市政园林绿化工程施工项目成本管理对策

陈亚涛

摘 要：自从我国改革开放之后，广大人民群众的生活水平也随之提高了，我国的经济实力早已经排在了世界的前端。但是，绿化工程相较于其他的发达国家来说，还是存在着一定差距，在绿化工程的很多方面都存在着一些问题。在我国，市政园林工程存在的问题并不是人才以及资源方面的问题，而是竞争的问题，这是因为随着时代的发展，各大园林绿化企业应运而生，很多企业都想在这一区域分一杯羹，经常以不择手段的方式来盈利，这就导致我国园林绿化工程领域存在着很多隐患，项目控制问题就是其中非常关键的一部分，做好市政园林绿化工程施工项目的成本管理已经迫在眉睫。

关键词：市政园林;绿化工程;施工项目;成本管理

引言

对于施工来说，其不仅仅具有巨大的工程量，并且还有着涉及范围广的难点，也因园林施工的复杂性使得园林施工常常出现变更。而在这种变更的前提下，如何有效控制项目成本问题就是施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅可以有效地控制工程资源浪费现象的出现，切实提高施工企业的经济效益，另外还可以切实帮助到企业经济的有效发展，从施工方面切实帮助到施工企业的利益最大化。

1园林绿化工程内涵及园林绿化养护管理的意义

针对园林绿化工程建设，建立绿化养护管理模型，为整个绿化园林体系的建设提供高效的处理机制，进一步提高植被成活率。同时，高效的园林绿化养护管理不仅可以优化整个园林管理效果，还可以提高植被整体控制水平。除此之外，密切关注园林绿化工程质量，在工程项目实际运行中，积极实施和运行相应的养护管理措施，将其保护作用落实到位。集中提升树木的成活率和成材率，为优化绿地工程质量和改善生态环境奠定坚实的基础，确保可以实现绿化管理效果的最优化。

2市政园林绿化工程施工项目成本管理对策

2.1园林绿化定点放线

定点放线是园林景观建设成功的关键，需要科学合理的定点放线技术。在定点放线之前，应好好研究设计图和现场地形、地上物和障碍等实际情况，以保证工程的质量。定点放线的主要标准是，对基准点进行确定，并设置绿色栅栏、缎带、颜色标志等明确的标识，防止线条被侵蚀。要把所有的工作都装上固定的线路，再把工作做好。注意树木的植被线，其大小是否符合位置。种植时如果使用正确的路线图，就必须确保挖掘时的每株树的明确位置，并根据需要进行挖掘。

2.2明确成本控制主体

在园林绿化工程中，成本控制的主体是人工、设备以及相关的材料。在具体的人工成本控制过程中，要进一步加强管理者以及相关施工人员的工作水平，不断地细化工作，从而形成一个比较精简的企业机构，不同部门的工作人员要做好本职工作，这样才能进一步降低成本。在实际的材料成本控制中，工作人员要充分认识到材料属于成本控制中的主要成本，只有做好节约材料的工作，就可以在很大程度上节省成本，为企业带来更多的经济收益。在施工材料的选择上，一般是选择性价比高的材料，要避免材料出现质量方面的问题。此外，还需要注意的一点是，需要结合实际情况减少运输方面的开支，要避免出现材料数量以及质量上存在的不足;在对设备的成本进行控制时，需要注意设备的实际使用率，不仅要合理地调配相关的机械设备，还需要尽可能地选择耗能比较低，效率较高的施工设备，这样才能提升设备的使用效率。

2.3建立完善的成本控制体系

因为当前成本控制工作，主要是由于其控制体系存在一定的问题，与时代的发展相比，管理体制极为落后，導致在风景园林的成本控制工作中，无法有效地发挥出作用，为此就会造成园林的成本浪费，同时也会出现成本不足现象。与市场竞争状况相比，园林工程中的成本控制体系较为繁琐，影响了成本控制的最终结果。完善的成本控制体系，我们要对之前的管理结构进行不断改革，遵循风景园林的施工需求和企业的发展规划，组织控制体系，并且施工人员、管理人员要有责任感，保证各岗位能够切实地做好自身的工作。在保证每一个工作人员能够明确自身的职责权限的前提下，要求我们也要建立起相应的监督体系，对各施工工作、管理工作进行监管。成本控制体系的建立，要遵循自然的原则来进行，避免出现极端情况。

2.4建立质量控制管理体系

只有建立园林施工的管理制度，才可以实现园林施工质量有效地管理。只有在这样的管理制度下，园林施工的管理工作才可以做得更加规范。建立了一系列的园林管理制度，才可以方便管理人员可以更及时地发现问题所在，及时有效地解决相关问题。配合工作也必不可少，园林工程存在多个环节，也需要多个相关人员对每个环节进行监管。这需要人员互相配合，具有高度的责任心，自愿并且积极的投身于园林工程。另外，园林工程的人员分配应该明确，确保每个人员的职责所在，并且清晰分配任务，以此保证园林工程施工的有效性和施工效率。

2.5确保设计质量

园林规划设计是园林正式施工建设前必须开展的工作，规划设计质量会直接影响园林最终的施工效果。为了保证整个园林工程施工的顺畅性，必须提高园林设计质量。具体来说，设计单位首先要选择设计水平高的设计人员从事具体的设计工作，提高园林设计方案的可行性。待设计方案确定后，设计单位就需要对所有的设计方案进行对比和验证，选择最为合理的设计方案，为提高园林施工质量打好基础。另外，在园林开展具体规划设计的工作中，设计人员必须了解并掌握植物搭配的方法，通过合理的搭配，提高植物移栽后的成活率。

2.6合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。所以，相关的施工人员就需要计算好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。第二，需要指派专业的人员负责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会减少，但是相关的费用需要照付。此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。最后，还需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一个比较全面的把控。

结语

随着现今科技以及经济的快速发展，以及社会的进步，我国各个城市都发生着翻天覆地的变化，而现今来说对于城市园林的建设也越来越重要。园林的建设是城市的重心所在，对于其预算管理和项目成本管理以及控制需要得到方方面面的考虑。比如在工程建设的设计成本、材料成本的预算当中，这些都需要在前期进行一定的成本的预算设计，并且根据预算设计尽可能地降低最终的成本，项目成本的管理也切实的关系着工程能否实现经济利益最大化，所以要切实的做到项目成本的有效控制以及管理，并且结合相应的理论以及实际，作出相应地措施。

参考文献

[1]季斌.园林施工现场管理与成本管理要点分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：153-154.

[2]黄兴勇.探究园林工程现场施工管理中存在的问题及解决策略[J].地产，2019，（02）.