应用WPS表格在注塑生产企业执行层面制订生产计划

摘 要：在注塑生产企业的执行层面，可以利用WPS表格用来制订生产计划，通过对生产计划相关表的单元格进行数据设置、设定公式等操作，可以保障生产计划制订的准确性，缩短生产计划制订过程，减少生产计划制订的重复性操作，实现办公自动化。

关键词：WPS;表格;注塑;生产计划;制订

1 生产计划的作用

计划是管理的首要职能，生产计划是企业生产管理的依据，是关于企业生产系统总体方面的计划，根据企业的生产能力对企业的生产任务做统筹安排。企业生产计划根据企业的产品销售来计划制订，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。生产计划包括产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标和出产期指标等生产方面的指标，在时间上对产品生产进度做出安排，是指导企业计划期内生产活动的纲领性方案。

2 生产计划的制订

以某注塑生产企业为例，市场部门一般按月制订销售计划，根据销售计划生产部门在执行层面来制订主生产计划，具体体现为生产计划表单。生产计划表单按时间划分可分为长期生产计划表单和短期生产计划表单。下面主要以某注塑生产企业中制订月生产计划为例来说明生产计划的制订过程。

2.1 月生產计划

月生产计划表单中涉及的项目主要包括产品规格、计划生产数量、计划生产用时及实际生产中的统计数据等，为便于月度总体安排，在表单中具体还可增设原料规格及数量、生产线数量、模具型号等物料、设备及人员等相关需求。使用WPS表格，新建月生产计划表，如表1所示：

2.2 相关表单

2.2.1 产品规格表

产品规格表主要包括产品规格、产品用途等项目内容。为保障数据的一致性和唯一性，产品规格表的内容应由主管部门来统一维护，并将信息及时传达到相关部门。如表2所示：

2.2.2 产品工艺表

产品工艺表是制订月生产计划内容的主要数据来源，表中包括生产周期、用料规格、用料量等生产工艺项目。如表3所示：

2.3 表单间的关系及表内项目设定

月生产计划表单作为以上各表的主表是制订月生产计划的主要输出，表中的计划数量来源依据是销售计划和产品库存，其它项的主要来源或计算依据是产品规格表和产品工艺表中的数据。可通过WPS表格中的数据有效性、公式等功能来为实现自动化制订月生产计划的目的。

在产品规格表中，新建公式名称，通过依次点击“公式”→“名称管理器”→“新建”，打开“编辑名称”对话框，在“名称”栏内输入“产品规格”，在“引用位置”栏内输入产品规格表中具体产品规格对应的单元格范围，或通过点击“引用位置”栏右侧的选择图标选择产品规格表中的单元格引用范围，如图1所示：

在月生产计划表中，“产品规格”下的单元格设定数据有效性，具体可通过WPS表格中的“数据”→“有效性”→“有效性”来设定，如图2所示：

在“数据有效性”对话框内“设置”中“有效性条件”选项内的“允许”下拉选项中选择“序列”，“来源”栏内输入“=产品规格”，其它按默认设置，如图3所示：

在月生产计划表中，“生产用时”下的单元格内输入公式“=$C3*VLOOKUP（$B3，产品工艺表！B：E，4，FALSE）/3600/24”，通过函数VLOOKUP查询功能实现与计划生产产品规格相对应的产品周期数据的调用，最终计算出完成计划生产数量所需的天数。在该表“原料名称”下的单元格内输入公式“=VLOOKUP（$B3，产品工艺表！B：E，2，FALSE）”，查询出与产品规格相对应的原料名称信息。在该表“原料用量”下的单元格内输入公式“=$C3*VLOOKUP（$B3，产品工艺表！B：E，3，FALSE）”，计算得出计划生产产品对应所需的原料用量。月生产计划表中的“模具”、“生产线”项目可根据技术和设备部门的实际保障情况具体制订，“开始日期”项目可根据“生产用时”项目下的计算结果结合生产实际情况具体制订。

3 结束语

WPS表格功能强大，结合注塑生产企业中生产计划特点，可再制订生产实际数据表统计相关数据，与生产计划相比对，跟踪生产计划的完成情况，视情况对生产计划进行调整以提高注塑企业的快速应变能力。

参考文献：

[1]崔平.现代生产管理[M].3版.北京：机械工业出版社，2016.

[2]张毕西.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2012.

[3]李全喜.生产运作管理[M].2版.北京：北京大学出版社，2011.

作者简介：

周茂荣，男，生于1980年9月，硕士研究生。