建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

陈万领

摘 要：建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

1建筑工程施工管理的问题

1.1专业人才缺乏

人力资源是保证建筑工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其对整个建筑工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业人才的缺乏是导致工程建筑管理效果的重要原因，主要体现在两方面。其一进行工程建筑管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低。另一方面则是进行工程建筑施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程建筑管理的难度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3监督管理效果差

对工程建筑在管理过程中加强第三方政府主管部门的监督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前对工程监督进行监督管理的政府主管部门自身存在明显的缺点，一是应用的管理方式主要是靠原有的经验进行监督，并没有结合工程建筑的实际情况，同时在监督过程中的工具和手段较为落后，难以应用现代化信息网络技术提高监督管理效益。二是整个监督管理并没有实现精细化、针对化，对于部分细节性的监管事务造成了忽略问题。

1.4建筑施工现场管理不到位

目前影响建筑工程管理效果差，导致建筑工程建设质量和效率较低的另一关键因素则是在管理过程中对建筑工程施工现场管理工作重视度不高，落实效果差。尤其是对施工现场原材料的监督管理不到位，不仅导致原材料采购并未符合施工規范，甚至在施工中应用了质量较差或存在质量问题的材料，同时在施工现场中存在原材料滥用、不合理使用等现象，导致对原材料资源利用率偏低，使得建筑现场管理效果不断降低，施工成本明显增高。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理体制

要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加强建筑工程管理人员的素质培养

高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题;只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。

2.3加强成本、进度管理

对于成本、进度管理，相关工作人员给予更多关注，根据实际情况落实该项工作。

（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比、分析、纠偏、预测、检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法、量本利法、挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门、人力资源部门、财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制、质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化，针对项目投标报价、合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排与定额量，选定施工原材料、机械设备、人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。建筑工程施工中材料成本占据重要比例，人力资源成本也是重要组成部分。成本部门针对技术部门提供的各阶段进场劳动力资源要进行全面核算与分析，如果人力资源成本过高，需要及时与人力资源部门、技术部门协调。

（2）为使施工进度、实际施工进度计划相符，施工人员要按照施工流程进行，各项施工工作需要做好现场管理，及时发现并解决各类问题，避免耽误工期。控制施工进度需要深入执行进度方案，每月编制作业计划、发放施工任务计划、组织所有施工人员参加施工任务学习活动。针对现场日常施工环节做好记录，并且要统计施工进度数据。建议开展三级计划进度管理，搭建对应的管理制度，施工现场的设计、监理等人员均要参与制度构建过程，提前预测控制管理方向。在编制项目进度方案时，结合建筑工程实际列举出施工流程，再逐一细化，做好各项工作任务的分配，采集工期预估数据，确定所有施工流程的起止日期。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工管理工作要加强重视，结合实际情况落实，保证施工安全的同时，提高施工质量，实现我国建筑行业的可持续发展。

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