探讨如何搞好现行管理体制下供热企业的财务管理工作

王迪

摘 要：现行管理体制背景下，供热企业的财务管理工作需要推陈出新，重视改革。本文针对如何搞好现行管理体制下供热企业的财务管理工作开展探讨，希望能够为相关工作人员提供借鉴。

关键词：现行管理体制;供热企业;财务管理

一、整章建制，有效规范企业财务管理的规章制度，以期适应管理机制的转变

近些年来，随着企业经济体制的不断变革，传统的企业财务管理精英制度已经不能够满足现阶段的企业发展要求，与社会新形势的发展差距越来越远，新时期的经济运行趋势制定行之有效的新制度进行规范，才能够促进企业的经济活动健康有序开展。因此，为了有效顺应现代化企业的管理机制改变，企业需要根据自身的发展特点构建一套系统完善的能够与企业经营体系相适应的现代化企业内部财务管理机制，有效突出资金管理与成本管理的优势与执行意义。如，固定资产管理、内部审计制度以及管理成本核算等，不断优化与补充企业内部财务管理制度。另外，做好财务管理工作实施重要性的宣传工作，积极引导企业员工树立正确的工作态度与工作职业道德意识，最大限度地激发员工的工作积极性，促使企业的各项财务制度能够有效落实到工作实处，充分发挥其实施价值。

二、科学的筹措资金，合理地使用资金

（一）科学的筹措资金

筹集资金进行企业的生产与经营是企业日常的一项经济活动。随着市场经济体制的不断优化与完善，企业筹集资金的手段与途径越来越多元化。通常情况下，企业可以通过银行承兑、直接存款、大额质押存款以及委托贷款等多种形式进行资金的筹资。基于这种情况，企业在进行资金筹集时，应该依据企业的发展战略目标以及现阶段的资金周转情况等进行综合化的分析与总结，以资金结构最佳形式以及成本最低观念进行可行性因素考虑，优选出最为理想的资金筹集方案。并在此基础上，有效加强对我国经济政策的研究与明确，力争能够获得相应的政府投资与优惠贷款，有效转变企业资金难以周转的困难局面，实现企业筹集资金的科学合理化。

（二）合理地使用资金

首先，重视管理投资。通常情况下，企业的管理投资分为对内投资与对外投资两种。重视管理投资就是综合的分析所有投资的可行性，将管理资金投资的风险性、投资回报率、投资回收率以及投资回收期等，综合分析过后，进行最优投资方案的选择。在进行对内投资的选择过程中，企业应当充分考虑项目投资后，是否提升劳动生产率，减少动力消耗与降低原材料使用率等，进而为下一步的选用高科技水平项目做好准备;在进行对外投资的选择过程中，企业应当从自身的角度出发，有效将眼前的利益与长远利益结合起来，充分考虑新时期的市场发展前景与其他影响经济形势的制约因素，有效保证企业的对外资产投资能够安全，实现企业对外投资的利益最大化。

其次，重视企业财务管理的内部资金运营管理。新经济时代背景下，企业所实行的资金管理形式通常都是统一、集中的管理模式。企业不仅具备一定的资金筹集与资金应用权力，还能够根据相对应的规范与要求对各部门、单位所需要的资金进行按需划拨，有效实现资金统筹与安排的便利性与安全性。但是，基于这种优势下，企业内部的资金运营管理在一定程度上也面临着诸多不足，从某种程度上很难激发各部门以及单位使用与管理资金的积极性。为了有效转变这种现状，解决企业的内部矛盾，需要在企业内部实行资本运营，加强对基层部门与单位生产经营所需要的固定资产以及流动资产等资本的核定，要求各部门与基层单位在规定范围内享有一定的应用自主权，为企业的安全、完整投资创造良好的先决条件。另外，基层单位在生产经营过程中所需要的临时启动资金以及应用资金，需要采取有偿使用的手段，向公司进行借款。通过加强企业财务管理的内部资金运营管理，有效将财政权力分散到相应的基层单位手中，以便各基层单位与部门能够更加重视资金的管理，合理的规划与使用资金，有效提升资金利用率。

