解析建筑工程管理的重要性及创新方法

张学杰

摘 要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法

1建筑工程施工管理概述

施工管理是指建筑企业为了实现工程建设目标而进行的全面组织、协调、控制及监督活动，其贯穿于工程建设的始终，是工程建设的重中之重，需要对整体项目施工过程进行针对性管理。不同建筑项目施工方法及要求不同，使得建筑工程施工管理愈发复杂，需通过科学方法实现系统性管理。

2现代建筑工程施工管理创新的重要性

2.1有利于现代建筑行业制度管理的发展

经过长时间地发展，我国现代建筑行业在制度管理方面取得了一定的成绩，各家建筑企业都形成了适合自身发展的制度，在实践中经受住了基本考验。但随着市场竞争的进一步加剧，我国建筑行业目前所实行的管理制度在某些方面已经无法适应市场的变化，所以，应对现代建筑工程的制度管理进行创新，施工管理的创新是其中重要的部分，它有利于现代建筑行业制度管理的进一步发展。

2.2有利于适应时代创新的发展要求

创新是现代社会发展的主旋律，是推动时代向前发展的推动力。随着时代的不断进步，越来越多的新鲜事物被研究开发出来，上至国家，下到个人，如果没有创新意识，势必会被社会所淘汰，纵观我国的近代历史进程就足以证明这一点。目前，我国已经将创新作为国家的重大发展战略，只有在发展中不断地进行创新，才能跟上时代的发展步伐，创新就是生产力，对于建筑行业亦如此。

2.3有利于满足建筑市场的需求

从建筑行业各项内容的实际发展来看，各个环节中依然存在诸多问题，比如在项目招投标的过程中，很多项目都存在暗箱操作，招投标逐渐沦为了一种形式;在建筑施工的过程中，部分监理单位存在吃、拿、卡、要等一系列的违规违法行为，在这种情况下是无法保证建筑施工质量的。针对目前建筑行业中存在的问题，应对施工管理进行创新，进一步规范施工流程，建立健全相关的法律法规，以确保每个施工环节的质量，从而保证建筑行业的健康发展。

2.4有利于资源的合理分配

从我国目前的工程施工管理而言，在施工的各项环节中缺乏创新，对于人员的管理比较粗放，导致人员权责不清，施工管理很难达到预期目标。施工管理的创新有利于资源的合理分配，通过管理制度的创新，进一步规范了施工流程，明确了员工的岗位职责，可以充分调动员工的工作积极性，有效保证施工质量。

3建筑工程管理创新方法

3.1创新工程施工管理制度

在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工后续发展打下坚实基础。

3.2提升工作人员的综合素质

因为有些建筑工程中是由建筑企业领导来担任技术人员或管理人员，受到工作繁忙等因素影响，无法全身心投入，没有足够重视施工安全管理。为科学合理的开展工程施工管理工作，应选派或聘请专业技术人员与管理人员，并保证其具有良好综合素质以及较高技术水平。工程施工中会有很多重要工作岗位及任务，这要求管理人员有较高管理水平，管理人员应该及时掌握施工现场具体情况，并采取相应的施工技术以及管理措施，制定最佳的管理方案与方法。

3.3创新管理概念

有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。

3.4创新管理方式

目前建筑行业快速发展，从而使其市场竞争越来越激烈，建筑工程管理在这一基础上有着更高要求，从而应创新管理方式，确保代建方有效提升管理水平。因为当前科学技术不断更新发展，为了在信息时代下更好的发展，代建方需快速提升其管理水平，将目前建筑工程管理方式有效结合现代信息管理手段，将管理方式进行创新，以此提升建筑工程管理效率以及质量。在工程管理发展过程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式为基础，有效运用信息化管理手段，结合工程管理实际需求，综合考虑工程管理特点，完善构建电子信息系统，并创新管理方式辅助工程管理工作开展，保证获得更加准确的工程数据。智能化管理在数据的采集和处理上有着较快效率和较高质量，合理调整当前管理工作，确保工程顺利开展。

3.5创新管理技术

代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。

3.6加强绿色施工管理

在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标。

結束语：

建筑行业的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，关系着工程的经济效益与社会效益。现阶段在建筑工程的施工过程中仍存在着许多问题，比如建筑工程管理体制不完善、施工单位缺乏专门的管理部门、施工管理流程不全面、管理人员素质不高等情况。因此必须挖掘问题本源，针对现存的管理问题提出有效的解决措施，完善施工管理的基本流程，增强管理者的基本素质，以提升建筑的整体质量，保证建筑行业的稳定发展。

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