关于电力企业推进组织绩效管理的探索

肖晓莉

摘 要：近年来，我国的电力系统改革在逐渐的深化，大多数的电力企业开始认识到绩效管理的重要性，通过探索和引进先进的管理经验，对绩效管理进行改革。绩效管理已经被视为改善和加强企业人力资源管理的一项重要内容和手段。在这个背景下本审查了电力企业的绩效管理执行的情况，考虑到这些企业的特点，分析了组织内部绩效管理的重要性，讨论了在实施过程中遇到的问题，就如何处理这些问题提出建议。

关键词：电力企业;绩效管理;重要性

绩效管理制是实现企业目标、改善企业行为、发展员工能力和激励企业发展的重要手段。國家一直在努力推行一种分为电力体系的建设。强调促进人力和财政资源的管理以及规划、运营、建设。一个大型的企业资源规划系统在可持续的企业管理中起着重要作用。因此，促进电力企业绩效和工作人员的积极性是目前电力企业发展的一项任务。

一、组织绩效管理工作的重要性

第一点基于目标管理的严格责任制的绩效管理，根据企业的发展和特点，逐渐为企业的运营商建立了数量和绩效管理的制度。目标和责任专业人员进行创立，监督执行。第二点基于能力评估的绩效管理制度。基础的制定考绩管理措施，建立考绩制度，采用考绩制度基于区域。同样，在根据数量和质量标准对关键业绩指标进行评估的同时，还应对企业业绩进行评估和有针对性的问责制，同时对企业业绩评估标准和制度进行深入研究。在企业实际演变的背景下的业绩，以及由此发展和执行业绩管理制度的情况。尽管电力企业在这方面取得了重大进展，但仍存在许多问题和挑战。

二、绩效管理存在的问题

（一）对绩效管理要达到的目的不明确

我国大多数电力企业一般都强调对工作人员的绩效的监督、控制和纪律安排，而不是提高他们的工作能力和提高他们的潜力。同时，重点不在于改进企业机制和改进绩效管理。关于通过人力资源管理来评估工作人员绩效目标的问题，对基层工作人员的评价只种结果不重视过程。上级下级之间的绩效沟通非常不充分，导致实际工作与工作计划有很大的出入。

（二）缺乏科学的绩效指标体系

总的来说，绩效管理就是一个复杂多样的系统，是一个多阶段的管控过程，包括制定的企业发展战略，解读战略的指标，制定企业绩效计划等。但在电力企业的绩效指标并不能够做到统一，缺乏能够科学的分解绩效指标的工具。有效的绩效指标和是具有相关性和连贯性的，目前，我国的大多数电力企业尚未能够从战略角度理解和设计绩效指标系统，也就是说在收集评估指标中存在很大的缺陷。

（三）绩效考核人员主观意识主导考核结果

一般来说，审查主要有一个独特的经济优势，无形的，使人与人之间的关系复杂化，提高工作人员对这种关系的敏感性，而考绩人员在进行考绩时很容易受到这些因素的影响。例如，对工作人员绩效的相互评估可能会引起竞争性的矛盾问题，或由一个下属对工作人员绩效进行评估，而该下属可能会对工作人员绩效认识产生不利的影响。考虑到自身利益，考核往往高于上级的评价，上级的评价歪曲了下级的感情，依赖上级的背景和对评价的消极态度，可能会影响评价的结果。因此，评估并不反映现实。

三、组织绩效管理考核的有效实施

（一）设计科学的绩效考核指标

首先，企业各级管理人员必须明确界定其绩效管理的责任，从而提高他们对企业绩效管理的认识。第二，深入到基层岗位研究和分析，根据评价的目的，评估所评价职位的性质和工作条件，了解职位的工作目标，确定考绩的内容。最后在制定了考核的指标，以便根据岗位职责的不同作用、责任和与进程上游和下游的关系来衡量绩效考核。

（二）明确绩效考核目标

在制定职权范围的过程中，为了使企业能够有效地实现其目标，企业的年度战略目标应根据年度职权范围在各部门之间进行分配。企业应按职位的高低和个人岗位的情况进行分类。现阶段，部门之间应让工作人员充分参与到设计的工作中去。加强考核部门与工作人员之间的联系。提高工作人员对其就绩效责任的总体认识，认真对待企业的绩效考核情况。

（三）保证绩效考核的公平公正公开

首先，绩效考核的指标需要明确的量化，以实际完成工作的数量和质量作为主要的考核评估标准。在整个管理指标中，旭要注重开始结束的时限，工作的质量和服务的水平。其次评价考核的指标进行量化。评价和评估在很大程度上可以根据事实和考核人员的主观来定，需要根据客观事实出发。采用强制选择的方法确保评价结果符合实际工作与绩效标准的要求分。考核公开公正是为了确保实行的有效率，不然由于考核人员的偏执，会导致绩效考核的整体情况出现问题，甚至导致考核指标被基层人员全部否定。另外一个建立一个工人申诉制度，由这一制度的建立，不仅为职工提供了申诉渠道，而且也使监督评价人员能够，认真、客观地收集有关资料，以便公正、客观地评价被考核人。

四、总结

随着市场竞争的加剧，越来越多的电力企业认识到国内和国外电力企业之间的差异真实的情况不是资本、技术和规模上面的差异造成，主要是由于内部的管理制度问题形成的，所以需要加强内部的管控措施。由于工作人员的素质和能力的差异，只有用好绩效管理的策略，才能够使工作人员能够充分发挥其作用。因此，有效的内部管理只会提高企业内部工作人员的意识。同时人事部门需要找适当的方式和方法来促进有效的科学管理和企业发展，这是一项艰巨的任务。

参考文献：

[1]李述一.H供电公司员工绩效激励优化方案研究[D].哈尔滨工业大学，2019.

[2]冯哲.关于电力企业推进组织绩效管理的探索[J].通讯世界，2015（21）：154-155.