论港口企业国有资产管理的有效措施

许莎莎

摘 要：相较于其他行业，港口行业的发展对于我国经济的发展具有更加强大的带动作用，不仅能够带动我国国民经济的发展，还能够促进对外贸易的增长。因此，我国非常重视港口行业，也通过各种方式促进港口行业发展。港口行业在迎来巨大发展机遇的同时也遇到了激烈的竞争压力。而国有资产为港口企业的生存和发展奠定了深厚的物质基础，为日常的生产经营活动起到非常重要的支持作用，故为了强化自身的竞争能力，就必须加强港口企业国有资产管理。本文针对国有资产管理过程中存在的问题进行分析并提出相关举措，以期为相关行业提供些许指导。

关键词：港口企业;国有资产;存在问题;有效举措

在港口行业飞速发展的背景下，我国相关区域也随之得到了发展，港口行业的发展不仅带动了我国国民经济的发展，还有效促进了我国的对外贸易。为了有效发挥港口行业对于区域经济的带动作用，我国颁布了许多促进港口企业发展的相关政策。这些政策是一把双刃剑，在为港口企业带来诸多发展机遇的同时，也让港口企业在发展的进程中面临着更大的竞争压力。为了能够让港口企业增强自身实力，以便于在日益激烈的竞争中占据一席之地，就需要从港口企业内部管理出发，强化内部方面的管理能力，尤其是对国有资产的管理方面。倘若在管理国有资产的过程中存在问题，那将直接影响到国有资产的使用情况，从而对港口企业的生产经营活动产生不利影响。因此，必须强化对国有资产的管控能力，提高国有资产的使用效率，推动国有资产管理朝着更加科学、合理、高效的方向发展，从而推动港口企业的进一步发展。

一、港口企业国有资产管理的重要意义

港口企业国有资产流失较为严重，不仅会对企业的正常经营产生不利影响，还会造成一定的经济损失。通过加强国有资产管理，企业相关人员可以自觉树立国有资产管理理念，提高工作积极性，从而有效规避国有资产流失风险，确保港口企业稳定可持续发展。通过对港口企业内部资产的合理规划和整合，使闲置资产得到有效利用，确保资产利用效率的最大化;合理配置港口企业现有资产，使其得到最大限度的利用;通过对港口企业低效无效资产价值的深入挖掘，充分利用其价值，最大限度地利用企业的现有资产，提高国有资产的使用效率，从而达到企业资产保值增值的目的。港口企业要注意自身资产的保管和维护，减少企业增加资产的需求，严格按照相应标准配置资产，帮助港口企业合理减少资产购置，提高企业国有经济效益。

二、现阶段港口企业国有资产管理过程中存在的问题

（一）国有资产的使用效率低

从当前港口企业国有资产管理的现状看来，存在国有资产的使用效率低的现象。由此，许多资源由于都没能得到充分的利用而成为了闲置物。这种资源上的浪费会导致港口企业产生不必要的生产经营成本甚至是经济损失。当前，由于资源配置不合理而产生资源浪费的现象在港口企业中并不在少数。当机器被浪费闲置的时候，会出现生锈甚至是无法正常使用的情况。由此，港口企业不得不再次购置新的设备装置等，从而导致经营成本上的增加，不利于港口企业提高经济能力。

（二）国有资产流失较为严重

现阶段港口企业国有资产管理过程中存在的主要问题之一就是流失程度较高。从国有资产流失的一般情况看来，这是多种因素共同作用的結果，其中最主要的原因就是港口企业缺乏强有力的产权意识以及没有提高对国有资产管理的重视程度。这两方面的缺失导致企业在国有资产管理的过程中没有制定科学、合理以及高效的国有资产管理规则，国有资产在经过购置环节、处理环节以及报废环节等流程的时候，无法进行系统、有序、规范的操作，最终造成了国有资产的流失。

