房建工程施工管理中精细化管理的运用

刘玲

摘 要：随着我国城市化进程不断的变化，房屋建造单位之间的竞争正在不断地加剧加深中。这就要求我们投入更高的关注度在社会住房建设的管理层面上，并紧密围绕先进的管理手段切实提高工程质量。根据对其重要性和现有问题的总结，提出了改善住宅建设项目建造效率的精细管理措施。为可持续和健康的住宅建设项目管理提供便利，推动行业向好向稳发展。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理

引言

在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。

1房建工程施工管理中精細化管理的意义

房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。我们需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理，并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。

2房建工程施工管理中精细化管理问题

2.1施工安全隐患

房建工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响房建工程现场人员的安全，增加安全隐患。

2.2施工现场的管理不到位

有各种建筑材料用于建造建筑物，类型也十分多样，有时在建筑物场地堆积不规则。由于管理层对这些原材料的管理不善，导致建筑材料的保存往往很差，建筑人员在建筑过程中无法找到这些材料。假若此种建筑材料储存的时间过场，建筑质量自然会存在一定程度上的下降，从而造成资源的浪费。此外，在使用各类机械和设备方面，存在着少部分工人对于设备、机械等操作原则生疏的现象，而操作建筑设备的方法也不充分，这些事故可能会导致各种各样的故障。如果制造商未能及时修理失灵的机械和设备，则相应增加这些设备的维修费用，并增加建筑物的建筑费用，导致了经营效益的下降。

2.3施工人员的整体素质偏低

经过对建筑施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：①在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理;②在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。

3房建工程施工管理中精细化管理的措施

3.1明确精细化管理的重要性

精细化管理可以确保每个环节都能够按照要求完成，同时，还能提升管理人员作用，保证房建工程施工质量。首先，应做好精细化管理方案，对房建工程的施工内容、涉及单位等进行调查。例如，某体育馆工程建设内容包括比赛馆、游泳池、羽毛球训练馆、篮球训练馆，同时，包含体育活动室、地下停车场以及相关体育配套设施，工程的建设单位为福建省厦门双十中学，代建单位为厦门路桥工程投资发展有限公司，勘察单位为福建省林业勘察设计院，设计单位为清华大学建筑设计研究院有限公司，监理单位为福州弘信工程监理有限公司。工程开工前要积极和相关单位沟通，了解设计、施工方案是否合理。其次，房建工程施工过程中要严格按照施工方案进行施工，及时分析存在的问题，并做好相应解决措施。

3.2强化施工材料的精细化管理

建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。

3.3提高管理人员的精细化管理的意识

随着建筑领域的运行和发展，建筑施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对建筑工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本的控制的有效性，完全符合建筑领域的经济发展需要。所以，在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量;②在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。

3.4做好施工质量和安全管理工作

建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。

结语

房屋建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整体施工质量，实现房建工程各个部门之间的良好配合与合作，确保房建工程在预定周期内完成，促进房建工程精细化管理的可持续发展。

参考文献

[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.

[2]尹华洲.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（07）：168-169.