最后，加强企业财务管理的资金调动灵活性。企业在面临资金周转困难的情况下，实施灵活调度是最为切实可行的资金管理方式。在企业财务管理的资金调度工作中需要严格按照重要性原则进行基建项目的安排，有效把握资金运用的合理时间差，将企业的各种借款状况进行分析与排序，最大限度地降低资金成本。

三、加强对资金成本管理与预算管理的重视程度，实现企业经济效益的提升

（一）制定科学合理的成本管理工作计划

为了有效降低资金成本，有效为企业创造更大的经济效益，要进行合理化成本管理工作的方案规划与设计，有效开展资金的成本管理。通常情况下，通过控制管理活动，将各部门与基层单位的管理成本降低，有效保证企业目标的最大利益化实现。在进行成本核算工作中，要充分发挥规划方案与成本计划的积极控制管理作用，明确计划指标与具体内容，進而深入到部门基层内部，开展全方位地了解与调查工作，全面掌握各基层单位的组织结构、人力资源、生产经营具体情况以及设备运行现状等，细致化的搜集与分析与会计资料、经济指标等相关联的资料信息，进行科学有效的陈本计划方案制定。另外，对于企业的财务管理，要搞好成本的分层次、分等级管理，有效将成本指标分配到各基层部门与单位中，将工作落实到具体的职工个人，实现成本计划全面贯穿到成本管理工作中。

（二）注重成本预算管理

在此过程中，要想完善成本核算的基础管理工作，不仅需要加强成本管理与成本预算，严格按照规范化的工作机制进行企业资金流通的记录，如，待摊费用、预提费用等。有效避免成本乱摊、乱挤以及预算不准确等现象，还需要对成本的各环节进行规范化把控，切实以准确、真实的预算成本进行控制成本、减少成本。另外，还需要通过选择最佳的进货渠道，进行采购成本的控制;不断创新与革新技术，降低对原材料的损耗;通过实施最佳经济化的订货方法，最大限度地减少企业的储备资金占用等，有效增强成本预算管理工作的科学有效性。最后，企业通过制定完善的考核机制，执行切实可行的费用管理办法，有效提升各基层部门与单位在使用资金时能够增强其可控性与科学合理性，为企业创造更多的经济利益。

（三）做好成本分析工作

与其他企业的成本控制项目不同，供热企业是社会公用型的事业，是社会的基础设施，需要在明细成本分析工作中有效确定自身成本内控的目标，将降低成本、提高经济效益作为主要的服务基础与前提，有效保证热力的服务质量。而其他企业的项目成本管理控制是在满足工程质量以及工期等合同的共同要求下，根据建设过程中产生的费用进行成本目标的确定，依据拘束、经济与管理活动等达到有效的预定目标，从而实现盈利的目的。两者从根本上是不同的。为了有效实现供热企业的经济效益的提升，搞好财务管理的成本分析工作尤为重要。做好成本分析工作是对企业成本控制的事后工作事宜，主要是为了分析查找出企业成本不科学现象的主要原因、存在问题等，进而采取有效方法进行问题的解决，有效降低成本。比如，在进行综合费用的成本分析时，就可采取比较分析法，将可控费用进行重点分析，运用多样化的方式，并结合自身的生产运营情况进行可控资金因素的实施。如，办公费用、运输费用、维修费用、招待费用等资金量使用的降低，以此推动企业的最大利益化目标实现。

（四）實行财务管理电算化

社会新形势下，为了有效顺应现代化的经济体制改革，满足企业发展与进步的财务管理工作需要，需要进行财务电算化的落实，有效实现财务管理的电子化、信息化与数字化建设，增强财务管理核算的规范性，提升财务信息数据的集中性与准确性。另外，实施财务管理电算化还能够有效减轻会计人员的工作量，加强对财务政策的深入探究与学习力度，以期有效提升财务管理的质量与效率。

四、结语

综上所述，当前社会市场经济的发展趋势下，企业想要在激烈的市场竞争中赢得一片天地，就需要加强对财务管理的重视程度，充分发挥出财务管理的重要价值与功能性作用，有效结合企业的发展现状，进行财务管理新方法、新理念与新技术的创新与应用，有效增强企业的核心竞争力。

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