企业安全生产管理和标准化建设

岳宗坤

摘 要：企业安全生产标准化建设的一大初衷就是为了提升企业生产的整体质量，同时兼顾对经济效益的追求。未来我国各类型企业走向稳定且可持续发展之路的关键就在于安全生产管理与标准化建设。尽管在各方的不断努力之下，我国企业在该方面已经小有成就，却也在实践过程中暴露出了诸多弊病。

关键词：企业;安全生产管理;标准化建设

1企业安全生产标准化建设的重要作用

在企业经营发展过程中，安全生产的标准化建设是企业未来经营发展的主要方向，对企业的稳定经营和安全生产具有重要意义。第一，提高企业安全生产管理的规范性，是保证企业实际生产流程符合相应安全规章制度的根本，强化企业职工的安全生产意识和管理层级的安全管理意识;第二，提高企业安全生产管理的专业性，主要是利用科学技术手段，按照相关标准要求和控制目标，对企业的生产流程进行严格化的监督管理;第三，提高企业安全生产管理的智能化和人性化水平，并严格按照企业职工自身的需求，对安全防护器具进行合理化的配置，在保证其人身安全的同时，提高职工自身的工作绩效。

2我国企业安全生产管理和标准化建设面临的现实问题

就现状而言，我国企业的生产管理状况面临着诸多难题。为了缓解企业的各项压力，国家出台了一份详细的企业安全生产标准化基本规范，以书面的形式来制约并纠正企业的生产行为。但实践过程中，人们发现执行力成为了最大的问题。不少企业的安全生产问题波及范围较大，与其相关联的因素众多。

除此之外，企业安全事故的发生往往是在不经意间的，这种突发性致使企业经常处于措手不及的状态之下。

3安全生产标准化管理的对策建议

3.1完善安全生产标准化管理体系

企业创建安全生产标准化，应立足于企业实际情况，结合国家相关法律法规，以企业生产安全为根据进行标准化管理体系的构建。安全生产标准化管理体系重点在于管理制度与责任制落实，完善企业各项安全生产管理制度，严格履行岗位职责，加强监督检查，注重过程管理，安全生产标准化建设也就得以实现。

3.2强化企业主体责任意识

企业自身是安全生产的主体责任方，企业的主要责任人其实就是企业的一把手，我们需要借助企业的一把手将安全生产思想从上至下贯彻到各个岗位人头上，确保企业全体人员都能对安全生产标准化建设保持正确认识，积极响应，通过对企业各个岗位、工艺流程、设备设施、职业健康、应急救援、隐患排查等环节的强化，贯彻落实企业安全生产主体责任。

3.3双重预防机制建设培训策划和实施

在思想层面，围绕双重预防机制的重要性、必要性、紧迫性进行持续宣贯，从思想上理清误区。在知识、技能层面，根据企业决策层、管理层、员工层各层级所需，采用“请进来走出去”的方式，分级分类进行培训。以某企业为例，企业决策层、管理层培训以双重预防机制各级安全生产文件、企业安全管理体系为主，持续增强决策层、管理层的领导力和执行力;在员工层，重点对照《烟草企业安全风险分级管控和事故隐患排查治理指南》涉及的专业术语，总体建设要求及相关事项，风险辨识、评价、管控细则，隐患判定、分级分类、排查、治理和验收细则进行了培训，为下一步具体工作实施做好知识、技能上的储备。

3.4加强对精细化管理理念的深入贯彻落实

第一，加强企业生产班组的安全化管理，要求企业在安全生产标准化建设过程中，将精细化管理理念深入地贯彻落实到管理流程中，加强对企业生产班组的严格管理，并从企业安全生产环节入手进行全面化分析，降低企业安全生产风险的发生概率。首先，建立起中心责任制度，将企业生产班组的组长规划到安全生产标准化建设中，让其参与日常有关安全生产标准化建设的会议中;其次，企业需要做好后勤管理岗工作，从思想层面等诸多方面，对生产班组的组长进行有关安全生产标准化建设内容的培训，保证安全生产管理工作的有序进行。

