机械制造自动化的现代化生产管理分析

耿晓 任庆吉

摘 要：机械制造自动化的应用，使企业能按计划连续生产，按计划完成各生产工序的数据集成，但在机械制造自动化生产过程中还存在一些问题。机械式制造自动化是一门传统的工程学科，随着科技进步，机械制造自动化专业也在不断发展。机械式生产自动化是指在机械制造业中，应用自动化技术，实现对加工对象的连续自动生产，以达到优化高效的自动化生产过程，在投入产品时，加工变换和流动速度均可提高，减少人力、物力消耗。

关键词：机械制造自动化;现代化;生产管理

前言

随着我国经济的不断发展，我国的机械制造业得到了迅速的发展，而科技的广泛应用，又极大地推动了机械制造业的自动化发展，有效地提高了生产效率，提高了产品质量。但与此相适应的机械制造自动化生产管理制度还不能适应现阶段时代发展的要求，与当前机械自动化发展还存在着一定的差距，这就要求相关企业在实际的发展中必须提高自身的机械自动化生产管理制度，从而推动自身向现代化管理方向发展。通过分析以往传统的机械自动化生产管理制度中存在的不足之处，针对现阶段建立机械自动化生产管理制度提出一些建议，以期能促进我国机械制造业的发展。

1机械自动化简介

机械的自动化对企业的加工生产具有极其重要的意义，机器的自动化可以加快加工生产的速度，从而真正地节省人力，提高效率。机械自动化相对于传统的机械制造方式，具有提高产品质量、加速产品更新换代、降低生产成本等优点，对有效地缩短机械产品的制造周期、提高机械制造水平有较大的推动作用。在今后的发展过程中，为更好地满足人们对机械制造的需求，实现我国工业化水平的不断提高，机械自动化必将在更大范围内进行改革和应用。

2传统机械制造自动化生产管理系统的不足

以前的发展过程中，有关企业在进行机械制造时，生产管理部门在制定自己的工作内容时，大多是根据有关定单的内容，然后在此基础上，企业再安排有关工作人员进行施工，并根据实际施工情况，对工作内容进行合理的调整，以保证定单能按时按量完成。机械制造过程中，执行管理的主要负责人就是员工，但有些员工在工作中疏忽大意，很大程度上导致安全事故或其他问题的发生，一旦发生问题，将会影响到企业的经营利润和员工的人身安全等。除此之外，在以往的机械制造生产管理过程中，如果遇到订单较多的情况，企业需要不断地增加员工数量，以此保证订单数量的完成，以及生产管理系统的实施，但这在很大程度上提高了企业生产中的人力成本，从而降低了企业的运营收益，很有可能会导致企业在后期的生产中因成本过高而造成一些资金周转不畅，危及企业的正常运行。

3机械制造自动化现代化生产管理系统的建设

3.1对现代化生产计划进行管理

如果要使用现代化的机械制造生产管理系统来指导企业的生产，就需要对生产计划的内容有更高的要求，同时生产计划也需要更为详尽，其中需要包含产品生产的整个过程，并在此基础上，对整个生产环节进行严格、全面的控制，从而保证生产出的产品能及时制造出，在订单规定的日期内将产品交付客户。随着科学技术的不断发展，科技开始被广泛应用，当然机械制造也不例外，在进行机械制造现代化生产计划管理的过程中，很多企业都开始大规模地采用計算机网络技术，使企业更好地将生产计划管理落到实处，同时，员工可以利用因特网技术，制定网络操纵系统，对生产进行自动化控制，工作人员可以把这个环节的工作时间节省下来用于其他工作，极大地提高了工作人员的效率，但是在机械制造过程中，工作人员应该监控局部生产状态，了解整个设备的运行状况，从而保证设备正常运行，提高生产的稳定性。

电脑系统的储存空间是很大的，也正是因为有了这个功能，让工作人员在实际生产中能对生产的每个单位进行有效的控制，在一般情况下，工作人员可以使用电脑的储存功能，在电脑的控制中心，对不同的生产制造单位进行有效的控制，从而保证每个制造单位都能顺利而有效率地完成指定的工作内容。在使用了因特网技术后，机械制造系统能够自动接受定单，在收到定单后，有关工作人员可以根据定单的内容制定生产计划和安排。生产部员工在生产过程中进行有效的 CPC系统控制，能够对机械自动化生产出来的零件进行质量检验，当所有产品检验合格后才能将产品出厂交客户。CPC系统在生产计划的管理过程中起到了很大的作用，工作人员可以利用该系统收集、整理和分析生产数据等，然后工作人员根据分析出的相关数据，进行工作内容的制定和调整，从而在很大程度上促进生产环节的保质保量。

3.2对现代化生产准备进行管理

对于机械制造企业来说，管理其现代化的生产准备工作是很重要的，如果员工不能对现代化的生产准备工作进行实施，将会在很大程度上影响到整体生产的质量、效率等。因此，员工在进行生产前一定要做好生产准备工作，这一部分是很重要的，如果生产准备工作做得很好，就能有效地提高生产效率和质量，保证生产的每个环节都有条不紊地进行，中间不存在任何问题。在进行生产准备工作时，首先要对设备的运行情况进行检查和分析，严格控制每一道生产工序，保证机械设备在实际运行过程中不会出现问题，只有这样才能保证生产环节不会出问题。同时，工作人员在进行生产准备时，为了能有效地确保生产的数量，保证企业能按时交货，就必须有意识地进行半成品的储存，但库存的数量可根据自己的发展状况来决定，半成品的库存过多，会导致企业的资金周转不过来，影响企业的正常经营，但如果库存不足，则无法满足客户的需求，因此，工作人员可以先对自己拥有的半成品进行系统的检查，确定后再确定合适的库存，这样才能促进企业更好地发展。

3.3对现代化生产成本控制进行管理

一家企业在实际的经营中，需要充足的资金作为支持，但如果在经营中出现资金较为紧张的情况，则应根据自己的生产情况，在有效保证生产质量的同时，有效地降低自己的生产成本，从而提高自己的资金利用效率，这对企业的持续发展具有重要意义。因此，这也从一定程度上说明了有效控制现代化生产成本的重要性。过去的发展过程中，企业在进行机械制造生产管理系统成本控制管理时，所采用的计算成本的方法是将各子系统的成本叠加起来，从而计算出整个生产过程的成本，但这一生产成本计算方法比较落后，而且在计算过程中往往由于工作人员的疏忽，容易出现成本计算错误，造成成本计算不准确，使企业无法有效利用资金进行生产发展。实践证明，机械制造业现代化生产管理系统中的成本控制管理十分重要，企业在实际生产过程中利用现金的科学方法，可以对各环节、各步骤的成本进行核算和统计，使工作人员能够更方便地进行成本计算与控制。如果企业的生产工作能顺利完成，员工就能依靠计算机软件等来计算总的生产成本，把实际成本与计算出来的成本进行对比，找出可以控制的环节，从而减少企业的发展成本，提高资金的利用效率。

结语

总之，在现阶段发展机械制造自动化生产管理体系的形成和完善，可以在很大程度上促进相关企业的发展和壮大，这就需要一些企业在发展过程中，对自己的生产计划、准备工作以及成本控制等方面进行管理，以促进机械制造自动化生产管理体系的形成，促进自身的发展。

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