提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

杨栋

摘 要：在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

1.1由于建筑业的持续发展，优化项目管理措施，保证建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的，但是在建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量，保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。

1.2建筑工程施工，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。

1.3建筑是城市发展的基础，是城市化进程的突出表现。而建筑质量关系到城市基础设施、居民生活、城市化发展状况等多领域，应对建筑质量加以控制，保证社会稳定发展，人民生活安居乐业。而对建筑工程施工本身而言，工程管理关系到建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整体的发展目标等，在开工前对整体施工过程进行计划，根据设计要求开展项目的有关工作，控制施工成本与施工周期，减少不利因素对建筑工程施工的影响，提高建筑全生命周期的质量。

1.4同时，对建筑工程施工质量的管理与控制，有利于提升企业综合竞争能力与企业形象。当前人们对建筑不仅关心其外观，更关注建筑质量是否符合标准，是否符合自身实际需求。若建筑在生命周期内存在质量问题，将影响企业市场形象，降低其竞争能力。可見，施工质量管控与企业发展、企业项目管理、企业经济效益、企业社会效益等方面均有重要的意义，是促进企业现代化发展的核心力量。

2建筑施工管理与质量控制的策略

2.1提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度

进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。

2.2对管理体系与管理形式进行完善

建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。

2.3完善监管体系与体制

如今，建筑行业应当不断对监管体系加以完善，推动建筑行业持续发展，适应新时期社会发展的整体需求。进行工程监管期间，企业需把实际情况当作依据进行相应调整，确保监管体系以及管理体制与建筑工作具体需求相符合。在对过去的监管体系与体制进行完善的过程当中，企业需强化合理性与可靠性方面分析，把工程实际经济效益、环境效益以及社会效益当作发展目标，构建监管体系与体制。对监管体制与体系加以完善期间，需不断完善岗位的责任制度，让工作人员可以逐渐形成良好工作意识与观念。

2.4强化建筑工程全过程质量控制

为把建筑施工的全过程质量控制这项工作做好，按照国家与行业要求，企业需根据实际情况构建科学合理的质量评判以及控制标准，在实际工作当中进行贯彻落实。进行准备工作期间，要把图纸设计以及招投标的组织这些工作做好，按照有关法律法规以及工作需求开展招标、投标工作，保证工作具有的公平性与公正性，避免给后期施工产生不利影响。对施工图纸进行设计期间，需做好会审期间的质量控制这项工作，并且对技术交底这项工作加以全面落实，为现场施工提供一些可靠依据，及时处理施工期间出现的一些问题，避免给施工质量以及安全产生影响。建筑施工期间，质量管理会涉及很多方面，下面主要对集中因素进行讨论。

第一，在建筑物当中，钢筋与混凝土属于主体结构，同时也是施工期间最为主要的一个部分，混凝土质量会对建筑整体安全性产生直接影响。施工期间，需要对模板安装整个过程加以控制，对模板进行正确安装，确保工程结构、构建尺寸、形状与相互位置。第二，对隐蔽工程加强管理。一般来说，隐蔽工程主要是结构工程，其好坏会对建筑物整体安全性产生直接影响。而且，隐蔽工程具体验收记录还是进行竣工结算的一项重要依据，不仅可以在发生质量事故之时快速查明原因，同时还对工程造价具有的准确性产生直接影响。第三，对样板进行有效管理。施工企业进行样板管理期间，需做到四点：一是对具体设计要求加以满足。二是选择专业人员进行施工操作。三是进行施工之前，要想操作人员进行质量以及技术交底工作。四是让质量检测人员进行质量评级工作。在施工以后，需及时进行资料归档，并且展开跟踪服务。

3结束语

综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量;还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量，在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。

参考文献

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