新时期下石油钻井工程项目成本的管理研究

张锐

摘要：在我国社会经济体系当中，石油属于能源产业的主要支柱，在很大的程度上为国民经济增长提供了推动力。要想达到促进石油工业发展与国民经济稳定增长的双重目标，就应该从优化石油钻井工程项目成本管理质量的角度作为着手点，使其更能适应新时期的发展方向。文章就新时期下石油钻井工程项目成本的管理策略展开分析研究。

關键词：新时期;石油钻井工程;项目成本;管理策略

石油钻井工程项目具有较强的复杂性，涉及多种专业和多项工种，兼具技术密集和劳动密集的特点。石油钻井工程项目的规模较大，需要的时间周期较长，同时也面临着多样化的风险。在进行石油勘探及开发工作时，石油钻井工程在成本体系中占据较大比重。近几年，我国社会经济呈现快速发展的势头，随之而来的是石油需求量的提升。因此，在新时期背景下，对石油钻井工程项目成本规模实施有效的管理成为一项重要工作，需要引起相关部门的高度重视。

1 石油钻井工程项目的风险与认知

1.1石油钻井工程的风险认知

一定时间为范围，石油钻井所用的投入费用和支出的总和，是石油钻井工程的成本。一般来说，石油钻井工程项目的成本，是由两个方面构成的，一是固定成本，固定成本就是在石油钻井工程进行中的基础费用包括人员费用、材料费用、设备折旧费用等。 二是可变成本，可变成本就是在施工过程中的变量。这两个方面，对于石油钻井工程的项目成本起着决定性的作用。由于石油钻井工作的特殊性，很多方面的因素 都可以影响工程建设的成本。

1.2石油钻井工程项目的风险因素

1.2.1自然风险

石油钻井工作多数是在野外进行，基本上都是人迹罕至的地方。在工作过程中，地质条件 和气候条件也是十分恶劣的。气候的变化，对石油钻井项目的正常施工起到了很大的影响。暴风雪、暴雨、大风、沙尘暴等等都会影响作业的施工进度甚至停工。由此也就要增加项目的工期，也就增加了石油钻井项目的成本。我国是幅员辽阔的大国，不同的地区也就有不同 的地质条件。在西北地区和沿海地区，就存在着很大的区别。当地的水文条件、地质构造、地质的受力性都是有着很大区别的，这也就造成施工方案的施工方式并不适合。施工方案的推翻，就需要重新制定新的施工方案，这也会耽误工程的施工时间。而且，由于野外，交通不便是很严峻的问题，对于施工人员而言断水断电更是家常便饭。以上的自然因素，都会影响到正常的施工。

1.2.2技术风险

石油钻井工程施工中，技术因素是最重要的。技术的好坏，决定着项目工程的进展速度和完成质量。对于完成工程后，石油钻井的开采效率和人员的人身安全，也有很大的影响。在施工的过程中，一定要注意预防火灾的发生。

1.2.3管理风险

在工程的进展过程中，如何正确地进行管理是十分重要的。由于钻井工程的施工面临地面 和井下复杂性，需要多个岗位人员进行配合，具有一定的专业性和综合性。在工程的过程中，对现场施工组织协调要求相对较高。这就体现出管理的重要性，管理的质量直接影响到了工期的进展和效率。

2 石油钻井工程项目成本风险管理策略

2.1 自然风险因素管理策略

相关单位在实施石油钻井工程的前期阶段，应该重视对工程项目的施工地进行气象历史资料的收集，充分了解到当地的气候特点以及环境条件，利用现有资源尽量对可能发生的恶劣天气进行必要的防御和准备。以此为基础，应该从多元化和详细化的角度分析大概率会出现的风险因素，并针对具体的风险成因做好相应的应急策略。另外，在制定石油钻井工程施工方案时，应该将施工地的地理环境及气候条件作为重点参考的依据，使施工方案能与之形成配套。应该注意的是，合理有效的后勤工作能为工程项目施工提供保障，在很大的程度上避免由于自然风险因素的爆发而给石油钻井工程项目成本规模造成较大的影响，导致成本增加。

2.2 技术风险因素管理策略

首先，应该将提高石油钻井工程的测量水平作为实施技术风险因素管理的着手点，这样才能更好实现施工计划与施工地的实际环境相契合。这就需要相关单位对测量人员提供优质的专业技术培训，使其能在测量工作中展现出更高的水平，有效完成这项工作。在施工过程中，应该完全根据之前所制定的方案、流程以及相应的操作方法进行施工，并且应该结合具体的施工情况，不断将更多先进的钻井工艺应用其中，严格控制每个环节的质量。在对施工工艺进行选择时，可以制定出多项不同的方案，对其进行对比与分析，从中选择出工作效率较高、经 济成本较低且可行性较强的施工工艺。这样能的工作方式能在 很大的程度上达到降低石油钻井工程项目成本的目标。其次，相关单位还应该为施工人员实施多角度培训，不仅仅局限于施工技术以及相关设备操作方面，还应该侧重于安全意识培养及安全防护能力提升，以此促进施工人员得到综合素质的提高。一旦施工人员能明确认识到自己的岗位责任，形成较强的安全的意识，并能积极配合成本管理工作，就能在实际的工作中更加尽心尽力，使得施工的效率以及施工的质量得到提升。

2.3 管理风险因素管理策略

针对石油钻井工程项目成本管理这项工作，应该为其建立一套完善科学的制度，突出制度体系的精细化特点，从细致的角度对在施工现场的各个环节进行明确的管理规定，并将先进的管理理论作为主要的依据。这样的工作方式能使得项目成本管理工作更加高效与科学，突出人性化特点。每个处于管理岗位的人员应该将其才能充分发挥出来，合理对岗位的权利实施划分，使其能以端正的态度开展自己的工作，并完成好自己的任务。特别是应该对现场实施有效的安全管理。一旦施工人员能认识到自己的工作与石油钻井工程项目成本管理工作相关，有利于促进其形成成本节约意识，使其主动为企业作出更大的贡献。

结束语：

综上所述，由于石油钻井工程，经济成本十分高昂，建设周期也很长。在施工的过程中，也有很多不可控的风险因素。一定要制定相应的管理计划，才能更好地控制工程中的成本。在保证安全的同时，最大的提高工程的效率。

参考文献

[1]曹翔. 石油钻探工程项目物资成本的管理研究[J]. 中国民商， 2019（11）：1.