第二，深入贯彻落实安全交底工作和技术教育培训。首先，企业要针对新入职的职工开展安全生产教育培训，并发放相应的安全防护设备，保证职工自身的生命安全;其次，在企业安全生产过程中，要注重每次在设备进入生产区域时，技术人员要与生产人员做好相关操作技术的交底工作，保证生产职工对这些设备生产操作流程的了解和掌握;最后，企业管理人员要将上述流程进行详细记录，形成完整的安全操作规程，帮助企业生产人员掌握操作技术要点。

第三，加强企业安全生产的信息化建设是提高企业安全生产标准化建设项目管理水平的有效手段，这种形式不仅要求企业关注和重视基础设施的建设，还要注重对现代化办公设备的引入，加强相关智能化设备的推广应用，建立起全覆盖的监控信息网络，还要注重对安全管理工作人员专业素质和技术能力的培养，保证企业安全生产的管理效率。

3.5关注班组安全标准化管理策略

企业不仅要关注到岗位的安全标准化管理，还需要看到班组安全标准化管理策略的重大价值。班组安全标准化管理策略需要分三步走。

首先要将企业生产发展的实际状况作为主要参考依据，来进行科学管理。对每一个班组展开特殊化的活动安排，以此來加深他们对于安全生产工作的认识和理解，督促他们自觉提升自身安全生产业务能力。企业偶尔还可以开展一些专业化的技能比拼大赛，帮助员工提升理论知识储备以及实操能力，尽可能的规避生产过程中人为事故的发生。其次，在平日的管理实践过程中，企业要将班组生产管理的具体状况作为基准，以此来制定相应的管理制度[3]。同时，构建有效的沟通桥梁，加强管理者与基层员工之间的交流。

3.6强化部门之间安全标准化管理方案

在企业中，按照职责的差别划分出了不一样的部门，对每个部门展开安全标准化管理是十分必要的。

第一步就是确保每一位员工都能自愿参与其中，接受专门化的培训方案。企业宣传部门加强教育宣传的力度，将部门间的职责划分作为参考依据，综合考虑每一个部门的独特性，进而形成相对应的安全标准化管理方案和监管策略。只有跟进了管理工作，才能从根本上保证执行的具体效果。一套完整性极高的监管体系可以用来规范各部门的管理工作，对他们的工作态度和工作效果展开实时监测。科学有效的绩效考核围绕生产目标展开，以量化的形式考察生产环节的实际运行状况以及每一个员工对于工作的态度。最后的验收工作一定要遵照国家统一标准进行，这样才能为企业生产安全管理与标准化建设提供更好的部门环境。

结论

综上所述，企业在建设现代化安全管理流程的过程中，要注重加强安全监管工作的智能化和自动化建设，保证企业安全生产和稳定经营。因此，企业在实际的经营发展过程中，要注重安全生产标准化建设项目管理工作的开展，针对其中存在的不足问题进行全面分析，采取具有针对性的解决措施来提高企业安全生产标准化的建设效果和管理效果，不仅要建立起完善的管理机制和规章制度，约束工作人员的行为方式，还要注重定期组织安全教育培训，强化工作人员的安全意识，逐渐在企业管理实践中提高安全生产的标准化建设水平，保障企业经营发展的稳定性和安全性，提高经济效益。

参考文献：

[1]王恩深.“安全六观”背景下交通运输企业的安全管理现状及应对[J].中国市场，2019（04）：112-113.

[2]车咚咚.企业安全生产标准化与职业健康安全管理体系标准对照浅析[J].中国水泥，2019（02）：112-116.

[3]李平.思想政治工作在企业安全管理中的作用探讨[J].才智，2019（03）：231-232.

[4]张皎，程利.企业安全生产标准化建设项目管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（022）：203-205.