为企业获取诸多经济利益。

（三）建立完整人员保护制度

在新形势发展背景下，建筑工程项目在管理工作上必须具备充足人才，建立高效率人员保障体制，从而发挥实际作用，激发工作人员的积极态度。在建筑企业发展过程中，竞争制度主要包含公平、公正施工内容，科学引入高素质人才，成为建筑企业在市场竞争优势，有效在市场中占据有利地位。同时制定合理施工体制和绩效考核制度，提高管理水平，严格遵守管理制度制定完全高效人员体制，全面保护施工人员安全和利益，增强施工人员责任心。

（四）构建健全安全管理体制

安全管理体制是对施工全过程的安全起到保护作用，并将其全面落实到施工现场，有效保护施工人员和工程质量。在对施工技术安全和施工人员保护规划制定完成以后，需要在施工各个环节上发挥作用，严格规范施工技术，并且在每个施工环节上安排好施工人员，加强管控施工现场，尽可能将安全责任制贯彻到所有施工当中，有助于责任制在施工现场发挥价值，体现出安全管理体制的重要性。

总结：

建筑行业快速进步和发展，其规模和建设数量也在不断增长，市场竞争压力也越发明显。完整的建筑工程必须具备高素质管理队伍，并且将施工管理工作全面贯彻到施工各个环节中，有效提高施工进度和效率，保障施工质量，同时结合施工现场实际情况制定相应施工现场管理制度，为企业获取诸多经济效益，推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]吴计强. 新形势下建筑工程造价管理创新策略研究[J]. 建材与装饰，2020（01）：184-185.

[2]艾比布拉·玉苏甫. 新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J]. 住宅与房地产，2020（09）：144.

[3]杨琴. 新形势下建筑工程管理优化方法探究[J]. 住宅与房地产，2018（33）：119.

作者简介：任炼，1995，女，汉，湖北省武汉市，职务职称：工程管理专业教师，学历：硕士研究生，单位：湖北商贸学院，研究方向：土木工程项目管理，单位所在省市及邮编：湖北省武汉市，430079