现阶段机电工程管理方法的探究

祝建国

摘 要：我国的工业施工发展自20世纪以来一直在不断的扩大，也促使了机电工程的发展。当前几点工程管理方法已经逐渐趋于完善，但仍存在一些细节问题需要进一步解决。本文就当前机电工程管理方法进行了探讨，希望对改善机电工程质量和生产效率有所帮助。

关键词：新时代;机电工程;管理方法

引言：随着社会的不断发展，机电工程已逐渐应用于大型企业和建筑项目，并已成为最重要的组成部分。由于机电工程的质量与企业的发展和建筑物的稳定性有关，因此机电工程在振兴社会经济中发挥着重要作用。机电工程的内容很多，并且与其他行业有相同之处。通常，机电工程的内容主要涉及机械，电子和建筑领域。对安全、动能起着重要的驱动作用。此外，机电工程的主要目标是确保各种设备的稳定运行，促进项目发展和提高经济。

1机电工程管理准备

1.1施工管理准备

建筑机电工程施工管理准备的主要内容是安装和完善项目的管理部门的组织结构，项目部门的管理体系的健全性以及机电设备的应急计划也很重要，除了当前项目部门组织的一般机电设备的组织设置外项目，要增加一个环保产品保护部门。此外，项目部门必须严格按照企业的质量管理体系，以及环境需求，进行施工准备工作实施，确保机电工程的安全稳定，结合项目特点，制定应急预案，明确项目的启动程序。

在项目管理人员，项目高级工程师和专业技术人员方面，有必要确保人员配备完整，分工明确，职责分配给每个人后，需要严格按照责任制度执行，完善相关监管制度。此外，在为项目部门选择专业管理人员时，需要扎实的专业理论基础，实际操作技能，熟悉专业施工图以及丰富的施工经验和能力。必须对紧急情况做出独立反应，并具有责任心和奉献精神。充分利用主管的作用，施工之前对工程图纸进行仔细研究，确保在施工中严格按照要求执行，选择材料和施工技术等，并与施工单位沟通充分了解其意图和设计思想。提出合理的建议，确保对工程有充分而透彻的掌握和理解。

1.2准备施工资源

首先，有必要培养以技术人才和劳动力强的人才。其次，在施工前对工程的地质和周边环境进行详细的勘察，在施工现场附近施工电施工建筑、设备和物资仓库、施工通道和工地办公室等。第三，对施工所需的材料进行采购时，需要选择资质齐全且符合工程需求的施工材料，并做好存储工作，防止材料腐坏造成成本损失。最后，根据施工应急预案的要求，需要提前做好应急物资和设备的预备工作。施工准备的过程需要严格遵守统一的领导和分工责任制，提前做好施工规划，充分地准备可以加快施工进度，全面提高经济效益。

2机电工程中的施工管理问题

2.1机电工程建设市场缺乏规范化管理

我国的建设市场发展受到了社会主义经济制度的影响，管理经验不足，发展时期相对较短，缺乏严格系统的规章制度，造成了机电工程安全管理混乱，还需要进一步完善市场管理制度，确保机电工程建设的健康发展。

2.2施工人员的素质较低

在施工过程中，许多建筑工人缺乏对于施工安全的意识，没有明确其职责和职责，并且没有接受过专业的技能训练，因此无法准确掌握不同的施工技术，在施工期间，导致施工质量下降的情况，甚至带来安全隐患。且由于施工人员大多数为农民工，他们对于机电工程专业知识了解甚少，因此在施工中存在许多困难。所以，需要增加对施工专业人才的培养，提高专业水平，保障工程质量安全。

2.3忽略工程质量管理

当前，大多数机电项目接近相关施工单位的行政工作，因此施工单位过分关注项目进度，忽视了项目安全。机电工程管理问题频繁发生，导致社会资源浪费严重。

2.4施工企业管理水平不高

由于机电施工市场缺乏规范化的管理，施工企业的管理不严格，对施工单位的有效监管不足，施工管理不足。另外，一些施工企业依靠不正当手段获取工程项目，然后根据设计方案，缺乏专业的施工队伍，以劣质的建筑材料和设备盲目进行施工。建筑中大量的安全和技术问题威胁着机电工程的质量。

3加强机电工程施工管理措施

3.1施工进度管理

施工单位必须准备详细的每周和每日时间表，以系统地将总体施工管理计划分解为各个子项目。在施工过程中，施工单位应每天召开一次施工调整会议，详细检查当日进度表是否完工，并根据现有进度表合理调整第二天的工作进度。项目部门应在每个施工环节都有专人负责，有效地进行质量监督工作并監督日常施工进度。此外，如果当天未完成施工计划，则现场的责任必须敦促加班，以确保当天的施工。总管理计划的执行是通过每月、每周和每天执行计划的工作来完成的，因此有必要很好地管理施工进度。

3.2项目的技术管理

施工人员必须在考虑国家标准的前提下，通过核对工程图纸，选择施工技术和施工材料。制定合理科学地计划计划的内容包括：施工方法，施工工具，工艺安排，施工组织选择。施工日期，施工成本和施工工具会根据计划而有所不同，通过严格的施工计划和施工技术管理，减少工程的成本支出，增加经济效益。

3.3项目成本管理

项目成本节省或超支是检验各种任务是否完成的标准。为了实现成本控制并尽可能减少成本损失，必须首先根据工程地点和成本的具体项目详细分解成本计划，并寻求各种降低成本的措施和对策。应由各部门负责人进行详细的成本计划管理，采取成本控制对策，严格监督成本损失频繁的因素，并对新项目进行定期监督和改进。将费用和支出详细记录在案，与成本进度表进行比较，并每月汇总一次，以找出缺点并建立更完整的管理方案。

3.4机电工程的验收管理

机电工程项目按照工程合同和规定，诶呦完成施工计划的部分，需要机电工程施工单位提交申请。由设计单位，施工单位和监理单位确认并验收，确保每个施工环节的工程质量均符合工程要求的标准。此外，验收管理还需要符合土建工程系统功能的正常性和工程设备的合规性。如果工程验收合格后，则可以继续进行相应的转移过程。机电工程的验收标准主要包括设备规格，施工变更说明，国家标准，合同协议，可行性研究报告，工程竣工及其他规定。验收时，需要对不符合国家规定、合同要求以及存在质量问题的部分，进行重新修改和完善，确保达到工程要求，方可进想竣工验收。

3.5机电工程的质量控制

机电工程的质量是项目完整性的关键。过程的质量和子项目的质量在最终的工程验收中起重要作用。通过全面分析可以，最终质量是不可进行更改的。因此，大型机电安装工程的质量控制与施工工程的顺序有关。从准备施工开始，需要多施工计划进行严格的控制，制定质量管理体系，进行质量监督工作，从各个环节进行治疗控制，以确保施工过程、施工技术、人力、建筑环境和建筑材料的质量可以满足相关标准和法规，从而可以控制机电工程的质量。

结语：

总之，随着经济的发展和时代的进步，机电工程在建筑工程中的地位将越来越重。建筑机电工程涉及很多领域，技术也在迅速更新，因此，如果想做好机电工程质量管理工作，就需要通过不断加强和创新施工管理方法，完善管理细节来提高工程质量，提高机电工程在建筑项目中应用的安全性和稳定性。

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