浅析建筑工程项目管理过程优化措施

姚秀丽

摘 要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工过程管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在过程施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工过程管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。

关键词：建筑工程;项目管理;过程优化

引言

如今是科技和经济快速发展的时代，人们对工程项目的各方面要求越来越高，对任何工程项目而言，施工安全是项目建设的前提要素，也是开展一切施工活动的基础条件，其相应的管理工作是一项较为复杂的工作内容，覆盖了整个工程项目，实际管理过程中，会存在不同的管理问题，如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的良好运营带来极其不好的影响，那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工过程管理的现状，进一步提升项目管理水平，某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。

1建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工过程的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工过程的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工过程的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以过程管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。

2建筑工程项目管理过程存在的主要问题

2.1安全管理方面的问题

部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位;违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患;有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

2.2管理人员基础能力薄弱

现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工过程，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。

2.3对建筑材料的监管不到位

对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工过程，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本;二是材料直接堆放施工过程，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。

3建筑工程项目施工过程管理优化策略

3.1重点进行过程控制

施工过程的过程控制管理是优化施工过程管理质量水平的有效策略。施工过程大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于施工过程管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。

3.2注重作业工地的监管

根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工过程什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。

3.3构建完善的管理机制

建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等;施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。

3.4强化对施工安全管理的重视

建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言;只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工过程安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。

结束语

综上所述，建筑工程项目施工过程管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工过程管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工过程防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工过程管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。

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