（三）国有资产管理体制僵化

虽然目前港口企业迎来了诸多的发展机遇，但也面临着非常激烈的市场竞争，而港口行业的市场竞争主要体现在信息技术的竞争上。大多数港口企业都着眼于如何创造最大化的经济效益上，从而忽视了企业强化国有资产企业管理的重要意义，导致其无法与港口企业的生产经营活动产生紧密的联系，不能够为其提供深厚的物质支持。此外，大多数的港口企业在进行国有资产管理工作时，体制比较僵化、条理性也不足，跟不上经济市场及企业的发展变化，致使国有资产管理成为制约港口企业发展的原因之一。

三、强化港口企业国有资产管理的有效举措

（一）加强港口企业对国有资产管理的重视程度

首先，港口企业的经营管理人员要注重国有资产管理的重要地位，强化对相关人员的人才培养。国有资产关系到国民经济的发展和政府权力的建设。港口企业定期组织对国家资产管理政策的宣传活动的同时，还应开展专项教育，深入了解和全面掌握先进的国有资产管理方法。因此，重视国有资产，明确责任，如此才不至于限制港口企业的可持续经营和发展。与此同时，我国港口企业的信息技术也在迅速发展。同时，我们也从新的管理角度出发，参与国有资产的管理。强化国有资产经营权，进一步提高港口企业的价值。

（二）完善港口企业的内部控制体制，有效防范国有资产流失风险

内部控制制度是企业管理者的共识，首先要对企业面临的各种风险进行适当的评估，针对港口公司的经营的具体情况建立内部控制制度，以规避最大风险并且做出适当的反应。同时，保持港口企业国有资产保值增值工作也很重要，首先要对国有资产进行分类，根据不同类型的国有资产特征找出其潜在主要风险点，并采取控制措施。例如，港口企业储存库存，需强调对库存进行记录和定期检查。固定资产必须建立固定资产清册，规范对外抵押。至于对无形资产管理应该集中加强保护无形资产的利益，加强对建设项目的管理和控制，这一部分的内部控制是对项目进入各个流程的改进，强调施工材料采购的管理和监督，施工和检验的管理。

（三）建立健全的资源配置体系，规避资产浪费

最大限度地提高国有资产的利用率，提高港口企业的经济效益，合理配置国有资产，提高资源利用效率，在一定程度上节约企业的经营成本，提高企业的价值。当固定资产要应用于港口企业的投资工作中，首先要对投资项目进行充分的可行性研究，详细分析码头实际生产能力和未来市场商品供应来源动态，设计并论证科学合理的装卸工艺，从而促使港口企业创造最大化的经济效益，避免国有资产的浪费和休眠，企业首先要转变资源结构模式，通过对企业发展和资源现状的深入了解，不断探索和实践科学的结构资源应追求合理化、科学化。

（四）强化对国有资产的风险管理

必须强化风险管理在内部控制中的重要作用，加强专业化、独立化的风险管理和防控，建立健全风险管理体系和风险预警机制，从风险控制目标出发，从风险评估以及对各级管理层考核入手，科学合理地定位公司在不同发展阶段，根据不同业务类型，合理评估风险承受能力，从而降低风险。要严格遵守业务经营中的重要基本原则、重要风险点和分类并且对其实行密切关注，根据风险危害程度明确划分重点，制定合理的风险控制目标，根据不同情况动态调整风险管理重点阶段性的转变和发展国有企业，建立风险管理预警机制，实施风险防范和控制，为企业的高质量发展打下坚实的基础。除此之外，还需对财务状况分析、业务流程分析、信息系统分析等采用这种方法，从而对每个关键控制点进行彻底控制。

四、结语

综上所述，我国经济的发展与港口企业的发展是作用与反作用的关系，我国经济的发展将会为促使港口企业迎来广阔的发展机遇，而港口企业的发展对于我国国民经济具有强大的带动作用。因此，促进我国港口企业的发展是非常重要的，而强化国有资产管理将有效致力于这一点。本文针对现阶段港口企业在国有资产管理进程中存在的问题进行深入的分析，提出强化国有资产管理的有效举措，如此，能够帮助港口企业提高国有资产的使用效率，增强港口企业的综合实力和竞争力，从而促使港口企业得到进一步的发展。

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