优化商品流通企业全面预算管理探析

沈静

摘 要：在当前市场竞争日益激烈的新时期，商品流通企业需要在掌握企业战略发展方向的同时，进一步做好内部管理工作，以提升参与市场竞争能力。对于商品流通企业而言，频繁的商品交易必然会生成较多的财务管理信息和职能管理相关信息，对这些信息进行合理的分析，并在下一阶段主营商品贸易方面做好规划，降低企业的经营成本，方能提高经济效益。本文首先详细阐述全面预算管理在商品流通企业运用的重要性。其次，分析商品流通企業开展全面预算管理存在的不足。最后探讨全面预算管理在商品流通企业当中应用的优化对策，从而进一步提升商品流通企业全面预算管理水平，促进企业健康持续发展。

关键词：商品流通企业;财务管理;全面预算管理;资源配置

全面预算管理工作的开展，能够帮助企业实现战略发展规划目标，是一种比较高效的管理方式和手段，已经成为当前企业内部管理中的重要内容。全面预算管理的核心便是以企业战略目标作为着入点，以顾客的需求作为导向，然后制定并实施全面和全过程的预算管理。由于全面预算管理能够将企业战略目标和日常的管理工作进行充分的结合，能优化安排企业的各种经营管理活动，因此，对于保障企业对资源的优化配置和合理利用具有重要的意义。但是，目前我国一些商品流通企业在开展全面预算管理时还存在一些不足，影响了全面预算管理的成效。基于此，本文围绕预算全面管理在商品流通企业当中优化应用内容展开详细论述。

一、全面预算管理概述及其在商品流通企业的重要性

（一）全面预算管理概述

全面预算管理指的是企业在实际经营过程当中，财务预算管理方面要以企业自身发展战略为主要导向，针对未来经营环境科学预测之后，然后确定出预算期内的经营管理目标，然后对预算进行逐级进行向下分解，下达到企业各个经济单位当中，以价值形式充分反映出企业生产经营和实际财务活动的一些具体工作内容。在企业经营管理过程当中，一些经营活动和企业的资产需要纳入到预算管理工作范畴，然后对投资进行预算，并且做好总体的财务预算，这样才能够形成比较完善的全面预算管理体系。

（二）全面预算管理在商品流通企业当中的重要性

商品流通企业主要指的是独立从事商品流通活动的企业，在经营管理过程中，以商品进销差价作为主要的盈利方式。换而言之，是通过相对较低的价格购进产品，然后高价格出售商品，赚取商品的进销差价。由于在商品流通企业内部涉及到的产品购入金额较多，并且在频繁商品交易过程当中需要较多人员参与到运营项目当中，将全面预算管理方式应用到商品流通企业财务管理当中能够实现企业资源的有效配置。同时由于能够对所有的业务进行详细的核算，并且按照预算内容可以帮助财务管理工作的合理开展，降低经营过程中存在的漏洞，这样对于商品流通企业的资源能够实现配置最优化，也能够让商品流通企业逐渐重视主营项目活动当中存在的预算偏差，继而对人力资源、物质资源以及资金进行合理的匹配，进而以最低成本投入，获得最大化的经济收益。

二、商品流通企业全面预算管理存在的问题

（一）全面预算管理体系不够完善

从内涵上看，全面预算管理工作并非是财务预算管理，但是在多数商品流通企业在全面预算管理当中过于注重财务方面管理，而忽视了整个预算管理系统的构建。例如在部分商品流通企业内部，预算管理工作开展过程当中，对于财务预算重视程度较高，而忽视了经营紧密连接的一些资本预算以及业务流程。另外，商品流通企业全面预算管理过于依赖财务部门，未能创建起专门的职能部门开展预算管理工作，导致在预算管理工作开展时，各个部门的协作能力和配合意识不足。此外，很多商品流通企业以财务部门为中心，使得开展预算编制和其他业务状况不相吻合，缺乏一定的客观性，这样必然会导致预算指标制定不够合理，无法指导公司开展合理的的全面预算管理工作。

（二）全面预算管理执行流程缺乏科学性

全面预算管理工作的开展需要制定出科学的流程，但是在部分商品流通企业当中对于全面预算管理的流程制定还不够科学合理，也未能制定出具体的管理手册，这样便会使得全面预算管理的质量难以得到有效的保障。企业虽然对于整个预算管理体系进行构建，但是关于信息反馈方面缺乏及时性。其中部分商品流通企业当中，对于预算管理并未构建起信息反馈机制，这样便会使得预算管理人员对于汇报的时间以及汇报内容不够了解，只是片面地开展预算管理工作，致使商品流通企业部门主管人员以及经营者难以及时发现在预算管理制下整个体系存在的问题，也无法面对内外部环境对经营的政策和经营战略进行及时调整，必然会导致对资源的过度浪费，或者是增加经营成本。

三、全面预算管理在商品流通企业当中应用的优化对策

（一）建立健全全面预算管理体系

全面预算管理工作不仅要在财务方面做好预算编制，同时也要充分地和其他主营业务部门工作进行紧密结合，制定出合理的预算考核指标。为了能够提升商品流通企业全面预算管理的水平，需要充分发挥财务管理的核心作用，并且构建起统一和集中预算管理框架。在实际操作当中，可以从以下三个方面来着手。第一，商品流通企业可以采用资金池的管理模式，构建起内部结算中心，或者是财务公司对资金开展收支分类管理，把基本户和结算户进行分离。同时，对于相应银行账户也要开展集中化管理;第二，对债务进行集中化管理，在商品流通企业经营管理过程当中，债务划分为长期债务和短期债务。对于不同的筹资渠道，要进行集中管控，然后将预收账款应付票据，以及应付账款等相应的债务内容进行分级管理，并且对企业内部抵押或者是担保相应事务进行集权;第三，应当构建起财务核算共享服务中心，对于会计核算策略和会计核算框架进行统筹管理，以此来保障全面预算管理，能够囊括企业各项经营项目保障，所有的资源都能够在全面预算管理体系之下进行合理的管控与调配。

（二）制定科学的全面预算管理流程并严格落实

全面预算管理属于比较复杂的管理工程体系，应当构建起与企业经营状况相吻合的预算管理流程。通常状况下，在开展全面预算管理时，需要按照三个阶段来开展，即事前，事中和事后管理。其中，在开展全面预算管理之前，应当设定好预算管理目标，明确商品流通企业当前的战略规划内容和经营目标，然后拟定出预算目标，制定好预算考核机制，也要对具体预算执行主体及其责任进行划分。而在实行全面预算控制过程当中，应当对业务活动发生的费用进行预算执行控制和调整。在事后开展预算管理时，应当编制预算管理报告，并且定期将预算结果和决算报告上交给企业相应管理部门人员或者是经营者，继而对公司的各项资源分配和战略经营方案进行调整，从而不断优化全面预算管理流程，提升全面预算管理水平，促进企业健康持续发展。

四、结束语

在当前市场经济迅速发展的背景下，贸易往来越来越频繁，由于企业的预算管理属于人力、实物以及财务等资源的综合化管理，借助预算编制能够优化商品流通企业内部的交流与协调工作，各层级在开展预算管理工作时，可以交流经营的计划，并且在出现利益矛盾之后，能够合理地开展协调，辅助整个商品的流通具有顺畅性，也能够保障企业在完成管理之后，可以获得较高的经济利润和经营成果，不断能够实现企业的战略目标。因此，商品流通企业在开展全面预算管理工作时，应当建立健全全面预算管理体系，制定科学的全面预算管理流程并严格落实，从而提升全面预算管理成果，为促进商品流通企业健康持续发展奠定坚实基础。

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