机电工程施工管理中的问题及对策(1)

牛海峰

摘 要：如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。

关键词：机电工程;施工管理;问题;对策

1机电设备安装工程特点

机电安装工程正在开展中便有以下特点：第一，其覆盖面较广。机电安装自身也存在广义与狭义的区别，这是因为在建设中机电设备安装工程除了涉及机械、防止、轻工等一般工程之外，还会涉及商场、电影院、体育场馆这样的公共建筑工程，如若深入进行研究还会发现广义范围的机电设备安装还会包含交通、水电、冶金、石油、航空、市政建设等等。第二，涉及专业范围多，专业基础知识各不相同。总的来看机电设备安装工程会学习给排水设计、供配电、暖通空调、自动化、机械、焊接等专业，虽然这么来看专业数量不是很多，但是在落实中会涉及不同生产工艺流程的问题，那么将会遇到更多学科与专业领域上的内容，继而在解决一个问题的时候可能会涉及不同专业的知识与技术。现阶段我国在发展中科学技术的成熟发展，为工程规模的扩大发展创造了技术条件，同时也让机电设备安装施工涉及的专业知识越来越丰富，比如大型建筑或者高层建筑建设中，便会运用到吊装设备，建筑质量与高度越高，对于吊装要求也就越高。

2机电安装工程电气施工面临的问题

2.1管理水平还比较落后，或工程设计缺乏科学性

管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。

2.2造價管理较为混乱，机电安装方面缺少相关的工作人员，且专业性不强

因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。

2.3设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密

从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。

3机电设备安装中隐患解决措施

3.1在施工准备阶段的管理策略

项目管理者在机电安装工程的实施前，应组织工程技术人员参加针对项目要求的技术培训活动，使工程技术人员的专业能力得到有效提升，学习结束后要对参与学习的工作人员进行专业考核，考核合格后方可参与项目施工工作，对于未达到考核标准的工作人员，应针对其专业薄弱项进行再次培训，帮助其顺利通过专业考核。在机电安装工程的施工过程中，施工人员要重视工程的质量管理工作，同时要提升自身的安全责任意识，严格按照工程要求进行施工作业，使安装工程的质量得到有效保障。工程管理人员应重视施工前的技术交底工作，组织参与施工的技术人员技术交底会议，明确机电安装工程的技术要求和质量标准，制定科学可靠的施工方案，保证机电安装工程的顺利实施。

3.2提高机电工程管理人员的能力水平

机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，有效提升管理人员的工作积极性和工作热情，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。项目管理者还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，明确各项管理工作任务，使工程管理人员在项目中能够高效率地开展工作，同时使自身的管理能力得到提升。工程管理人员应有意识地在项目中，加强实践经验的积累，提高自身的综合业务素质，使机电安装工程的施工质量和施工效率得到有效的提升，为企业的发展奠定良好的基础。

3.3促进施工技术、施工管理的协调发展

随着时代的发展，建筑工程内部对施工管理和施工技术的要求越来越高。机电安装工程也同样面临着施工管理与施工技术的协同发展。具体而言，需要管理人员和技术人员加强沟通与协作。一方面，在施工管理的要求下，可以实现各类施工技术的使用，推动机电安装工程项目的顺利开展，实现对工程进度、质量、材料等方面的控制;另一方面，管理人员能够充分掌握施工的操作规范、验收规范等内容，有效缓解管理人员的工作压力，使得管理人员能够有精力去提升管理效率。

3.4完善施工技术制度规范

机电安装工程经过多年的发展与进步，已经初步形成了相应的施工技术的制度和规范。在施工技术的制度规范中，需要技术人员和施工人员严格按照施工标准规范与施工图纸进行工作，从而让机电安装工程的质量符合国家质量验收标准。因此，加强施工技术制度规范的管理力度并健全其制度规范，可以从根本上优化施工，提高工作效率。同时，应重视质量检验制度的建立，有效监管各项设备安装工作，对施工关键技术进行指导和管理。此外，还可以建立施工技术资料整理签证制度，机电安装工程中的关键技术需要监理部门充分发挥自身作用，主要管理内容是对关键技术的施工进行监督、管理和签字证明。

结束语：

对建筑工程而言，机电安装工程具有极其重要的作用。为保证机电安装的质量，技术人员要明确安装施工的标准和要求，提高对安装质量的管控力度。同时管理者还需采用高效的管理方式进行工程质量管控，结合机电工程的实际施工要求和相关规范标准实施施工作业，施工前需做好相应的准备工作，提高工作人员的专业水平，保证施工质量，使机电安装工程的作用价值得到有效发挥。

参考文献：

[1]杨自德.机电工程安装的技术要点与质量管控研究[J].科学技术创新，2020（13）.

[2]张锡伟.浅析机电工程安装技术要点及质量控制[J].建材与装饰，2019（14）.

[3]杜国庆.浅谈机电工程安装技术要点及质量控制措施[J].建材与装饰，2018（47）.