用电检查中的违约用电问题与对策分析

武文杰 钟福端 咸华东

摘 要：用电检查是用电的管理环节中较为关键的工作环节，其中包含：对国民的用电行为进行检查、对用电设备具有的安全运行状况进行检查、对国民用电管理是否规范进行检查等。其中，对国民的用电行为进行检查的过程中，窃电和违约用电是用电检查环节中的难点与重点。但是，就目前用电环节中的窃电和违约用电的检查环节来讲，因为受影响的因素相对较多。所以，在对用电进行检查与管理的时候，还是会出现较多的问题，相关的技术人员必须要对存在的主要问题进行分析，从而较好的将主要的问题进行规避，提升用电的服务质量与企业单位的经济效益。

关键词：用电检查;违约用电;问题;对策;分析

引言

用电检查中窃电及违约用电行为是比较常见的问题，窃电和违约用电不仅会造成电力部门经济损失，同时还容易导致严重的用电安全问题，因此必须加强用电管理，保证用电的质量和安全性，提升用电管理的控制力度和强度，严厉打击违法窃电和违约用电行为，保证电力企业的经济利益和用户的用电安全。

1用电检查

窃电与违约用电各种行为的出现，导致国家的电力资源出现较为严重的损失，严重的危害社会与企业单位的经济效益，作为用电检查工作环节中的关键内容。用电检查环节的工作作为用户与供电的企业单位之间有效沟通的关键途径之一，供电的企业单位经过对供电的机械设备以及传输的机械设备进行检查，能够有效保障国民用电的安全性与畅通性，有效地提升供电的质量与服务。用电检查环节的工作作为保障电力机械设备的维护与检查的关键工作，用电的检查工作主要包含：检查电力机械设备，对供电的起点最后到终点的一系列的机械设备，进行细致的检查，对整个电力系统的设备进行定期的检查，能够在机械设备出现问题的第一时间，就发现问题，并采取针对性的解决措施，有效地将漏电与机械设备损坏的状况规避，从而较好的保障国民用电的安全性。

2用电检查中窃电与违约用电管理存在的问题

2.1检查制度不健全

目前，我国用电检查中，窃电与违约用电管理存在的根本问题便是检查制度不健全，缺乏有效的检查手段，检查工作的效率和质量严重降低。即使各地的检查部门定期进行检查工作，还是会有诸多问题产生。电力问题的产生都是不固定的，有很强的随机性，有些问题在检查时没有发现，检查过后便会浮出水面，给检查工作造成了一定的阻碍。

2.2供电模式具备的合理性相对不高

在电力企业单位发展的时候，没有重视对供电的模式进行筛选，还没有将详细的设计思路进行明确。加之，供电的线路中具有的合理性能相对较低，而且高压的供电管理工作环节中存在较多的缺点。在对电力系统进行管理的时候，没有将高性能的安全预警系统进行安装，造成窃电与违约用电的状况频发，没有办法对该类现象进行较好的防控与管理，严重的影响供电的安全性与稳定性。

2.3宣传力度不到位

由于电力检查工作难以有效进行，就无法进行挨家挨户的检查，不能了解每个用户的具体用电情况，给宣传工作造成了一定的阻碍。部分用户缺少法律意识，认为窃电、违约用电不会造成严重的违法行为，导致这些用户肆无忌惮的偷取国家电力。部分知法懂法的用户被眼前利益所蒙蔽，为了降低支出，便会不自觉的出现违法行为。窃电和违约用电都具有很强的随机性，检查人员很难发现这些用户，难以找到其窃电证据，检查人员的工作很难进行。

3用电检查中窃电与违约用电管理的有效策略

3.1加大宣传力度

首先，供电部门需要根据当地的用电法规制定出相应政策，并及时向用户宣传。可以每个季度举行一次用电知识讲座，邀请用户参加，让用户了解窃电、违约用电危害的同时，又能学习到怎样节约用电，适度用电。其次，用电检察人员在检查过程中也可以为用户讲解违规用电所造成的危害。最后，供电部门可以在节假日上门为客户进行宣传讲解，一对一为客户服务，做到公开透明，有效的为客户解决问题。对那些窃电、违约用电的用户必须给予严肃处理，必要时可以动用法律的武器，维护公司的权益。

3.2管理体制的创新和发展

建筑工程管理工作的开展需要一定的理论依据，建筑工程模式的创新为此提供了依据，拥有这样的参考和依据，管理工作才能够更加有效地实施。此外，创新模式的应用要结合实际情况不断调整，以确保模式符合时代的发展潮流。调整与创新可以以下几个方面进行。在制度方面进行调整和创新，每个职工必须要明确自己的责任，为了将责任又分配到位，让职工认真履行职责，要从管理方法上下功夫。比如可以建立新型严权关系，同时确立和应用法人财产制度。加强人员培训，建筑行业的底层工作者大都来自农村，文化程度有限，在建筑施工中规范性和安全知识等都有待提高。为克服这些阻碍提高公司的生产效率，可以创新对基层人员的管理培训，提高他们的专业素养和安全知识，为工程的安全进行提供支撑。最后要做好对材料，设备等方面的管理。材料是建筑工程的基础，对建筑整体效果有很大的影响，因此一定要严把材料的选控，避免选购低劣产品，同时要杜绝偷工减料。只有严把质量关，才能提高企业的竞争力。

3.3企业文化的创新

企业文化可以为企业的可持续性发展注入源源不断的动力，让企业更具有凝聚力，使企业内部更加团结。企业文化创新也是管理模式创新的一部分，能够推动管理模式的发展。企业文化的创新主要包括3个方面：公司员工要对创新型价值观有所了解，这是一切工作开展的前提;完善制度，为企业文化的创新创造条件。让大家拥有一个轻松的文化环境;健全奖励机制，提高各方面资源的有效利用。

3.4加强对窃电和违约用电的打击

用电检查工作比较复杂，难度大，无法仅凭借供电企业检查部门单独完成，特别是对于一些非法窃电和违约用电情况，还需要通过国家司法部门的协助和配合。供电企业首先需要提升用电检查和管理意识，并积极争取政府以及司法部门的支持，通过媒体加大对窃电以及违约用电行为的危害和惩罚等方面的宣传，使人们意识到窃电以及违约用电可能造成的严重后果以及自己需要承担的责任。此外，还需要争取用户的合作，提升用户的安全、有序用电意识，并配合电力企业加强对非法窃电行为和违约用电的打击工作。通过与公安机关、监察机关等司法机关的合作，有利于加强各部门间的沟通，发挥合力作用共同打击窃电行为。根据相关的法律法规对窃电以及违约用电行为进行严惩，对违法用电人员给予强烈打击，维护用电企业的经济利益，保证电力系统的安全性。

结语

窃电和违规用电作为目前电力企业单位在对用电进行检查的关键工作，需要加以重视。但是在开展实际检查管理的工作过程中，会受到较多因素的制约，还存在较多的问题。例如，检查窃电与違约用电的模式相对较少、供电模式具备的合理性相对不高、惩罚的力度不大、抄核与管理工作环节出现问题、用户对窃电与违约用电具有的危害性不了解。相关的管理人员需要积极地运用一些措施，从而在根本上将用电检查环节中的窃电和违约用电管理环节中存在的主要问题进行解决，提升电力企业单位的经济效益与整体的服务质量。

参考文献

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