机电安装工程项目管理措施分析

张恒辉 王风臣 葛运永 石培 李英杰

摘 要：改革开放以来，经济快速发展，人们生活质量也在逐步提升，因此大众对于居住环境也提出了更高的要求。随着时代发展与进步，建筑的使用功能和要求越来越多，对于建筑的美观要求也在不断提升。在建筑工程中，机电安装成为工程施工的重点，也是提升建筑工程施工质量的关键。为进一步提升建筑的经济效益，使其更好满足人们对其功能和审美的要求，就要做好机电安装工程施工管理工作。基于此，本文对机电安装工程施工管理展开研究。

关键词：机电安装;工程;项目管理

引言

如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。

1建筑机电安装工程施工特点

建筑机电安装对建筑项目的整体服务功能提升有着极大促进作用。现阶段，建筑机电安装工程具有：安装范围大、要求单一、对技术有着较高要求的施工特点。结合机电安装范围来分析，由于施工过程中涉及多种类型的机械设备，需要安装的设备数量也比较多，再加上机电设备安装需要覆盖多种功能类型的建筑物，机电安装工程的范围在进一步扩大。由于不同建筑功能有所不同，对于机电安装工程施工要求也存在较大差异，所以在施工过程中，相关人员要充分考虑建筑使用需求，按照机电安装规范和要求制定科学安装方案，确保机电安装工程可以更好满足建筑功能需求。机电安装可以提升建筑使用者的舒适感，并营造良好的室内环境。随着一些现代化智能设备的使用，机电安装工程施工难度也进一步增加，作为安装人员要能够不断提升自己安装技术，在掌握现代化设备安装技术的同时，及时调试和检验机电设备的质量，并在后期做好维护管理，确保机电设备高效运行。

2机电安装工程项目管理措施分析

2.1施工开始前的合同管理

做好合同管理是保证施工顺利完成并取得预期施工质量的关键。在合同签订以后，管理人员应严格按照相关规定办理相应的手续，然后积极和建设方协商，解决包含施工动力来源及施工人员组织等在内的问题，同时还要以合同要求为依据，签订安全方面的协议。积极组织造价人员以用户要求为依据，结合主管和客观条件开展合同评审，对工程量予以核实，并综合评估工程中可能产生的变更与费用支出，确定科学的施工图预算。在预算编制过程中，应对招标文件及合同内容进行深入分析，考虑所有可能产生的费用，并将其考虑到施工图预算中。

2.2加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。

2.3制定完善的施工管理制度

要想确保建筑机电安装工程施工有序进行，施工管理人员需要确保施工现场有序开展机电安装工作，通过制定完善施工管理制度，规范机电安装工程施工人员的工作。为提升施工现场管理效率，管理者需要结合建筑项目机电设备安装的实际情况制定合理、科学的规章制度，明确各环节施工人员、各个部门的职责，确保施工管理制度能够得有效落实。由于建筑工程机电安装工程具有一定复杂性，涉及很多现代化设备，并对技术有着较高要求，安装施工很容易受到多方面因素影响，导致施工效率降低。为确保机电安装工程施工能够在规定的时间内高质量完成，管理人员就要将安装过程中可能出现的问题进行充分剖析，制定有效防范和应对措施以确保施工顺利开展。

2.4健全施工技术质量管理制度

施工企业在施工技术优质管控阶段，应立足房建施工现状，根据需要精益化制定管理制度，从而规范施工行为，确保施工活动有序开展。由于施工技術质量管理内容繁杂，所以制度逐层分解的过程中，需要为技术人员、质量管理人员提供意见表达机会，一定程度上充实制度内容，提高制度实用性。具体来说，召开管理会议，在会议上征集意见，并加大宣传力度，确保施工部门、施工小组、施工人员全面了解新制定的管理细则与管理制度，使其在施工技术运用环节以细则、制度为指导，减少随意施工、技术低效运用等现象，最终推动施工技术质量管理活动系统化、科学化进行。为保证各项制度实效性，参照国家法律法规和建筑实施标准改进制度内容、完善管理机制。由于施工技术质管内容存在差异，所以制度完善阶段渗透精益化理念，逐项落实岗位责任制度、监督管理制度、激励奖惩制度等。对于岗位责任制，面向施工技术质量管理人员分配相应职责，使其以强烈责任感、使命意识执行工作任务。即便出现管理问题，仍能从责任人口中得知问题出现的原因，并在问题解决方案制定中获得新思路。施工技术质量监理制度制定阶段，由施工部、设计部的相关负责人共同参与，结合质量管控经验，提出制度改善的合理化建议，这是提高施工技术利用率，优化施工技术质量管理效果的有效措施。对于激励奖惩制度，其目的是调动施工技术人员的从业热忱度，通过物质激励、精神嘉奖，挖掘施工技术人员工作潜能，推动质量管理工作稳步落实。

2.5施工安全管理

对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗;项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底;所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训;施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗;安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上;另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。

结语

总的来说，建筑工程行业的快速发展，人们对于生活品质的追求不断提升，为建筑机电安装工程开展带来机遇的同时也带来了巨大挑战。建筑机电设备安装施工涉及不同机电设备和安装技术，并且对质量有着较高要求，对于机电设备安装施工企业来说，要能够在安装施工过程中及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取针对性措施，不断完善机电工程施工管理制度，提升施工管理水平，这样才能够提升建筑机电工程施工效率和质量，并为企业带来更多经济效益。

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