基于全过程理念的工程造价管理

2021-02-12廖长梅广西城市职业大学广西扶绥532100

砖瓦 2021年12期

廖长梅（广西城市职业大学，广西扶绥 532100）

由于当前我国建设工程规模正在不断扩大，在建设工程范围内，必须要加强对工程成本的重视。不断提升项目资金的规范控制，对全过程控制理念要全面落实，对成本控制工作加以优化，使构建的工作体系得以更加的系统和全面，创造一个安全且稳定的运行环境，使项目能够正常进行，提升项目的整体综合运行水平，进而提高项目的综合质量。

1 全过程造价管理的概述

对任何土建工程来讲，一方面不仅要紧抓施工质量管理，另一方面同样也需要做好相关的成本管理，通过动态化的造价管理工作，能够对施工效益进行有效的保障，基本流程如图1所示。在工程施工的不同阶段都必须包含全过程造价管理，涵盖设计准备、施工以及竣工环节。与此同时，不管是哪个环节存在问题，都会对整个工程的质量以及施工工期造成直接影响。将造价管理模式运用在不同阶段，能够保障建筑项目设计投资达到预期目标，因此可见造价管理在任何一个阶段都能够起到非常重要的作用。尤其是对工程的成本进行调控，同样可以为施工方案提供帮助，进而能够保障资源得到最优的配置。

图1 全过程造价管理

2 全过程理念在工程造价管理中的作用

2.1 可以对工程的不同阶段进行成本控制

在工程的决策阶段、招标投资阶段等各个重要阶段，都必须要有全过程造价控制管理。在工程的其他阶段同样也都需要编制相应的造价，包括投资决策阶段所需的投资估算，在招标阶段双方共同制定的招标控制价以及投标报价，在最后竣工阶段需要的编制工程结算；各个阶段的造价都有着非常紧密的联系，例如投资决策阶段的估算，可以对设计阶段的设计概算进行控制，而设计阶段的概算同样也能够对招标投资的招标控制价进行控制。全过程理念造价控制的根本目的则在于，让实际成本不会超出预期的目标成本。

2.2 可以为决策的实施奠定扎实的基础

在对相关决策进行重要决定时，必须要对造价管控进行分析和参考。工程施工是一个较为庞大的体系，其中包含很多环节，而不同环节都有可能受不同因素的影响，只有对资金的投入进行严格的把控和管理，才能够确保工程能够在指定的时间内按时竣工，另外也需要对预算支出进行良好的把控。资金的投入包含了资金预算、资金的控制以及利用，在工程造价管理工作中运用全过程管理，能够有效避免以及降低出现经济纠纷以及风险发生的概率，除此之外也能够提升工程管理的综合质量，为企业进行相关的决策提供可靠的保障。

3 工程造价管理全过程理念的问题

3.1 合同管理中的问题

从当前的工程项目管造价中可以看出，大部分工程项目都缺少严密的管理措施，特别是在对合同管理上都存在不到位以及不合理的情况。大部分工程施工管理人员以及造价成本控制的管理人员对施工进度的情况并不了解、不清晰。作为合同的管理者，需要对合同的所有内容进行全面的解读，但由于自身专业知识的局限性，使得实际的施工管理存在缺失的情况，使得管理工程的全面性严重降低。

3.2 施工中缺少条理

在现场施工管理中，招标结束之后，企业会和施工方签订合同。施工单位必须及时组织施工规划设计，同时还需要将相关的内容做成书面方式给监理人员，同时由监理人员进行审核以及检查。但会由于受到监理单位和现场工作的要求，使得工作出现较多的问题。除此之外，部分工程项目的施工，对施工流程以及程序的设计也相对较为混乱，因为受到工期的相关规定，有部分施工单位为了能按时竣工，可能会加快完成，省略了具体和规范的施工流程，结果适得其反导致了工程进度的拖慢。

3.3 施工期间工程变动较多

工程项目实施过程中，最为常见的情况则是由于施工方案不合理导致的工程变更。很多环节以及部门都可能受到工程变更的影响，由于工程的变更有可能导致材料成本以及结构发生变化。除此之外，大部分工程的施工周期都相对较长，而最初的设计方案通常也有可能由于受到材料工程量或设备的变动，导致了不可预知的可能，使得工程的造价成本不断的有所变动，并且这种浮动的空间大，造成工程的造价成本波动较大。

4 工程造价管理环节全过程造价控制措施

4.1 决策阶段的管理

建筑工程是否能够有效的开展、完成，必须由资金、精力以及时间来证明，因此需要对各个工程涉及的社会影响、经济效益以及技术手段等方面进行分析和研究，另外还需要对工程项目建设后的经济效益进行评估和预测，特别是需要从经济方面、技术方面以及施工的可行性等各个方面进行评测，制定出不同的策略和方案，对此进行论证，并且结合实际因素，选择最佳的工程项目。由于施工项目成本管理极为复杂，所以在项目的决策阶段，必须由专业的成本预算单位进行，对工程的可行性进行研究，对企业项目的各项投资预算进行编制，有针对性地选择最佳的投资方案，对项目的总体成本进行有效的控制，从不同的方面进行风险和收益的考虑。形成项目的可行性报告。此外，同时可以利用BIM技术协助管理人员在项目决策过程中对存在的缺陷进行改善及优化，确保整个工程的成本能够得到较好的控制，保障了建筑单位能够科学、高效、快速地完成工程作业。

4.2 设计阶段的造价管理

首先,对设计方案进行优化，对工程造价进行有效控制，设计质量是否能够达到国家规定的相关要求，一方面将直接影响建成之后项目的总投入，另一方面更会对交付后的经济效益产生巨大影响。有相关资料显示，在总体投资项目中，虽然设计阶段的造价控制费用相对较少，但是对于工程造价的影响程度较高。所以对于施工单位而言，必须要对工艺技术方案进行合理选择，强化对经济情况的分析，必须要根据我国的国情和相关经济标准，制定一系列适用且可行的工艺技术方案。

其次,要对工程项目进行限额的设计，在设计初期，设计工程量必须要根据可行的研究阶段的设计工程量落实，在工作中要对设备、材料的投入进行严格控制，但是对于部分较难确定的工程量则必须要参考建成工程的实物确定。无论是设计单位还是设计人员，必须要不断强化造价意识，在确保整体质量的情况下，在进行设计工作中严格落实适用的理念，确保工程量以及造价能够在标准的限额标准之内。

4.3 招投标阶段的管理

只有做好评标才能够确保招投标过程的公正、公平，但是由于我国的评标机制尚不完善，在陪标或串标时，依旧重视的是低标价。为了能够防止和避免此类情况的发生，必须要净化招标透明度，提高评标的科学性。公布工程量清单后，创建公平竞争的招投标环境具有重要意义。因此必须要改变原有观念，以标底作为评标的依据，尽可能减少作用影响力。

4.4 施工时的造价管理

首先是要对变更以及经济签证进行有效控制，在工程项目实施过程中，现场签证和工程变更是必要的环节。所以，必须要加强对其的控制力度。为了防止施工图设计中可能产生的漏洞，一方面要加强必要的审核，另一方面也要对甲乙双方图纸会审进行加强。设计变更的时间越早，则发生的损失也会越小。所以必须要加强设计变更管理在工作的重要位置，尽量在设计初期控制好设计变更，并且不断强化对设计的变更管理，通过这种方式达到控制工程造价的目的。为了能够全面提升造价管理的质量，还要注重审查工作人员的管理，并且还要制定更加完善的制度，使其能够确保形成公平且公正的造价管理措施。